團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
單元：營(yíng)銷管控中的問(wèn)題及分析1.營(yíng)銷組織中的主要問(wèn)題表現(xiàn)①市場(chǎng)反應(yīng)能力弱②系統(tǒng)執(zhí)行能力差③管理關(guān)系復(fù)雜，運(yùn)作效率低下④團(tuán)隊(duì)松散，士氣低落，人員成長(zhǎng)緩慢2.營(yíng)銷組織的外部環(huán)境與內(nèi)部條件3.對(duì)營(yíng)銷組織管理的要求第二單元：構(gòu)建有機(jī)性營(yíng)銷組織1.什么是有機(jī)性營(yíng)銷組織？①績(jī)效導(dǎo)向和協(xié)同的組織文化②營(yíng)銷組織的有效性2.營(yíng)銷管理體系設(shè)計(jì)的邏輯①組織架構(gòu)②人力資源③運(yùn)營(yíng)體系...
講師：諸強(qiáng)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講授六模：六大修煉修煉一：團(tuán)隊(duì)情緒修煉一、做好的自己：自我認(rèn)知1、情緒的三大特點(diǎn)2、改變情緒三式3、直線性壓力的四個(gè)階段4、弗洛伊德的潛意識(shí)理論★自我★本我★超我二、做輕松的自己：合理解壓1、壓力緩減三大策略2、職場(chǎng)解壓三劑西藥3、身心健康六種方式三、做睿智的自己：角色轉(zhuǎn)換1、中高層管理者自己首先做好角色轉(zhuǎn)換2、中高層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)修煉二：團(tuán)隊(duì)溝通修...
講師：林嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
營(yíng)銷組織管控與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：2H
單元：營(yíng)銷管控中的問(wèn)題及分析1.營(yíng)銷組織中的主要問(wèn)題表現(xiàn)①市場(chǎng)反應(yīng)能力弱②系統(tǒng)執(zhí)行能力差③管理關(guān)系復(fù)雜，運(yùn)作效率低下④團(tuán)隊(duì)松散，士氣低落，人員成長(zhǎng)緩慢2.營(yíng)銷組織的外部環(huán)境與內(nèi)部條件3.對(duì)營(yíng)銷組織管理的要求第二單元：構(gòu)建有機(jī)性營(yíng)銷組織1.什么是有機(jī)性營(yíng)銷組織？①績(jī)效導(dǎo)向和協(xié)同的組織文化②營(yíng)銷組織的有效性2.營(yíng)銷管理體系設(shè)計(jì)的邏輯①組織架構(gòu)②人力資源③運(yùn)營(yíng)體系...
講師：諸強(qiáng)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
修煉一：團(tuán)隊(duì)情緒修煉一、做好的自己：自我認(rèn)知1、情緒的三大特點(diǎn)2、改變情緒三式3、直線性壓力的四個(gè)階段4、弗洛伊德的潛意識(shí)理論★自我★本我★超我二、做輕松的自己：合理解壓1、壓力緩減三大策略2、職場(chǎng)解壓三劑西藥3、身心健康六種方式三、做睿智的自己：角色轉(zhuǎn)換1、中高層管理者自己首先做好角色轉(zhuǎn)換2、中高層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)修煉二：團(tuán)隊(duì)溝通修煉一、溝通是中高層...
講師：林嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商技巧與狼性招商團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師：李老師課程簡(jiǎn)介：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成功在于招商成功和運(yùn)營(yíng)成功，而產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)由于客戶對(duì)象的面較廣，客戶類型復(fù)雜性和多樣化，以及客戶需求不確定性等因素。所以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在招商和運(yùn)營(yíng)的難度，高于一般地產(chǎn)項(xiàng)目。本課程就如何在復(fù)雜的客戶環(huán)境中，通過(guò)一系統(tǒng)有效的招商策略和技能達(dá)到招商目的展開學(xué)習(xí)。課程時(shí)間：1天課程對(duì)象：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：12H
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》講師：巨一銘課程背景：團(tuán)隊(duì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具體的執(zhí)行單元，企業(yè)的每一項(xiàng)工作和任務(wù)都是通過(guò)一個(gè)個(gè)具體的團(tuán)隊(duì)來(lái)承接和完成。但在現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)管理中，不少團(tuán)隊(duì)會(huì)存在以下問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)氛圍不佳，員工積極性不高，能動(dòng)性降低，事事聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮；個(gè)人績(jī)效或團(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)下降；團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識(shí)減弱，員工缺乏主動(dòng)思考；團(tuán)隊(duì)整體溝通效率下降，組織開始陷入沉默狀態(tài)；做...
講師：巨一銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行力 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行力主講：徐論衡老師課程時(shí)間：6-12小時(shí)課程對(duì)象：團(tuán)隊(duì)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)管理者授課方式：講演、研討、互動(dòng)訓(xùn)練、體驗(yàn)式教學(xué)授課目標(biāo)：提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，凝聚力課程大綱：前言：從杭州到北京不同的火車揭示高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！第一板塊觀念篇—高效執(zhí)行的基礎(chǔ)一、執(zhí)行目標(biāo)1、互動(dòng)小游戲1：扳手腕2、你贏我贏VS你輸我輸3、學(xué)員互動(dòng)：我們與...
