高對價中小板:引領(lǐng)股權(quán)改制后時代投資機遇
作者:劉國宏 318
我們知道,股權(quán)分置改革自從今年5月破題以來,從證監(jiān)會到財政部、央行等部委出政策、出錢、出力,為穩(wěn)定市場、推進改革傾注了大量心血。國資委也多次明確表態(tài),要求國有控股上市公司積極參與改革進程,給予大力支持。在長江電力、寶鋼股份榮列第二批試點名單、方案醞釀之際,市場寄厚望于這些大藍籌公司的大股東和國資委,希望它們以大局為重,口惠實至,拿出像樣的、令市場各方滿意的對價方案來。盡管寶鋼股份、上港集箱等均在公告中表示,將在廣泛征求流通股股東意見的基礎(chǔ)上,形成兼顧各方利益的方案,但實際上“大盤藍籌”在對價補償方面卻異常的吝嗇,這讓以基金為代表的流通股股東極為反感。股權(quán)分置試點工作的推行,流通股和非流通股股權(quán)對價方案的優(yōu)劣,全流通的擴容壓力等等,也導(dǎo)致了基金等機構(gòu)重倉股持有者紛紛選擇回避未來難以預(yù)測的市場風(fēng)險。目前市場機構(gòu)投資者幾乎一致否定這些所謂的“藍籌”企業(yè)的“慷慨”補償:這些企業(yè)對投資者的回報實在不如人意!如果從當(dāng)初資本市場為挽救這些頻臨破產(chǎn)的老國企說起,從這些國有企業(yè)包裝上市之后大肆圈錢,以及大股東惡意占用資金、信息披露不暢,而這些國有企業(yè)卻肆無忌憚地反復(fù)再融資,仿佛資本市場就是這些大國企的“提款機”!多年來,對中小投資者(流通股股東)利益及權(quán)利的肆意踐踏與掠奪已成慣例,可以說,中國資本市場以往的發(fā)展史,就是大國企對中小投資者(流通股股東)的掠奪、踐踏的歷史!…..從任何角度說,這些所謂的“大藍籌”都是“罪惡滔天”!
在當(dāng)前的股權(quán)分置改革進程中,如果長江電力、寶鋼股份及其主管部門國資委識大體,顧大局,哪怕自己吃點虧,也要拿出令流通股東和市場各方滿意的對價方案,那么,就有機會一舉奠定穩(wěn)定市場的基礎(chǔ),開拓股權(quán)分置改革成功的路徑,進而引領(lǐng)資本市場復(fù)蘇和發(fā)展,助推長期經(jīng)濟增長。如果只看到自己的一畝三分地,錙銖必較,拿出來的方案令人失望,那么,因小失大,勢必會加劇市場動蕩,延宕股權(quán)分置改革進程,不利于資本市場復(fù)蘇和長期經(jīng)濟增長。從以往的市場經(jīng)驗觀察,像三一集團這樣目前已經(jīng)通過全流通而且之前已經(jīng)大幅走高的個股,在流通盤急速擴容后,其股價很難維持目前的高位,反而有可能進入漫長的股價回歸階段。正因為這一點,目前一直處在歷史高位的一些基金重倉股始終受到較多的不確定性風(fēng)險擠壓。所以,藍籌股的股價從技術(shù)角度上也面臨壓力?!∧壳埃C券市場幾千萬雙眼睛現(xiàn)在都盯著長江電力和寶鋼股份,但從寶鋼的方案來看,所謂的“藍籌”公司大股東支付對價的意愿普遍不高,除了象征性送點股,其余都是圍繞權(quán)證玩“蝶式”花樣。大藍籌公司的這種思路與當(dāng)前市場的主流民意背道而馳,成為影響市場穩(wěn)定和改革順利進行的一個重要因素。走對路,一路順;走錯路,再回頭,機會成本將會非常大。何去何從,現(xiàn)在在長江電力、寶鋼股份及其主管部門的觀念已經(jīng)昭然若揭!
