現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
6S現(xiàn)場(chǎng)管理課程背景：1、日本，臺(tái)灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是能夠全力執(zhí)行6s2、中國(guó)很多企業(yè)也在推行6s，但是效果不是很好，甚至很多人在說(shuō)，自己家里的6S都沒(méi)有搞明白，企業(yè)的6S怎么能夠做好3、6s對(duì)于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的管理工具4、6s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績(jī)效6、6S要的...
講師：朱躍進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S現(xiàn)場(chǎng)管理課程背景：1、日本，臺(tái)灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是能夠全力執(zhí)行5s2、中國(guó)很多企業(yè)也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說(shuō)，自己家里的5S都沒(méi)有搞明白，企業(yè)的5S怎么能夠做好3、5s對(duì)于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的管理工具4、5s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績(jī)效5、5S要的...
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現(xiàn)場(chǎng)管理三把利劍【課程背景】◆規(guī)模越做越大，投入越來(lái)越多，而效益卻越來(lái)越差，制造成本居高不下；◆制造現(xiàn)場(chǎng)定位不清，方向不明確，導(dǎo)致管理問(wèn)題接踵而至；◆面對(duì)少批量多品種、多批次的嚴(yán)格交付要求等問(wèn)題，手足無(wú)措；◆員工素質(zhì)良莠不齊，各要素功能發(fā)揮無(wú)法達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)要求，百般無(wú)奈；◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找不到督導(dǎo)工作的根本點(diǎn)，不能有效實(shí)施；◆想改變目前的局面，...
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《房地產(chǎn)工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場(chǎng)管理》專題培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】基于房地產(chǎn)的當(dāng)前大環(huán)境,向管理要效率,從管理中求生存求發(fā)展.【課程設(shè)計(jì)方向與收益】通過(guò)課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理技能,熟練運(yùn)用管理工具,保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn).【課程時(shí)間安排】【課程大概綱要】第一講：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理?質(zhì)量管理?質(zhì)量控制?質(zhì)量控制體系?施工質(zhì)量控制?質(zhì)量驗(yàn)收?不合格處理?...
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施工現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：6H
施工現(xiàn)場(chǎng)管理【培訓(xùn)背景】基于現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的整體利潤(rùn)下滑，尤其是二三線城市房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，而當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞很大程度上影響到房地產(chǎn)成本，擠占利潤(rùn)空間?！菊n程設(shè)計(jì)方向與收益】針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)問(wèn)題和管理重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性展示，讓學(xué)員熟悉項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的手段和技能。【課程時(shí)間安...
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房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理【培訓(xùn)背景】當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過(guò)有效的質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)？如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問(wèn)題？如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏...
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金牌課程《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)與班組長(zhǎng)管理技能提升》課程背景現(xiàn)場(chǎng)管理是精益化生產(chǎn)中的重要組成部分，也是企業(yè)管理好壞的一面鏡子。只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的情況與問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決，才能務(wù)實(shí)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低和效率的提升。但就目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況看，普遍存在幾個(gè)主要問(wèn)題：1.缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值與意愿理解不深刻，甚至存在很多的誤區(qū)。導(dǎo)...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
前奏現(xiàn)場(chǎng)管理“金三角”與“金管道”一、現(xiàn)場(chǎng)管理“金三角”之“道”二、現(xiàn)場(chǎng)管理“金管道”價(jià)值鏈三、現(xiàn)場(chǎng)管理“三字經(jīng)”簡(jiǎn)約、創(chuàng)新、極致章酒店現(xiàn)場(chǎng)金三角－現(xiàn)狀問(wèn)題剖析一、企業(yè)自檢測(cè)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)管理6大標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題二、診斷傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理者常犯的4大錯(cuò)誤三、掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的6大價(jià)值作用1.執(zhí)行營(yíng)運(yùn)計(jì)劃；2.提升生產(chǎn)效率；3.控制營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)4.把握營(yíng)運(yùn)走勢(shì)；5.及時(shí)修正補(bǔ)位；6.實(shí)...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：前奏現(xiàn)場(chǎng)管理“金三角”與“金管道”一、現(xiàn)場(chǎng)管理“金三角”之“道”二、現(xiàn)場(chǎng)管理“金管道”價(jià)值鏈三、現(xiàn)場(chǎng)管理“三字經(jīng)”簡(jiǎn)約、創(chuàng)新、極致章酒店現(xiàn)場(chǎng)金三角－現(xiàn)狀問(wèn)題剖析一、企業(yè)自檢測(cè)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)管理6大標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題二、診斷傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理者常犯的4大錯(cuò)誤三、掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的6大價(jià)值作用1.執(zhí)行營(yíng)運(yùn)計(jì)劃；2.提升生產(chǎn)效率；3.控制營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)4.把握營(yíng)運(yùn)走勢(shì)；5.及時(shí)修...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：前奏現(xiàn)場(chǎng)管理“金三角”與“金管道”一、現(xiàn)場(chǎng)管理“金三角”之“道”二、現(xiàn)場(chǎng)管理“金管道”價(jià)值鏈三、現(xiàn)場(chǎng)管理“三字經(jīng)”簡(jiǎn)約、創(chuàng)新、極致章餐飲現(xiàn)場(chǎng)金三角－企業(yè)現(xiàn)狀剖析一、企業(yè)自檢測(cè)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)管理6大標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題二、診斷傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理者常犯的4大錯(cuò)誤三、掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的6大價(jià)值作用1.執(zhí)行營(yíng)運(yùn)計(jì)劃；2.提升生產(chǎn)效率；3.控制營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)4.把握營(yíng)運(yùn)走勢(shì)；5.及時(shí)修...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理和改善 課時(shí)：12H
精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理和改善[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)（車間），打造整潔、高效、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)提高基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑：[課程收獲]Courseharvest本課程以知名企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式為藍(lán)本，結(jié)合國(guó)內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問(wèn)題及需求，全面梳理并剖析了精益現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、工具及技巧，并從精益現(xiàn)場(chǎng)管理核...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開(kāi)設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——打造低成本現(xiàn)場(chǎng)的五大利器在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開(kāi)設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 現(xiàn)場(chǎng)是成本的中心。一方面外部成本飆升，企業(yè)陷入生死困境；另一方面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象觸目驚心，大量資金白白流失，您是否為此而揪心？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，安全生產(chǎn)無(wú)法保證，您是否正為此類問(wèn)題而煩惱？投入巨資更新設(shè)備，但工人操作效率低下，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期成效，您是否希望在此方面有所突破？不用增加人、財(cái)、物的投資，以現(xiàn)有一切為基礎(chǔ)進(jìn)行...