講師：徐論衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)精神：如何讓組織成員擁有團(tuán)隊(duì)精神1.團(tuán)隊(duì)思考：為什么人多不一定力量大2.組建團(tuán)隊(duì)：在課程訓(xùn)練中實(shí)踐團(tuán)隊(duì)管理3.三贏思維：如何實(shí)現(xiàn)你好、我好、大家好4.團(tuán)隊(duì)游戲：體驗(yàn)與感悟團(tuán)隊(duì)合作的意義二、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)：如何真正發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)作用1.理解團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的定義與群體的區(qū)別2.行為曲線：如何理解發(fā)展的階段3.建設(shè)原則：團(tuán)隊(duì)建設(shè)6種基本原則4.團(tuán)隊(duì)角色：如何識(shí)別與理好團(tuán)...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分財(cái)務(wù)經(jīng)理素養(yǎng)提升講財(cái)務(wù)觀念一、人本理財(cái)觀念二、資本增值觀念三、風(fēng)險(xiǎn)控制觀念第二講思想道德素質(zhì)一、誠(chéng)實(shí)廉潔二、敬業(yè)進(jìn)取三、企業(yè)為重第三講知識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一、能正確應(yīng)用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》二、能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法三、能切實(shí)應(yīng)用會(huì)計(jì)控制四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)（查賬）方法五、能深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法六、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)等政策法...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)精神：如何讓組織成員擁有團(tuán)隊(duì)精神？1.團(tuán)隊(duì)思考：為什么人多不一定力量大？2.組建團(tuán)隊(duì)：在課程訓(xùn)練中實(shí)踐團(tuán)隊(duì)管理3.三贏思維：如何實(shí)現(xiàn)你好、我好、大家好？4.團(tuán)隊(duì)游戲：體驗(yàn)與感悟團(tuán)隊(duì)合作的意義二、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)：如何真正發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)作用？1.理解團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的定義與群體的區(qū)別2.行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？3.建設(shè)原則：團(tuán)隊(duì)建設(shè)6種基本原則4.團(tuán)隊(duì)角色：如何識(shí)...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
C課程提綱：章團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與理解1.團(tuán)隊(duì)的力量2.為什么人多力量卻不一定大？3.如何理解團(tuán)隊(duì)精神？4.怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？5.團(tuán)隊(duì)智慧：利他就是利已；6.團(tuán)隊(duì)的定義與5P原則；7.團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)；8.團(tuán)隊(duì)角色與分析。第二章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)9大特征1.重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話；3.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4.知行合一：說(shuō)到做到5.絕對(duì)到位：...
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理章團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與理解1.團(tuán)隊(duì)的力量2.為什么人多力量卻不一定大？3.如何理解團(tuán)隊(duì)精神？4.怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？5.團(tuán)隊(duì)智慧：利他就是利已；6.團(tuán)隊(duì)的定義與5P原則；7.團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)；8.團(tuán)隊(duì)角色與分析。第二章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)9大特征1.重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話；3.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4.知行合...
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一、房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 1、房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 1.1房地產(chǎn)政策解讀與分析 1.2房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 1.3二手房市場(chǎng)現(xiàn)狀 2、房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì) 2.1房地產(chǎn)政策趨勢(shì)分析 2.2房地產(chǎn)市場(chǎng)與企業(yè)趨勢(shì) 2.3二手房市場(chǎng)趨勢(shì) 3、新政策下的熱銷樓盤和成交活躍經(jīng)紀(jì)公司 3.12011年1月以來(lái)熱銷樓盤和成交活躍經(jīng)紀(jì)公司 3.2從熱銷樓盤和活躍...
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：6H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)-《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)》課程說(shuō)明：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)幫助企業(yè)構(gòu)建一支創(chuàng)造高績(jī)效的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并為現(xiàn)代企業(yè)提供真正有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，同時(shí)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導(dǎo)技能。因?yàn)榻?mèng)幻組合的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無(wú)...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)管理—— 課時(shí)：6H
建功勵(lì)業(yè)——銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)管理課程背景：對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，銷售團(tuán)隊(duì)是最難建設(shè)及管理的團(tuán)隊(duì)，沒有之一！管嚴(yán)了怨聲載道，紛紛跳槽；管松了行為散漫，不出業(yè)績(jī)，真是一管就死，一放就亂！同時(shí)，銷售工作的高壓力性、管理的非現(xiàn)場(chǎng)性、業(yè)務(wù)的非標(biāo)準(zhǔn)化，讓銷售管理工作，責(zé)任大、任務(wù)重，激勵(lì)是必須的，但一做激勵(lì)，員工會(huì)說(shuō)你是在灌雞湯，畫大餅！總結(jié)起來(lái)，銷售團(tuán)隊(duì)管理有四難——難...
