股權(quán)設(shè)計課程體系
【課程對象】企業(yè)的決策人、融資負責(zé)人以及其他核心團隊(初創(chuàng)企業(yè)、正在轉(zhuǎn)型期或準(zhǔn)備使用股權(quán)融資的企業(yè)、準(zhǔn)備新設(shè)子公司的企業(yè))【課程時間】6-8?小時【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)+和大眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的時代里,我們可能隨時都面臨著資源、資金、人才的重新調(diào)配和組合,各種各樣的合作投資模式、商業(yè)模式層出不窮,投資人、合伙人、核心技術(shù)人員、高級管理人員的合作與管理的矛盾也日益突出...
講師:郎巧妹咨詢電話:010-82593357下載需求表
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管;人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等中管【課程時間】12?小時【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機,對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制,對外進行合縱連橫、并購整合,股...
講師:李寧咨詢電話:010-82593357下載需求表
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管【課程時間】6小時【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機,對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制,對外進行合縱連橫、投融并購,股權(quán)正...
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股權(quán)設(shè)計與治理管控 課時:6H
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、部門總監(jiān)等中高管【課程時間】6小時?【課程背景】隨著股權(quán)大時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機,對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制,對外進行合縱連橫、并購整合。股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動力。在這個歷史性的機遇面前,創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計,給企業(yè)的發(fā)展輸入...
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【課程對象】董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、股東、董事、其他高管和相關(guān)中管等【課程時間】12小時?【課程背景】隨著股權(quán)大時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機,對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制,對外進行合縱連橫、并購整合。股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動力。而從最近幾年世界500強的變化趨勢來看,全球競爭轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動為目...
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【課程對象】中高管【課程時間】2小時,線上【課程收益】了解新常態(tài)下股權(quán)設(shè)計的規(guī)律與本質(zhì)掌握股權(quán)分配和持股架構(gòu)設(shè)計的科學(xué)方法,16個知識點洞察復(fù)雜多變狀態(tài)下股權(quán)設(shè)計的調(diào)整規(guī)則和管控技巧【課程特色】結(jié)構(gòu),條理清晰;實戰(zhàn),案例精彩;干貨,沒有廢話;幽默,課堂活潑【課程對象】中高管【課程時間】2小時,線上【課程大綱】一、股權(quán)到底是什么?1、股權(quán)的定義2、股東的核心權(quán)...
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《公司股權(quán)設(shè)計與管理》 課時:12H
公司股權(quán)設(shè)計與管理主講老師:王樹忠【課程背景】現(xiàn)如今許多企業(yè)老板非常疑惑如下這幾個股權(quán)問題:公司怎么設(shè)計股權(quán)架構(gòu)才能保住自己的地位?保住公司戰(zhàn)略持久發(fā)展下去?為實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展,股權(quán)什么時候分出去?分給哪些人?如何把握控制權(quán),大股東要守住如何安排好哪些底線,避免被踢出局要設(shè)置哪些"防火墻"股東的股份比例與創(chuàng)造的價值不對等怎么辦如何合理合法...
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公司股權(quán)設(shè)計與管理 課時:12H
公司股權(quán)設(shè)計與管理主講老師:王樹忠【課程背景】現(xiàn)如今許多企業(yè)老板非常疑惑如下這幾個股權(quán)問題:公司怎么設(shè)計股權(quán)架構(gòu)才能保住自己的地位?保住公司戰(zhàn)略持久發(fā)展下去?為實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展,股權(quán)什么時候分出去?分給哪些人?如何把握控制權(quán),大股東要守住如何安排好哪些底線,避免被踢出局要設(shè)置哪些"防火墻"股東的股份比例與創(chuàng)造的價值不對等怎么辦如何合理合法...
