生產采購課程體系
n模塊一：討論：日常EHS管理存在的困惑–您說說：您的企業(yè)在EHS管理過程中存在哪些困惑？–企業(yè)EHS管理常見的困惑-困惑之1：為什么體系不能落地運行？-困惑之2：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？-困惑之3：如何理解“安全”？-困惑之4：如何理解“安全”與“生產”的關系？-困惑之5：安全部門和安全管理人員的職責是什么？-困惑之6：安全管理人員的工作重心是什么？...
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產在我國1.安全生產的現狀2.安全生產的意義3.安全生產管理的內容二、安全管理關聯的理論指引1.馬斯洛需求層次理論2.事故致因理論和海因里希事故理論3.現代安全生產系統(tǒng)理論4.職業(yè)安全健康費用模型三、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位1.專職主任、經理的職責2.領導與部門管理的職責四、事故及其原因分析1.事故的定義及其工傷事故的范疇2.傷亡事故的特性...
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講采購與采購管理概述 一、采購與采購管理的概念以及重要性 二、采購的作用、特點和分類 三、采購管理的內容和目標 四、采購的原則 五、采購的流程 ?。ㄕn后作業(yè)） 第二講采購計劃及預算管理 一、采購調查及訂單信息管理 二、采購需求的確定 三、采購計劃的制定與管理 四、采購預算 （可后作業(yè)） 第三講供應商的選擇與管理 一、供...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、當今現場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1、新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、現場管理的地位、職責和使命3、現場管理的主要范疇與構成4、現場主管對自己角色、職責和義務的準確把握5、現場主管面對工作應有的九大意識6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)7、現場主管必須具備的十五項能力案例分析、分組研討第二部分、工作計劃的制定與實施1、面對工作任務如何做好合理的計劃2、計劃制...
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇故事：選擇的魅力——這個故事告訴我們什么？部分：優(yōu)秀采購人員的職業(yè)精神和工作的正能量講：拒絕借口、使命必達，堅守工作中的責任1、不為失敗找借口，工作就是責任2、找借口是與生俱來的——案例分析3、借口是拖延的溫床4、思考:采購如何做才不會拖延5、責任面前敢于擔當，在其位就要謀其政——案例分析6、別讓借口形成習慣——案例分析7、找借口的危害8、找借口和高業(yè)績...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、采購風險的識別和分析一、采購風險的概述1、采購風險及其危害2、采購風險的分析3、采購風險的特點4、采購業(yè)務面臨的十大問題5、控制采購風險需要轉變四個觀念6、現代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻二、企業(yè)采購風險的分析（一）企業(yè)采購的外因型風險1、意外風險2、價格風險3、采購質量風險4、技術進步風險5、合同欺詐風險（二）企業(yè)采購的內因型風...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：基礎認識篇——認清采購管理的本質，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎知識預備知識——學習采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇國際貿易溝通藝術與采購談判“人生就是一大張談判桌，不管喜不喜歡，你已經置身其中了”-赫伯.寇恩每個人生來就置身于不同層級的談判之中，有人經常獲勝，有人總是難以達到自己的談判目標。本篇章從有效溝通的角度闡述國際貿易溝通談判，以期在公司內部及與客戶的談判中運用良好的跨文化溝通技能，掌握不同國家客戶的需求,傳遞己方的正確信息，協同作業(yè),做好與客戶的雙向信息交流。...
講師：岳云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
PE生產管理工程師實操訓練 課時：2H
一：PE工程師的職責和能力要求PE工程師角色定位PE工程師與項目經理的區(qū)別PE工程師工作內容PE工程師崗位的特殊性探索PE崗位職業(yè)化特點二：PE常用分析手法程序分析：定義、目的、原則、技巧ECRS分析原則：排除、結合、交換、簡化5W2H改善方法WHY-WHY分析方法五大現象分析作業(yè)、搬運、檢查、停滯、貯存分析工藝、作業(yè)、動作分析及DV案例研究作業(yè)練習：可用幾...
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《采購管理師技能提升》 課時：6H
篇：基本認識篇：（1天）第1部分：認識篇——認清采購管理的本質第01節(jié)、采購的基礎知識預備知識——學習采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：了解事故主要成因–近幾年國內重大事故原因分析-大連中石油2010年7.16事故-吉林省寶源豐禽業(yè)公司2013年6.3事故-中石化青島輸油管道2013年11.22爆炸事故-昆山中榮金屬制品有限公司2014年8.2粉塵爆炸事故–事故猛于虎-有天災-更有人禍–視頻：事故與原因的關系–事故引發(fā)的因素-物的因素-環(huán)境因素-人的行為因素-管理的因素–電力行業(yè)事...
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內容1.1）7S---“0”災害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產品安全（家用電器3C強制認證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達標（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務）二、中國現狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：采購合同在現代企業(yè)中的作用和巨大影響1.為什么采購合同是重要的？ 2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 4.國內及全球商務經營的差異 5.六種驅動供應環(huán)境的力量 6.現代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現7.案例分析：某企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內部糾紛第二章：采購合同全面管理與法律要求1、識別采購合同的本質2、采購合同哪些是主...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S與生產標桿案例借鑒》 課時：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現場管理的關系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎5.工廠推進6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時捷車間現場管理分析案例第二部分：6S推進的誤區(qū)1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時間做6S3.6S細節(jié)及...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、現代企業(yè)競爭模式的變革——SCM管理企業(yè)物流整合的進化過程（內部和外部的整合）；供應鏈的結構模型；SCM的實施條件和背景；案例分享：sup2;W-MART公司的供應鏈管理；sup2;MOTOROLA公司的供應鏈管理模式；PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理PMC計劃運營瓶頸問題解讀與分析案例分析：此案例您以為什么是您關注的重點？或者說您把什么做為您工作的...
