團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：6H
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程收益：讓學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的重要性、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)讓學(xué)員掌握如何突破自我限制，增強(qiáng)自信與勇氣讓學(xué)員知道如何達(dá)成共識(shí)，高效完成工作讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到怎樣溝通才能打造互信高效團(tuán)隊(duì)讓全員強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、樹立協(xié)作共贏的觀念讓學(xué)員知道如何建立高效團(tuán)隊(duì)、如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，相互激勵(lì)和信任授課方式：采用講師講述、案例分析、分組討論、互動(dòng)答疑、情景模擬演練等方式課程時(shí)間...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一講優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)1.引言2.想當(dāng)元帥的士兵才是好兵CEO十誡3.優(yōu)秀經(jīng)理人的形象4.領(lǐng)導(dǎo)的涵義和關(guān)鍵素質(zhì)5.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第二講新經(jīng)理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.從員工到職業(yè)經(jīng)理3.上任伊始4.如何確保首戰(zhàn)告捷第三講優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理角色認(rèn)知1.優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理之冰山理論2.職業(yè)經(jīng)理的三大角色3.職業(yè)經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能第五講如何帶領(lǐng)部屬(上)1.了解部屬的...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
聚人聚心促發(fā)展，夯實(shí)內(nèi)功提業(yè)績(jī)----管理者高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理【課程背景】企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營(yíng)組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風(fēng)靡60年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個(gè)走向卓越管理者的培訓(xùn)模式?！菊n程收益】●自我管理：突破原有...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績(jī)效歸屬感團(tuán)隊(duì)建設(shè)（B版）》1天 課時(shí)：6H
高效凝聚力團(tuán)隊(duì)——優(yōu)秀員工特訓(xùn)營(yíng)【課程背景】在不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)面前，個(gè)人的能力已經(jīng)非常微不足道，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)成為面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一利器。如何建立團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造最大的市場(chǎng)價(jià)值，讓每一位員工都能自動(dòng)自發(fā)，發(fā)揮自己最大的力量，成為每一個(gè)企業(yè)人必須面對(duì)的課題?！菊n程目標(biāo)】了解團(tuán)隊(duì)價(jià)值，塑造團(tuán)隊(duì)靈魂；通過四破四立迅速構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)精神，明確忠誠(chéng)、責(zé)任與協(xié)作為團(tuán)...
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《高績(jī)效歸屬感團(tuán)隊(duì)建設(shè)（A版）》1天 課時(shí)：6H
高績(jī)效歸屬感團(tuán)隊(duì)建設(shè)【基本信息】【課程時(shí)間】：1天（6小時(shí)/天，標(biāo)準(zhǔn)版）【培訓(xùn)主講】：李椿雨老師中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派管理講師【課程背景】“員工的職業(yè)化，企業(yè)的主根基”，作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心樞紐，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，關(guān)系到企業(yè)自身的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)它也具有很強(qiáng)的社會(huì)性，涉及千家萬(wàn)戶的切身利益，影響著社會(huì)生活的各個(gè)方面。作為員工,面對(duì)客戶代表著整個(gè)企業(yè)，個(gè)人所行、...
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《跨部門溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》1天 課時(shí)：6H
跨部門溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)【課程背景】：隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張和發(fā)展，規(guī)模變大、部門增加。行政部、市場(chǎng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人資部、研發(fā)部等部門之間不和諧的聲音越來(lái)越嚴(yán)重，為了維護(hù)個(gè)人及自己部門的利益，不惜損害他人的利益、企業(yè)的利用。部門間誤解、爭(zhēng)吵、對(duì)抗、污蔑、推諉、指責(zé)等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，跨部門溝通、協(xié)助等問題已經(jīng)成為管理者的切膚之痛，并成為掣肘企業(yè)發(fā)展、績(jī)效提升的...
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跨部門溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)【課程背景】：隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張和發(fā)展，規(guī)模變大、部門增加。行政部、市場(chǎng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人資部、研發(fā)部等部門之間不和諧的聲音越來(lái)越嚴(yán)重，為了維護(hù)個(gè)人及自己部門的利益，不惜損害他人的利益、企業(yè)的利用。部門間誤解、爭(zhēng)吵、對(duì)抗、污蔑、推諉、指責(zé)等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，跨部門溝通、協(xié)助等問題已經(jīng)成為管理者的切膚之痛，并成為掣肘企業(yè)發(fā)展、績(jī)效提升的...
