團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)修煉 課時(shí)：6H
課程大綱：一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的要?jiǎng)?wù)1.帶團(tuán)隊(duì)——干部的首要責(zé)任2.要想賺大錢(qián)必須學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工象老總一樣思考問(wèn)題二、硬件建設(shè)——讓團(tuán)隊(duì)成員100勝任工作1.選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門(mén)2.心態(tài)匹配，崗位勝任第二3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺(jué)4.真切關(guān)注和理解員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃——士為...
講師：韓賦咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項(xiàng)鍛造2.狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造3.狼性拼博競(jìng)爭(zhēng)3項(xiàng)鍛造4.狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造5.狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造6.狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造7.狼性絕對(duì)忠誠(chéng)3項(xiàng)鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心1.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理影響力6項(xiàng)準(zhǔn)則2.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項(xiàng)準(zhǔn)則3.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理執(zhí)行力6項(xiàng)準(zhǔn)則4.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理銷(xiāo)售力6項(xiàng)準(zhǔn)則5...
講師：王建偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元易學(xué)的基本常識(shí)及應(yīng)用 人類(lèi)對(duì)于易學(xué)的基本認(rèn)知？易學(xué)是什么？易學(xué)有什么？易學(xué)有何用？易學(xué)如何應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理？ 第二單元用易學(xué)之法解析領(lǐng)導(dǎo)力 運(yùn)用易學(xué)提供的理論工具，建立領(lǐng)導(dǎo)力分析模型，分析而知己、知人，成為明智的領(lǐng)導(dǎo)者?！ 〉谌龁卧靡讓W(xué)之法解析領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)用易學(xué)提供的理論工具，建立領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分析模型，分析而明確各個(gè)職位的勝任力標(biāo)準(zhǔn)，...
講師：林長(zhǎng)青咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 序言：在這個(gè)城市滿(mǎn)足你基礎(chǔ)開(kāi)銷(xiāo)的客戶(hù)在哪里？ 講：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 1、一線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的特征 2、一線“掃街”大軍的個(gè)性特征 3、明確團(tuán)隊(duì)成員的核心需求 4、一線團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求 第二講：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 1、一線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)激勵(lì)辦法 2、一線銷(xiāo)售團(tuán)的客戶(hù)激勵(lì) 3、一線銷(xiāo)售團(tuán)對(duì)的精神激勵(lì) 案例分析：每天早上出發(fā)前的口號(hào)“我們要劫富...
講師：甘建榮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
前言1、什么是團(tuán)隊(duì)？2、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素（5P）1)目標(biāo)(Purpose)2)人(People3)團(tuán)隊(duì)的定位(Place)4)權(quán)限(Power)5)計(jì)劃(Plan)3、團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)發(fā)展階段1)成立期2)動(dòng)蕩期3)穩(wěn)定期4)高產(chǎn)期4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征1)明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2)清晰的成員角色3)良好的關(guān)系與溝通4)卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)5)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化6)佳的生產(chǎn)力篇:如何設(shè)...
講師：謝玉雄咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
帶好隊(duì)伍用好人《九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：18H
大雁有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都呈V字型。這些大雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_(kāi)路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，大雁以這種形式飛行，要比單獨(dú)飛行多出12的距離。合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果，據(jù)統(tǒng)計(jì)，諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的中三分之二以上。在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獎(jiǎng)?wù)?1，而現(xiàn)在則躍居8。分工合作正成為一種企業(yè)工作...
講師：高曉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
發(fā)展中企業(yè)面臨的五大問(wèn)題：1.誰(shuí)來(lái)把戰(zhàn)略夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)——打造一支金牌干部團(tuán)隊(duì)2.干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)以老臣為主還是重在空降？3.開(kāi)國(guó)老臣怎樣跟上企業(yè)發(fā)展的巨輪？4.如何使空降干部迅速融入團(tuán)隊(duì)、真正以企業(yè)為家？5.如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題？部分：必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)1.老板的幾種狀態(tài)：救火隊(duì)長(zhǎng)、孤家寡人、監(jiān)獄長(zhǎng)2.干部團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)：跑步上崗、合格者少、穩(wěn)定率低3.企業(yè)的狀態(tài)：執(zhí)行...
講師：韓賦咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：汽車(chē)團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述節(jié)：團(tuán)隊(duì)的基本概念1、什么是團(tuán)隊(duì)？2、什么是廣義團(tuán)隊(duì)？3、什么是狹義團(tuán)隊(duì)？4、什么是團(tuán)隊(duì)精神？5、什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心？6、什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)？7、什么是團(tuán)隊(duì)精神的境界？8、什么是團(tuán)隊(duì)使命？第二節(jié)：汽車(chē)組織與團(tuán)隊(duì)1、汽車(chē)企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？（1）團(tuán)隊(duì)與組織的不同（2）外部環(huán)境的變化（3）現(xiàn)代人的需求變化（4）“雕塑泥”效應(yīng)（5）“霍...
