生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
章、策略篇——高效采購(gòu)談判策略[角色扮演]現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分組，針對(duì)一個(gè)談判項(xiàng)目進(jìn)行雙方談判：思考和注意事項(xiàng)：1、你會(huì)采取什么策略？2、注意什么問(wèn)題，3、做好哪些準(zhǔn)備，4、談判成功關(guān)鍵點(diǎn)是什么？5、談判的終目的是什么？一、采購(gòu)談判的概論1、什么是采購(gòu)談判？2、采購(gòu)談判談什么？3、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員進(jìn)行自測(cè)10題，看自己屬于哪種類型的談判者還是講師4、采購(gòu)談判的目的5、采購(gòu)...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、組織策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革—SCM管理（一）課程背景1—競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來(lái)越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營(yíng)成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢7、采購(gòu)、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問(wèn)題不能得...
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第01部分：采購(gòu)認(rèn)知篇——采購(gòu)管理的本質(zhì)及采購(gòu)流程優(yōu)化一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購(gòu)成本的五個(gè)要素和方法2、互動(dòng)：什么時(shí)候采購(gòu)性價(jià)比高，成本低3、互動(dòng)：解讀企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用4、排除對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身5、案例分析：某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵二、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化1、采購(gòu)組織的基本類型2、練習(xí)：采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)3、互動(dòng)：如...
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【課程大綱】篇國(guó)際貿(mào)易溝通藝術(shù)與采購(gòu)談判“人生就是一大張談判桌，不管喜不喜歡，你已經(jīng)置身其中了”-赫伯.寇恩每個(gè)人生來(lái)就置身于不同層級(jí)的談判之中，有人經(jīng)常獲勝，有人總是難以達(dá)到自己的談判目標(biāo)。本篇章從有效溝通的角度闡述國(guó)際貿(mào)易溝通談判，以期在公司內(nèi)部及與客戶的談判中運(yùn)用良好的跨文化溝通技能，掌握不同國(guó)家客戶的需求,傳遞己方的正確信息，協(xié)同作業(yè),做好與客戶的雙...
講師：岳云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代采購(gòu)革新管理1、現(xiàn)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)2、現(xiàn)代采購(gòu)的管理要求3、現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本原則4、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別5、采購(gòu)管理面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略第二部分：采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研1、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研-采購(gòu)利劍2、IBM供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析與評(píng)價(jià)3、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性4、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的流程5、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研表格設(shè)計(jì)6、抽樣調(diào)研與撰寫調(diào)研報(bào)告7、基于價(jià)格成...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、認(rèn)知國(guó)際貿(mào)易1、國(guó)際貿(mào)易概述案例分析2、國(guó)際貿(mào)易理論，特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)3、貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策a.數(shù)量限制：進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制b.價(jià)格限制：進(jìn)口押金制,外匯管制,低限價(jià)制,專斷海關(guān)估價(jià),歧視性國(guó)內(nèi)稅c.環(huán)境保護(hù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)第二部分、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范1、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述4組13個(gè)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí)2、FOB,CIF...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)一、采購(gòu)成本的構(gòu)成1.采購(gòu)成本的分類2.采購(gòu)總成本的概念3.質(zhì)量成本的構(gòu)成4.效率成本的構(gòu)成5.資金占用成本的構(gòu)成二、影響采購(gòu)成本的主要因素1.影響原材料成本的因素2.影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素3.因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本1)采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系2)采購(gòu)成本與批量的關(guān)系3)采購(gòu)成本與質(zhì)量的關(guān)系4)采購(gòu)成本與提前期的關(guān)系5)采購(gòu)成本與響應(yīng)...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
幕：前期準(zhǔn)備階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和實(shí)際演練模擬活動(dòng)說(shuō)明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個(gè)小組，選出小組長(zhǎng)（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號(hào)；3、實(shí)際模擬演練，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對(duì)策和方案，現(xiàn)場(chǎng)制作文本筐，由小組長(zhǎng)或代表回答問(wèn)題，工作人員記錄；4、組織評(píng)估小組，評(píng)...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、企業(yè)高管的利潤(rùn)意識(shí)改革1.管理者日常工作的主要兩件事2.你的企業(yè)成本有哪些構(gòu)成3.企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)在哪里4.營(yíng)業(yè)額—費(fèi)用=利潤(rùn)5.營(yíng)業(yè)額—利潤(rùn)=成本6.增加利潤(rùn)的控制方法7.培養(yǎng)生活成本意識(shí)和行動(dòng)意識(shí)節(jié)約成本8.案例：1）某電子廠生產(chǎn)成本分析2）某微電子廠成本改善案例分析3）日本中尾妻楊枝牙簽工廠的復(fù)活案例分享二、消除浪費(fèi)的改善絕招--卓越現(xiàn)場(chǎng)管理...
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)品質(zhì) 效率 成本 交期 安全 士氣二、造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率低下的十個(gè)拐點(diǎn)1．人工成本與生產(chǎn)效率不成正比2．設(shè)備損失及稼動(dòng)率低下3．物料延期及周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)4．臨時(shí)插單與急單的影響5．沒(méi)有找到有效的改善方法6．未使用IE技術(shù)進(jìn)行改善7．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職能化8．沒(méi)有目視管...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：新《安全生產(chǎn)法》解讀n前言-《安全生產(chǎn)法》的作用-《安全生產(chǎn)法》取得的成效-《安全生產(chǎn)法》的立法目的-如何看待《安全生產(chǎn)法》的修訂？-如何做好本職工作，保護(hù)自己？n模塊一：《安全生產(chǎn)法》修訂的時(shí)代背景-社會(huì)責(zé)任：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)存在目標(biāo)-企業(yè)的社會(huì)定位-條要求-第七十五條要求ü案例分析：福喜過(guò)期肉與德國(guó)面包店ü國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通...
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購(gòu)戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略二、采購(gòu)戰(zhàn)略成本管理1、雙贏的采購(gòu)成本管理2、供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購(gòu)成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購(gòu)成本4、供應(yīng)商早期參與降低采購(gòu)成本5、目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本6、電子招標(biāo)降低采購(gòu)成本7、集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本三、采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)管理1、定量采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)2、定期采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)3、供應(yīng)商信息化...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
六、課程大綱：模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革：適應(yīng)柔性訂單（一）課程背景1—競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來(lái)越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營(yíng)成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購(gòu)、品保、工程溝通...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購(gòu)的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購(gòu)的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購(gòu)的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購(gòu)管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、要學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光來(lái)對(duì)待采購(gòu)工作1、開(kāi)篇案例分析：WAL-MART公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)，講師的四個(gè)要求與大家分享...
