團隊建設課程體系
卓越領導力與高績效團隊 課時：1H
[課程背景]有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)，有什么樣的經(jīng)理就有什么的團隊。此課程是吳漫老師在數(shù)年企業(yè)管理咨詢中，根據(jù)中層管理升級的實際需求開發(fā)。課程融合了數(shù)十位企業(yè)家、高管、管理專家智慧和實踐經(jīng)驗，讓通用的管理理念與授課企業(yè)文化緊密結合導入,深入人心打造可落地執(zhí)行的卓越領導力與高績效團隊。該課程通過提煉、宣貫組織文化形成共同管理語言，層層傳幫帶，促進從法治到...
講師：吳漫咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)團隊建設訓練營（3天） 課時：18H
企業(yè)團隊執(zhí)行力打造訓練營■課程時間：3天（18小時）■課程對象：企業(yè)人力行政、部門主管及以上人員■課程形式：講解+互動+研討+案例分析執(zhí)行力是每個公司都在積極追求的一種能力，實踐表明，成功的公司都是擁有執(zhí)行文化的公司，公司的成功90在于其執(zhí)行力。銷售中的執(zhí)行力更是企業(yè)中的重中之重。執(zhí)行力的缺失使領導的思想永遠都只能是“空中樓閣”?！皥?zhí)行力”也是本世紀初最重要...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設方法與工具____如何帶好自己的隊伍 課時：6H
團隊建設方法與工具____如何帶好自己的隊伍【基礎信息】1.課程系列：管理技能2.課程名稱：團隊建設3.學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設置名牌4.物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時長：1天，6小時6.目標學員：中層管理者【課程背景】企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要...
講師：何新云咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)高績效團隊建設與管理第一節(jié)：團隊的魅力1.團隊游戲←通過游戲，立體的接觸團隊的魅力，在游戲中體會團隊2.大雁團隊←在大雁的團隊組織中，了解團隊的作用以及如何建立團隊3.團隊的定義←確立團隊的定義，以及團隊與其他組織不同的含義和特征4.團隊的特征與團隊優(yōu)劣的診斷←闡述團隊的特征，以及如何在平時工作中如何檢討我們團隊碰到的問題第二節(jié)：團隊管理關鍵特征與核心...
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿地產(chǎn)中層角色定位、團隊建設與員工激勵實操公司面臨的問題：地產(chǎn)中層的已經(jīng)到了職業(yè)生涯的發(fā)展瓶頸，學歷不高，管理能力不強，現(xiàn)場管理能力似乎上不了臺階。地產(chǎn)中層主要的工作是什么，做事？做人？貢獻思想？地產(chǎn)中層如果需要發(fā)展，需要掌握哪些技能？提升哪些能力？地產(chǎn)中層應該具備何種職業(yè)心態(tài)方能發(fā)展？應當具備哪些核心能力？地產(chǎn)中層面臨工作越來越多？如何進行授權管理？如何...
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設》 課時：6H
課程名稱：《高效團隊的建設》主講：燕曉松老師6課時課程大綱/要點：一、高效團隊的基礎1、團隊合作時代的來臨團隊合作已成為組織運作的基本活動。常見的團隊案例：「團隊」的定義：?回顧銀行團隊的活動？這些活動您（們）滿意嗎？2、銀行團隊運作的成功關鍵因素銀行各部門工作職責及財務團隊的角色責任團隊可以是「兩個以上個人的組合，集中心力于共同的目標，以創(chuàng)新有效的方法，相...
講師：燕曉松咨詢電話：010-82593357下載需求表
《賦能-NLP教您團隊建設》2天 課時：12H
賦能-NLP教您團隊建設主講：梁伯前言未來的一切都在大規(guī)模的變革之中。無論哪一家公司，如果不能夠深刻地意識到未來變化的大趨勢，那么無論過去TA有多么成功，那么等待TA一定是舉步維艱，知道被塵土淹沒。中國目前的企業(yè)大都是競爭型公司，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重，而且政府對各個行業(yè)的運營及營銷行為的管控也越來越嚴格，同時隨著90、00后加入，傳統(tǒng)經(jīng)驗管理很難適應現(xiàn)有團...