圈錢的時候,是那么“天翻地覆慨而慷”,如今到了它們該“放血”的時候,到了它們該補償中小投資者的時候,它們卻顯得那么吝嗇!這就是所謂的“大藍籌”嗎?決策層已經(jīng)明確指出,股權(quán)分置改革開弓沒有回頭箭,攸關(guān)資本市場的前途和命運;資本市場的前途和命運,攸關(guān)金融穩(wěn)定和經(jīng)濟增長。在這個關(guān)鍵時刻,是少支付對價的個體利益重要,還是資本市場的穩(wěn)定、改革的順利進行重要?是部門利益重要,還是發(fā)展資本市場、促進經(jīng)濟增長的全局重要?答案不言自明。
然而,與這些所謂的“大藍籌”對應(yīng)的是,股權(quán)分置改革試點方案中,中小企業(yè)除了蘇寧電器送股、派現(xiàn)等方式以外,海特高新等公司將采取非流通股單方面縮股的方式,永新股份等公司還將引入權(quán)證的方式。這些沒有耗費國家資產(chǎn)、靠自身努力歷經(jīng)市場風(fēng)雨成長起來的民營企業(yè),對中小股東(流通股東)的補償顯然比那些國有企業(yè)實在的多!中小企業(yè)板作為高成長的民營經(jīng)濟陣營的搖籃,未來必將有一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)成為中華民族經(jīng)濟的脊梁。比起那些長期依靠國家政策壟斷、排斥異己而成長起來的所謂的藍籌而言,中小企業(yè)板在市場風(fēng)雨中成長的典范是具有良好的示范效應(yīng)的。因此,擔(dān)當(dāng)起“新老劃斷“歷史使命的中小企業(yè)板更值得我們期待!建議重點關(guān)注中小企業(yè)試點公司中的優(yōu)秀企業(yè)。
價值投資的生命在于創(chuàng)新,就是基金也不可能對那些所謂的大藍籌“從一而終”,基金目前仍繼續(xù)調(diào)整持倉結(jié)構(gòu),對高成長性行業(yè)的發(fā)掘是價值投資理念的必然發(fā)展方向。盡管近日媒體報道焦點集中到浦東綜合改革醞釀金融創(chuàng)新上,遠水不解近渴,該題材至少在短期內(nèi)仍不如股權(quán)分置改革可以借題發(fā)揮,對市場直接影響有限。倒是又有五家公司公布對價方案并作特別承諾頗引人注目,其中中小板公司對價多在10送3以上,體現(xiàn)了民企對待改革風(fēng)行果斷的風(fēng)格。盤中中小板公司再次受此刺激,繼續(xù)成為市場多方的風(fēng)方標(biāo)。筆者堅信:未來的行情,還要靠新股次新股板塊、中小企業(yè)板塊中的一些高送轉(zhuǎn)小盤績優(yōu)股來提升市場激情。中小企業(yè)板作為高成長的民營經(jīng)濟陣營的搖籃,未來必將有一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)成為中華民族經(jīng)濟的脊梁。比起那些長期依靠國家政策壟斷、排斥異己而成長起來的所謂的藍籌而言,中小企業(yè)板在市場風(fēng)雨中成長的典范是具有良好的示范效應(yīng)的。從國際資本市場的發(fā)展歷史來看,任何一輪大級別的行情,總是以績優(yōu)股和高送轉(zhuǎn)板塊的“提前搶權(quán)-除權(quán)-大幅填權(quán)”為市場上漲模式的,在對藍籌板塊進行價值投資的同時,還要重點注意股本擴張能力極強的新股次新股和中小企業(yè)板塊,整體來說,這些板塊的業(yè)績和成長性總是非常突出的,蘇寧電器近一年來的市場表現(xiàn)已經(jīng)證明了這點。因此,擔(dān)當(dāng)起“新老劃斷“歷史使命的中小企業(yè)板更值得我們期待!建議重點關(guān)注中小企業(yè)試點公司中的優(yōu)秀企業(yè)。
毫無疑問,除了中小板,藍籌股仍是未來價值投資的主線。價值投資將是從今以后一直主導(dǎo)中國證券市場的投資行為。毫無疑問,基金重倉板塊已經(jīng)成為大盤走勢的風(fēng)向標(biāo),后期大盤的上漲還需要該板塊來推動。對藍籌的實質(zhì)關(guān)注,我們除了關(guān)注其對中小股東(流通股東)的利益補償之外,還應(yīng)當(dāng)重新尋找一些“被遺忘”的價值投資個股,如漸漸得到基金主力認可的高速公路、煤電油運等,一些成長性突出的消費升級類題材、數(shù)字電視題材、3G題材等等,應(yīng)是基金后期調(diào)整持倉結(jié)果的選擇方向。建議投資者始終關(guān)注受國家支持和鼓勵的高增長行業(yè),選擇這些板塊中的個股時,主要考慮該公司在所處行業(yè)中的地位、成長性、區(qū)域優(yōu)勢、低價低市盈率和股價漲幅不大等幾個條件來篩選,而且要有選擇性、有針對性地區(qū)別對待,重點應(yīng)該選擇行業(yè)前景明朗、市場競爭力強勁的行業(yè)龍頭上市公司。
擴展閱讀
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動”的 2025.09.09
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點,借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報到”。
作者:沈志勇詳情
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難? 2025.04.08
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計:中小企業(yè)做大做強的能力 2025.04.07
企業(yè)設(shè)計:中小企業(yè)做大做強的能力作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強的能力。中小企業(yè)難以做大做強的主要原因:1. 資源有限 資
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。