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《中長期激勵與股權(quán)設(shè)計》 課時:2H
《中長期激勵與股權(quán)設(shè)計》【課程背景】中小企業(yè)不重視長期激勵,部分是因為創(chuàng)業(yè)者的能力有限沒有想到這個激勵方式,更多的是因為即使有長期激勵機制也會因缺少吸引力而達不到預(yù)期的效果;大企業(yè)和新型企業(yè)不重視長期激勵,可能是因為治理結(jié)構(gòu)影響或者經(jīng)營狀況壓迫。隨著市場競爭的加劇和社會的發(fā)展,企業(yè)對人才的管理從人事管理到人力資源管理,再到人力資本管理,說明人才對企業(yè)的價值巨...
講師:王德超咨詢電話:010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵》開放的力量—中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵主講:張博文咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】中國經(jīng)濟發(fā)展屬于跳躍式的進步,環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機制中的關(guān)鍵的和突破點,就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個企業(yè)必須面對的事,在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中,不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新,立足股權(quán)的視角,發(fā)掘股權(quán)的力量,對于企業(yè)的發(fā)展來說都有...
講師:張博文咨詢電話:010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵》開放的力量—中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵主講:張博文咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】中國經(jīng)濟發(fā)展屬于跳躍式的進步,環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機制中的關(guān)鍵的和突破點,就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個企業(yè)必須面對的事,在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中,不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新,立足股權(quán)的視角,發(fā)掘股權(quán)的力量,對于企業(yè)的發(fā)展來說都有...
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企業(yè)股權(quán)增值與經(jīng)營增效——動態(tài)股權(quán)設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵實操主講:黃治民注:本課程包含動態(tài)股權(quán)分配、動態(tài)股權(quán)布局、動態(tài)股權(quán)激勵模式、動態(tài)股權(quán)激勵對象、動態(tài)股權(quán)激勵額度、動態(tài)股權(quán)激勵收益,以及講師實操的全景案例?!菊n程背景】這是一個百年未有之大變局時代,中美大國博弈、俄烏戰(zhàn)爭、連續(xù)肆虐的新冠疫情及其外溢效應(yīng),致使經(jīng)濟下行、企業(yè)停工、消費停頓、社會停擺,民生艱難!任...
講師:黃治民咨詢電話:010-82593357下載需求表
股權(quán)設(shè)計與公司治理——蒙在股里,如以談未來主講:黃治民【課程背景】這是百年未有之大變局時代,也是產(chǎn)業(yè)大革命時代,新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮,既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合,其中知識勞動者成為核心的要素之一,加上股權(quán)激勵的造富神話不斷在坊間流傳,也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒。人力資本股權(quán)化,從“雇傭到合伙”,享受股權(quán)激勵,...
講師:黃治民咨詢電話:010-82593357下載需求表
企業(yè)股權(quán)設(shè)計企業(yè)股權(quán)融資必須掌握的基礎(chǔ)技能主講老師:郎巧妹【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)+和大眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的時代里,我們可能隨時都面臨著資源、資金、人才的重新調(diào)配和組合,各種各樣的合作投資模式、商業(yè)模式層出不窮,投資人、合伙人、核心技術(shù)人員、高級管理人員的合作與管理的矛盾也日益突出。在如此的大背景下,作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,就必須要研究如何掌控公司、企業(yè)的控制權(quán)問題,必須...
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企業(yè)股權(quán)設(shè)計與公司法律風(fēng)險防范一、手里有5000萬如何設(shè)立公司1、夫妻持股風(fēng)險2、朋友代持股法律風(fēng)險3、分析二、公司的法律風(fēng)險無處不在1、股權(quán)的法律風(fēng)險治理的法律風(fēng)險2、管理的法律風(fēng)險3、合同的法律風(fēng)險4、人事的法律風(fēng)險5、投融資的法律風(fēng)險6、債權(quán)債務(wù)的法律風(fēng)險7、商業(yè)秘密法律風(fēng)險8、等等三、“《民法典》婚姻篇”改革給企業(yè)敲響警鐘四、股權(quán)激勵和融資的必要工作...










