沙盤(pán)模擬課程體系
部分：項(xiàng)目管理概論1、為什么會(huì)有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？2、做房地產(chǎn)項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題及原因---項(xiàng)目失敗舉例3、項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例5、項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績(jī)效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面...
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)部分分組沖突對(duì)抗規(guī)則企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（一）物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)專題講座（二）物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練（三）物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理工作坊項(xiàng)目管理部分課程大綱一部分物業(yè)項(xiàng)目管理概述1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理2.物業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3.物業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容簡(jiǎn)述4、物業(yè)項(xiàng)目管理的主要流程二部分物業(yè)項(xiàng)目分析1、物業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境分析2、物業(yè)項(xiàng)目...
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戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán) 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介課程目標(biāo)：1、培養(yǎng)學(xué)員根據(jù)有限信息，分析并判斷市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)的能力2、訓(xùn)練學(xué)員運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合工具制定營(yíng)銷(xiāo)方案的能力3、增強(qiáng)學(xué)員對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力，提高反應(yīng)速度4、使學(xué)員養(yǎng)成收集營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，利用營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)、改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作的習(xí)慣課程形式：沙盤(pán)模擬訓(xùn)練要想迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力，沙盤(pán)模擬訓(xùn)練是最好的培訓(xùn)形式。該課程形式新穎，互動(dòng)性和參與性極強(qiáng)，每...
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經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)遇到利潤(rùn)率下滑、資金鏈緊張、部門(mén)缺乏合作、中基層執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題。能夠提前發(fā)現(xiàn)、預(yù)防并適時(shí)地解決這些問(wèn)題的能力，依賴于企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)能力。直觀闡釋企業(yè)問(wèn)題的形成原因，確立正確的解決問(wèn)題的思路與方法，深刻理解并掌握經(jīng)營(yíng)理論與經(jīng)營(yíng)技巧，提高經(jīng)營(yíng)決策能力與組織管理能力，采用沙盤(pán)課程的培訓(xùn)效果非常明顯。經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管...
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人力資源管理沙盤(pán)-呂永澤 課時(shí)：6H
人力資源管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介21世紀(jì)企業(yè)的人力資源成為最重要的資源，對(duì)人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。本課程采用沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的新型課程形式，使學(xué)員在一個(gè)高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源戰(zhàn)略的意義，鍛煉對(duì)人才的進(jìn)、用、管、留技能。該課程可以依據(jù)受訓(xùn)人員的不同，轉(zhuǎn)化培訓(xùn)重點(diǎn)，如果受訓(xùn)學(xué)員為非人力資源專業(yè)人員，培訓(xùn)重點(diǎn)在隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)手段、績(jī)效適宜...
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非財(cái)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 課時(shí)：6H
非財(cái)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程簡(jiǎn)介一、課程目標(biāo)：1、使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員初步掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，樹(shù)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)意識(shí)。2、深刻領(lǐng)會(huì)預(yù)算的意義，熟悉預(yù)算的流程與方法，提高管理水平。3、學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高決策效率，降低決策失誤。4、養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說(shuō)話的習(xí)慣，提高溝通效率財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，越來(lái)越多的經(jīng)理人因精通財(cái)務(wù)而在企業(yè)中得到了重用。本課程力求最快地提...
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MTP(房地產(chǎn)中層管理者素養(yǎng)能力提升)沙盤(pán)模擬工作坊 課時(shí)：12H
MTP(房地產(chǎn)中層管理者素養(yǎng)提升)沙盤(pán)模擬工作坊王大琨——萬(wàn)科高級(jí)顧問(wèn)，中國(guó)第3代沙盤(pán)模擬領(lǐng)軍人物！課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國(guó)家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)，在培訓(xùn)方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練...
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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)沙盤(pán)模擬工作坊主講：王大琨課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)沙盤(pán)課程是通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)...
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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理提升沙盤(pán)模擬工作坊（獨(dú)家版） 課時(shí)：12H
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理提升沙盤(pán)模擬工作坊主講：王大琨課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理提升沙盤(pán)課程是通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)績(jī)提升、競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)...
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卓越項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬工作坊培訓(xùn)方案（培訓(xùn)版） 課時(shí)：18H
卓越項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬工作坊—項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問(wèn)題為導(dǎo)向◆提升績(jī)效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個(gè)項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告◆解決一個(gè)項(xiàng)目管理問(wèn)題◆建一個(gè)能力提升體系《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)》精選研討課時(shí)間：2-3天學(xué)員對(duì)象項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員授課三大內(nèi)容了解項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享?項(xiàng)目管理的九大模...
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中基層經(jīng)理園林工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：24H
園林工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬工作坊1.培訓(xùn)項(xiàng)目概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對(duì)象:貴司的中基層項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員?項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過(guò)24天（客戶選擇）的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長(zhǎng)及收獲???推薦課程：園林景觀工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練工作坊――工程項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”2.培訓(xùn)課程特點(diǎn)?采用國(guó)際流行的沙盤(pán)體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)，記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制定景...
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房地產(chǎn)“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷(xiāo)技能提升”沙盤(pán)模擬工作坊王大琨——IBM特聘沙盤(pán)模擬專家，中國(guó)第3代沙盤(pán)模擬領(lǐng)軍人物！課程時(shí)間：兩天（共13小時(shí)）課程對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)、QA答疑學(xué)員受益：管理團(tuán)隊(duì)全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實(shí)踐...
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房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)模擬工作坊王大琨——IBM特聘沙盤(pán)模擬專家，中國(guó)第3代沙盤(pán)模擬領(lǐng)軍人物！課程時(shí)間：兩天（共13小時(shí)）課程對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理（含“企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)副經(jīng)理等”）。限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)、QA答疑學(xué)員受益：...
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理提升沙盤(pán)模擬工作坊1.培訓(xùn)項(xiàng)目概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對(duì)象:企業(yè)中高層經(jīng)理?項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過(guò)兩天的培訓(xùn)，讓我們參訓(xùn)的管理人員獲得以下成長(zhǎng)及收獲——1.獲得極其寶貴的企業(yè)戰(zhàn)略與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2.拓寬管理者視角，使管理者的戰(zhàn)略思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；3.管理者的運(yùn)營(yíng)管理素養(yǎng)能力的快速提升；4.通過(guò)培訓(xùn)，房地產(chǎn)學(xué)員對(duì)組織間相...
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房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)模擬工作坊1.培訓(xùn)項(xiàng)目概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對(duì)象:企業(yè)管理者?項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過(guò)兩天的培訓(xùn)，讓我們參訓(xùn)的管理人員獲得以下成長(zhǎng)及收獲——1.獲得極其寶貴的企業(yè)全面全面經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2.拓寬管理者視角，使管理者的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；3.管理者的管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力的快速提升；4.通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)企業(yè)組織間相互...
