高層管理課程體系
一、企業(yè)各層級(jí)管理者角色定位：1.1研討：為何新晉管理者的失敗率高達(dá)401.2如何推動(dòng)管理者勝任崗位工作：工作理念、時(shí)間應(yīng)用和管理技能1.3從技術(shù)走向管理：轉(zhuǎn)變要點(diǎn)1.4從主管走向職能負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)視角看專業(yè)1.5案例分析：如何避免角色定位誤區(qū)：誤區(qū)1、設(shè)計(jì)只關(guān)注產(chǎn)品誤區(qū)2、營銷只關(guān)注市場誤區(qū)3、成本只關(guān)注費(fèi)用1.6從職能負(fù)責(zé)人走向項(xiàng)目公司總經(jīng)理：財(cái)務(wù)視角看業(yè)...
講師：姚葵醴咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇銀行管理基礎(chǔ)講現(xiàn)代化之管理基礎(chǔ)分析1、什么是管理管理的定義管理的目的管理的對(duì)象管理循環(huán)管理的方法管理工作流程有效的管理管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異2、管理的兩個(gè)層面分析事的層面i.工作的改善ii.工作的管理人的層面i.部署的培育ii.人際關(guān)系第二講管理者基本概念1、管理者的角色定位與任務(wù)分析銀行存在和發(fā)展的根源關(guān)注顧客的價(jià)值管理者的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)管理者的角色2、管理者的態(tài)度...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、酒店的成本控制 控制的定義 1、建立控制或確定目標(biāo) 2、讓員工心中有數(shù) 3、員工的績效評(píng)估 4、提供信息反饋和補(bǔ)救措施 二、什么叫成本 三、酒店成本控制項(xiàng)目 ?。ㄒ唬⒉少徟c驗(yàn)收 ?。ǘ?、倉儲(chǔ)與發(fā)放 （三）、食品加工制作 （四）、人工成本 （五）、服務(wù)質(zhì)量成本 （六）、用錯(cuò)人的成本 四、酒店成本控制的三個(gè)常見誤區(qū) ...
講師：楊建新咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：3H
課時(shí)：3天課程內(nèi)容：第一篇管理人角色認(rèn)知與定位第一講認(rèn)清角色忠于公司1、經(jīng)理人的四種角色職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己錯(cuò)誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子職業(yè)化的思考：為自己負(fù)責(zé)，與公司共贏第二講承擔(dān)責(zé)任解決問題問題的解決者責(zé)任的承擔(dān)者第三講雙贏思維輔佐上司1、了...
講師：王建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行中高層管理培訓(xùn)課程體系 課時(shí)：3H
中高層管理培訓(xùn)課程體系課程一：銀行高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)對(duì)象：銀行中高層管理者培訓(xùn)方式：講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析-練習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)：對(duì)自我以及對(duì)他人的清晰認(rèn)識(shí)、處理關(guān)系的恰當(dāng)手段、突破管理瓶頸的有效思路、面對(duì)困境不餒的信念、看待解決問題的有效視角。掌握認(rèn)識(shí)自己和洞察別人內(nèi)心需求的獨(dú)特視角和實(shí)用方法，提高說服能力、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，敏...
講師：王建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿里巴巴高層管理三板斧 課時(shí)：6H
課程背景：2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對(duì)每一層級(jí)的干部，關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多，但必須實(shí)用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會(huì)有效果?！霸谶@個(gè)背景下，阿里學(xué)院基于獨(dú)特的阿里巴巴獨(dú)特的文化價(jià)值觀...
講師：羅嘉穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
——提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理力，修煉責(zé)任擔(dān)當(dāng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，承上啟下，成為中堅(jiān)力量課程背景：?據(jù)調(diào)查，中國企業(yè)有90以上的現(xiàn)任中高層干部都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的員工中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的專業(yè)人士角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；凡事親力親為，因不擅長管理而忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；在團(tuán)隊(duì)管理中希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上...
講師：周黎輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：企業(yè)發(fā)展，管理干部的管理能力決定團(tuán)隊(duì)績效，企業(yè)中層即打造強(qiáng)有力的中間力量是重中之重。許多管理者專業(yè)強(qiáng)但管理弱，對(duì)管理干部的綜合素養(yǎng)與能力的系統(tǒng)訓(xùn)練和培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急；本課程依據(jù)MTP管理者研修課程綱要而設(shè)計(jì)，主要針對(duì)需要系統(tǒng)培訓(xùn)提高管理思維、管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)任中層管理者或新任1-2年青年干部，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋了管理者角色認(rèn)知、目標(biāo)、計(jì)劃、溝通、激勵(lì)、...
講師：周黎輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部自我定位與執(zhí)行力提升 課時(shí)：12H
課程背景：隨著公司的不斷發(fā)展，管理崗位在的重要性越來越突出。目前公司的管理者，大多數(shù)是績而優(yōu)則仕，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，但是在升上管理崗位后，不能適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換，不能找準(zhǔn)自己的位置，使工作陷入困境。角色的轉(zhuǎn)換，深層的問題還是一個(gè)人認(rèn)知和心智的改變。時(shí)間管理能力較強(qiáng)的人，可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出更多的工作績效；...
講師：劉志翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理技能提升》 課時(shí)：12H
中高層實(shí)效管理技能提升培訓(xùn)——塑造職業(yè)化的中高層管理團(tuán)隊(duì)主講：王棟梁【課程背景】您在日常的管理過程中，也是否存在以下的困惑？?為什么你做好的計(jì)劃，在執(zhí)行的過程中總會(huì)偏離，達(dá)不到期望？?為什么部門內(nèi)和部門之間在溝通上總出現(xiàn)問題，大家相互推諉，卻不能共同協(xié)商解決？?為什么你總擔(dān)心每月的業(yè)績指標(biāo)不能按時(shí)達(dá)成，而大家卻感覺無所謂？?為什么成為管理者的你，每天工作安排...
講師：王棟梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP管理-中高層管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：6H
MTP管理提升課程大綱MTP（ManagementTrainingProgram）管理提升課程是一種針對(duì)企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在提升其管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力。第一部分：管理基礎(chǔ)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展1.管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別·管理的定義與功能·領(lǐng)導(dǎo)力的重要性·管理與領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合2.領(lǐng)導(dǎo)力理論與實(shí)踐·傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論回顧·現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論與模型·領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與...
