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現(xiàn)場管理課程體系

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善內(nèi)訓(xùn) 課時：12H

天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件◆如何提升現(xiàn)場人員的團隊協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根本：現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失...

講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357 下載需求表

制造業(yè)現(xiàn)場管理者的六項修煉（制造業(yè)MTP）課時：2H

一、前言1.思維破冰：管理是管人還是管事？2.現(xiàn)場管理者的任務(wù)是什么？二、現(xiàn)場管理者的角色定位——目標(biāo)描述與分解技能1.從現(xiàn)場管理者的六大結(jié)果目標(biāo)談起2.SMART原則應(yīng)用過程中的困惑3.對目標(biāo)理解出現(xiàn)差異的真正原因?qū)回浧诶斫獾钠畛霈F(xiàn)在哪里？為什么不同部門對質(zhì)量的理解會有不同？4.日常管理習(xí)慣對目標(biāo)量化的影響5.解決制訂目標(biāo)“高不成，低不就”的方法思維拓...

講師：張洪濤咨詢電話：010-82593357 下載需求表

中國移動服務(wù)廳店長現(xiàn)場管理技能提升

單元、服務(wù)廳現(xiàn)場管理的方法從一組服務(wù)廳現(xiàn)場照片說起；現(xiàn)場管理常見問題研討匯總：現(xiàn)場管理的五要素：4M1E；現(xiàn)場管理的定義；員工管理和客戶管理；設(shè)備管理和工具管理；宣傳品管理和票卡品管理；事件管理和衛(wèi)生管理；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和服務(wù)流程化管理；營業(yè)廳店長的角色定位；第二單元、現(xiàn)場管理的基本方法1.把現(xiàn)場管理五要素貫穿在營業(yè)前、營業(yè)中和營業(yè)后；2.營業(yè)前全檢的方法：...

講師：李明咨詢電話：010-82593357 下載需求表

卓越的6S現(xiàn)場管理操作務(wù)實課時：1H

部分：現(xiàn)場管理的基本原則和任務(wù)一、現(xiàn)場管理的基本原則1.以顧客為中心，以質(zhì)量為基準(zhǔn)2.消除一切杜絕浪費2.1杜絕喪失機會浪費2.2杜絕資源的浪費2.3杜絕工作進(jìn)度的浪費3.僅在必要的時候制造后工序必需的零件4.用少的資源（人、物品、設(shè)備）制造5.以人為本二、現(xiàn)場管理的任務(wù)1.生產(chǎn)的完成2.改善收益3.人材的培養(yǎng)第二部分：現(xiàn)場管理的實施方法一、管理的基礎(chǔ)1.工...

講師：何小勇咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《5S現(xiàn)場管理實務(wù)》

講5S活動的認(rèn)知l一、5S概述l二、5S體系文件l三、5S活動推行組織第二講5S的培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備l一．5S活動指導(dǎo)思想l二、5S的培訓(xùn)與宣傳l三、5S導(dǎo)入期準(zhǔn)備l四、5S活動推行方法第三講5S活動具體內(nèi)容l一、.整理活動l二、.整頓活動l三、清掃活動l四、清潔活l五、素養(yǎng)活動l六、安全活動第四講5S活動開展l一．5S活動的評比與激勵機制l二、5S活動巡查與督...

講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357 下載需求表

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn) 課時：1H

■篇：現(xiàn)場管理與改善意識篇構(gòu)筑一流現(xiàn)場■“世界制造工場”之名與“現(xiàn)場管理”之實■制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析■現(xiàn)場管理的基本理念■精益現(xiàn)場改善之屋■現(xiàn)場改善意識——追求卓越塑造一流■改善意識□維持、改善、創(chuàng)新□過程與結(jié)果□遵循PDCA與SDCA循環(huán)□品質(zhì)、客戶至上■問題意識□5W1H■現(xiàn)場意識：□五現(xiàn)主義■服務(wù)意識□內(nèi)部顧客服務(wù)■第二篇現(xiàn)場管理與改善問題篇■問...

講師：熊櫻咨詢電話：010-82593357 下載需求表

生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部技能提升培訓(xùn) 課時：6H

部分：如何成為杰出現(xiàn)場管理者章、現(xiàn)場管理者職責(zé)角色與自我認(rèn)知、能力要求、素養(yǎng)提升一、現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理創(chuàng)造價值2、一流現(xiàn)場管理十大工作、三大內(nèi)容3、現(xiàn)場管理者必須明確自身職責(zé)(經(jīng)理、主任、班組長、員工職責(zé)案例)4、現(xiàn)場的任務(wù)：完成生產(chǎn)任務(wù)，改善收益。5、現(xiàn)場管理的十個內(nèi)容：要項一:領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御（1）管理功能要項二:日常管理（2）人員管理（3）設(shè)備管理（4）物料...

講師：謝榮咨詢電話：010-82593357 下載需求表

2017年立體式現(xiàn)場管理和改善

一、立體式人員管理；1、如何關(guān)心和愛護(hù)你的員工？2、如何引導(dǎo)員工向好的方向？3、如何培養(yǎng)員工具備良好的八大心態(tài)？4、如何讓員工開心、樂意做事？5、如何塑造——驅(qū)動敬業(yè)的工作環(huán)境？6、如何用人——發(fā)揮潛能的12個用人機制？7、如何激勵你的員工——正激勵與負(fù)激勵？8、如何留住員工——留人的六大方法？二、立體式設(shè)備管理和維護(hù)；1、幾個錯誤設(shè)備管理維護(hù)觀念；2、如何...

講師：任濤咨詢電話：010-82593357 下載需求表

管理的思維——制造業(yè)現(xiàn)場管理者的六項修煉課時：2H

一、前言1.思維破冰：管理是管人還是管事？2.從技術(shù)走向管理的角色定位3.管理者的核心任務(wù)是什么？4.管理者成長過程中需要掌握的四項技能二、管理者的角色定位——目標(biāo)描述與分解技能1.從現(xiàn)場管理者的六大結(jié)果目標(biāo)談起2.SMART原則應(yīng)用過程中的困惑3.對目標(biāo)理解出現(xiàn)差異的真正原因?qū)回浧诶斫獾钠畛霈F(xiàn)在哪里？為什么不同部門對質(zhì)量的理解會有不同？4.日常管理習(xí)慣...