講師：李廣偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部班組長(zhǎng)要做的件有意義的事：角色轉(zhuǎn)型-班組長(zhǎng)角色分析與定位班組長(zhǎng)的四種角色錯(cuò)位班組長(zhǎng)的行為方式——從自己做事到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)班組長(zhǎng)的常見(jiàn)類(lèi)型優(yōu)秀班組長(zhǎng)的素質(zhì)模型案例：角色自我認(rèn)知分析練習(xí)團(tuán)隊(duì)骨干的角色轉(zhuǎn)換-“夾心餅干”的責(zé)任-從平級(jí)關(guān)系到上下級(jí)關(guān)系的挑戰(zhàn)第二部分班組長(zhǎng)要做的第二件有意義的事：如何管理下屬感動(dòng)員工的十大方法你如何對(duì)待下屬，你的下屬如何對(duì)待客戶(hù)班組長(zhǎng)要...
講師：張見(jiàn)明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)--基礎(chǔ)篇1、團(tuán)隊(duì)的概念與關(guān)鍵因素2、好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征A、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B、共享C、不同的角色 D、良好的溝通E、共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范F、歸屬感 G、有效的授權(quán)3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色與能力4、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的發(fā)展階段5、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效的焦點(diǎn)＊團(tuán)隊(duì)管理游戲1＊團(tuán)隊(duì)案例分析1二、高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)--目標(biāo)篇1、團(tuán)隊(duì)因應(yīng)環(huán)境的變化2、團(tuán)隊(duì)愿景導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)3、團(tuán)隊(duì)...
講師：黃永東咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)需要什么樣的個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 企業(yè)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì) 企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)與組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 團(tuán)隊(duì)中的角色孰輕孰重？ 為什么需要團(tuán)隊(duì)？ 討論：企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 案例分析:中國(guó)企業(yè)的大敗局 案例分析:從日本的崛起看企業(yè)國(guó)際化的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第二部分理解團(tuán)隊(duì) ?。ㄒ唬?、團(tuán)隊(duì)的定義 （二）、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 （三）、團(tuán)隊(duì)的特征 1.團(tuán)隊(duì)類(lèi)...
講師：賈君新咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《中層經(jīng)理管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)》課程大綱： 章.如何管理心態(tài) 培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要?jiǎng)?wù) 應(yīng)付工作還是全心工作 解決問(wèn)題還是推托問(wèn)題 承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任 第二章、管理溝通的技巧 一、什么是溝通？ 二、管理溝通的種類(lèi)及形式 案例分析、討論錄像分析 三、溝通的步驟 四、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì) 分析型人的特征與溝通技巧 ...
講師：李革增咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 于鎧寧老師 課時(shí)：12H
講、認(rèn)知力：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、團(tuán)隊(duì)的力量n恐怖的螞蟻軍團(tuán)n大雁團(tuán)隊(duì)的啟示n海豚團(tuán)隊(duì)的啟示2、善于區(qū)分——群體和團(tuán)體及團(tuán)隊(duì)n群體、團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別n理解團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建3、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)n視頻分享：每一個(gè)人都要承擔(dān)責(zé)任n看圖說(shuō)話：刺猬法則n團(tuán)隊(duì)階段及其領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)n從工作群體到績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)4、團(tuán)隊(duì)四同——有組織的共同聚合n心理上相互吸引、行為上相互支持n利益上相互依存、目標(biāo)上...
講師：于鎧寧咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章團(tuán)隊(duì)溝通 節(jié)溝通是成功團(tuán)隊(duì)的奠基石 團(tuán)隊(duì)溝通是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵 了解團(tuán)隊(duì)溝通的利弊 團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)溝通與領(lǐng)導(dǎo)策略和技巧 節(jié)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的相關(guān)因素 不同團(tuán)隊(duì)規(guī)模的溝通 團(tuán)隊(duì)溝通在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各個(gè)階段中溝通策略和技巧 第二章培育團(tuán)隊(duì)精神 1.團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 2.團(tuán)隊(duì)凝聚力 3.營(yíng)造互信的合作氣氛 ...
講師：彭奎咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元：團(tuán)隊(duì)與我 1.團(tuán)隊(duì)理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立 2.視頻分享：《生命之巔》 重獲追尋卓越的激情 3.團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽：“心動(dòng)之舞” 4.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十個(gè)步驟 第二單元：遇見(jiàn)未知的自己 1.研討學(xué)習(xí)：尤-哈里之窗，遇見(jiàn)未知的自己 2.視頻案例：《橄欖球》片段，解讀自我潛能 3.潛意識(shí)冰山與我的昨天、現(xiàn)在與未來(lái) 4.TWA創(chuàng)造性...