講師：梁博咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設》 課時：12H
Tobealeader——高績效團隊建設課程背景：為什么會出現(xiàn)上級忙下級閑的倒掛現(xiàn)象，下屬為什么不能幫上級分擔？為什么部門經(jīng)理只關心自己的分部門目標實現(xiàn)沒有，對其它部門和總目標漠不關心？為什么團隊想努力確保在預算范圍內(nèi)完成項目，但卻在不斷重復著同樣的行為模式，因此也在同樣重復著糟糕的結果？您遇到過難言之”影“嗎？如何才能有效地激勵自己，激勵員工？如何打破績效...
講師：怡然咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程名稱團隊建設與績效管理課程目標1.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位2.人力盤點與團隊駕馭3.團隊執(zhí)行力的五個保障4.績效管理的技巧課程特色全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術方法；緊密結合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面提供解決方案。本課程以問題為導向而非以理論為導向，課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設與管理》為什么要學習本課程：將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍，沒有團精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊。那么，團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造團隊執(zhí)行力？學習收益通過本課程的學...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設 課時：12H
高績效團隊建設一、培訓目標“高績效團隊建設”的培訓課程，將目光投向?qū)⒆鳛閳F隊領導者的學員，為他們提供：1、一次完整的體驗！作為團隊的一員，學員將充分體驗團隊從成立走到成熟的每一個階段。這種體驗使得學員對團隊角色和階段的理解再不會只是停留在理論的點滴，而是一幅幅生動的場景。2、通過學員對親身參與的鮮活游戲、練習、案例進行剖析，找出其中的規(guī)律，進而用這些規(guī)律指導...
講師：劉貴鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與管理－鄒文強老師課程背景成功者的背后往往有著強大的團隊，現(xiàn)代的企業(yè)，不再是靠個人單打獨斗闖天下，而是靠整合資源、抱團打天下。本課程從培養(yǎng)員工的團隊意識和建設團隊為出發(fā)點，將深奧的理論通俗化，向大家介紹簡單實用的思路、方法和工具，使員工在實際工作中不斷強化相互間的凝聚力、培育合作共贏的團隊意識、克服團隊中自我個性行為，創(chuàng)造團隊文化，打造一支健康、...
講師：鄒文強咨詢電話：010-82593357下載需求表
亮劍精神與團隊建設(2天） 課時：12H
亮劍精神與團隊建設——團隊激勵及高效執(zhí)行力課程對象：課程時長：12小時授課老師：付祥教授授課方式：視頻、研討、講解課程大綱：亮劍精神與團隊建設亮劍精神就是敢于承擔硬任務、強任務、難任務亮劍精神就是不抱怨任務艱巨亮劍精神就是天大的困難也要想辦法完成指標任務【視頻1】【視頻2】亮劍領導力研討剛性領導者的特征剛性團隊的特征領導力1：李云龍為什么怕旅長領導力2：下屬...
講師：付祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《心隨心動團隊建設與激勵訓練營》 課時：12H
《心隨心動團隊建設與激勵訓練營》——打造激勵型和諧團隊的奧秘TeambuildingTeamIncentive（主講：李松頤）你的團隊效能是1+1﹥2嗎？你知道團隊建設的第一步從哪里開始嗎？您的團隊成員之間能實現(xiàn)良好的溝通與信賴關系嗎？您知道如何讓團隊有成績，同時令團隊成員具有成就感嗎？把握機遇，進入《心隨心動團隊建設與激勵訓練營》，重獲激情，自我激勵，矢志...
講師：李松頤咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與管理課程目標:為什么要建設團隊，什么是真正的團隊，掌握建立團隊的步驟；掌握如何達成團隊的目標與共識；學會創(chuàng)造溝通氣氛和建立信任；學會管理團隊的方法，明確影響團隊效率的因素，體驗團隊科學合作重要性。培訓方式采用:講授-啟發(fā)式、交互式教學--案例分析-模擬練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式。適合對象：企業(yè)中高層管理人員授課時間：14小時課程綱...