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《高績(jī)效歸屬感團(tuán)隊(duì)建設(shè)（B版）》 課時(shí)：6H
高效凝聚力團(tuán)隊(duì)——優(yōu)秀員工特訓(xùn)營(yíng)【課程背景】在不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)面前，個(gè)人的能力已經(jīng)非常微不足道，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)成為面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一利器。如何建立團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造最大的市場(chǎng)價(jià)值，讓每一位員工都能自動(dòng)自發(fā)，發(fā)揮自己最大的力量，成為每一個(gè)企業(yè)人必須面對(duì)的課題。【課程目標(biāo)】了解團(tuán)隊(duì)價(jià)值，塑造團(tuán)隊(duì)靈魂；通過四破四立迅速構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)精神，明確忠誠(chéng)、責(zé)任與協(xié)作為團(tuán)...
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《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》1天 課時(shí)：6H
高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【課程背景】作為管理者，您是否會(huì)常常感到困惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？……管理大師羅伯特·凱利曾說(shuō)：”企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人！”只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門取得成功,個(gè)人英雄主義早已不復(fù)存在?！皼]有完...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：6H
章：重新定義自己一、營(yíng)銷管理者的四種類型測(cè)評(píng)1、英雄型2、全能型3、編導(dǎo)型4、聚合型討論：我想成為什么樣的營(yíng)銷管理者二、營(yíng)銷管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展?jié)摿?、團(tuán)隊(duì)類型3、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)4、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)5、隨機(jī)因素6、銷售模式工具：職場(chǎng)定位坐標(biāo)三、承擔(dān)起你的責(zé)任1、組建卓越的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)1.1卓越團(tuán)隊(duì)的黃金三角1.2學(xué)習(xí)型組織PK制度型組織1.3統(tǒng)一思維模式與行為模式...
講師：李健霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、深刻的團(tuán)隊(duì)認(rèn)知1、高效團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)分析2、高效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段3、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及表現(xiàn)形式4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的障礙個(gè)人英雄主義分工責(zé)任不清成員對(duì)立缺乏合作缺乏溝通消極的工作氛圍缺乏責(zé)任感沒有領(lǐng)導(dǎo)案例解析與任務(wù)挑戰(zhàn)：力拔千斤、同心竹二、高效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通技巧1、人際溝通模型2、有效溝通三大基礎(chǔ)要素心態(tài)（自私、自我、自大）關(guān)心（需求與痛苦）主動(dòng)（主動(dòng)支援與主動(dòng)反饋...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。章、銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、尋找人才，不拘一格（一）、實(shí)習(xí)生（二）、校園招聘（三）、鼓勵(lì)員工推薦（四）、人才市場(chǎng)招聘（五）、廣告媒體招聘（六）...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造篇 單元：團(tuán)隊(duì)要素的構(gòu)成 1團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 1運(yùn)行規(guī)則 1明確分工 1共同協(xié)作 第二單元：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo) 1團(tuán)隊(duì)規(guī)則的建立 1團(tuán)隊(duì)中的規(guī)則 1、共同協(xié)商 2、共同遵守 3、相互監(jiān)督 1團(tuán)隊(duì)成員的選擇 1、功能角色分析 2、團(tuán)隊(duì)角色分析 3、成員標(biāo)準(zhǔn)建立 第三單元：從取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中得到的啟示 1取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員的性...
講師：馬堅(jiān)行咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入：銷售管理與團(tuán)隊(duì)管理一．銷售管理的五項(xiàng)基本要素二．卓越銷售團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱n人才選拔n業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練n員工社區(qū)建設(shè)模塊一：銷售人員培育與督導(dǎo)一、人才管理理念：卓越銷售團(tuán)隊(duì)的根基1)人才戰(zhàn)略ü培養(yǎng)超級(jí)員工ü保持關(guān)鍵性人才的儲(chǔ)備ü合理的分配資源二．人才乘法:復(fù)制高效人才1)人才界定2)人才增值的4D模型3)視頻案例分析三．標(biāo)準(zhǔn)化工作操作手冊(cè)：人才培養(yǎng)基礎(chǔ)1)企業(yè)...
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：6H
章：重新定義自己一、營(yíng)銷管理者的四種類型測(cè)評(píng)1、英雄型2、全能型3、編導(dǎo)型4、聚合型討論：我想成為什么樣的營(yíng)銷管理者二、營(yíng)銷管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展?jié)摿?、團(tuán)隊(duì)類型3、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)4、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)5、隨機(jī)因素6、銷售模式工具：職場(chǎng)定位坐標(biāo)三、承擔(dān)起你的責(zé)任1、組建卓越的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)1.1卓越團(tuán)隊(duì)的黃金三角1.2學(xué)習(xí)型組織PK制度型組織1.3統(tǒng)一思維模式與行為模式...
