人力資源管理課程體系
人力資源管理之如何做好必修課 課時(shí)：12H
現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理能力專業(yè)HR與優(yōu)秀直線經(jīng)理人必備的素質(zhì)。直線經(jīng)理應(yīng)該是第一人力資源經(jīng)理，因?yàn)樗麄儞?dān)負(fù)著下屬的日常管理、培育、考核、激勵(lì)、保留等職責(zé)，對(duì)于如何做好人力資源管理，許多人仍存在以下困惑：●人才選撥的“賢與庸”如何識(shí)別？●績(jī)效管理的“管與考”如何執(zhí)行？●人才培育的“教與帶”如何落地？●員工激勵(lì)的“薪與心”如何平衡？本課程以問(wèn)題和實(shí)...
講師：李鳳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講人：董洪斌【課程背景】你的團(tuán)隊(duì)骨干人員是否出現(xiàn)以下現(xiàn)象：對(duì)下屬的選拔不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展不關(guān)心認(rèn)為人力資源工作是人力資源部的工作缺乏團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)不能夠準(zhǔn)確識(shí)別人才只身打仗，不會(huì)帶兵不愿培育下屬出現(xiàn)用人不當(dāng)留不住優(yōu)秀人才在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最后也落實(shí)到人的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的...
講師：董洪斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力是目前大家普遍達(dá)成的共識(shí)，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略和組織能力都要強(qiáng)，必須均衡發(fā)展。好的戰(zhàn)略每個(gè)企業(yè)都會(huì)有，但是很容易被模仿，而優(yōu)秀的組織能力卻很難被輕易模仿，這是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它可以放大組織整體優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)成功的機(jī)會(huì)。因此人力資源成為當(dāng)之無(wú)愧的企業(yè)管理者的一號(hào)工程，而管理者是...
講師：葉新麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：人力資源被稱為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。人力資源管理的核心作用，就是發(fā)揮組織內(nèi)部人力資源的最大價(jià)值，提升人力資源的效能，助力企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)，和管理的目的剛好重合。所以，人力資源管理是每一位管理者的關(guān)鍵職能，每一位管理者都是下屬人力資源管理的第一責(zé)任人。然而，現(xiàn)實(shí)中的管理者多半從業(yè)務(wù)一線成長(zhǎng)起來(lái)，沒(méi)有系統(tǒng)地受過(guò)人力資...
講師：吳丹黎咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理培訓(xùn) 課時(shí)：18H
人力資源培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)HR培訓(xùn)課時(shí)：6小時(shí)第一部分如何合理付薪什么是薪酬？薪酬設(shè)計(jì)的框架是什么？一、薪酬方案設(shè)計(jì)1.企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）2.薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略3.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問(wèn)題是什么二、薪酬方案設(shè)計(jì)六步及相關(guān)技巧(一)崗位分析1.薪酬設(shè)計(jì)關(guān)注的崗位說(shuō)明書(shū)編寫2.崗位說(shuō)明書(shū)的哪些關(guān)鍵用詞(二)崗位價(jià)值評(píng)估...
講師：李華巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人的人力資源管理》課程大綱（2天） 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱培訓(xùn)講師：李巍華課程背景：縱觀當(dāng)今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機(jī)遇，但失敗的企業(yè)有一項(xiàng)不變的共性：用錯(cuò)人。正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個(gè)性又服從組織？如何讓人才的成本最低？……這些問(wèn)題不是人力資源部門的事...
