目標(biāo)計(jì)劃課程體系
《目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理（微康1天版）》 課時(shí)：6H
目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理主講：王哲光課程背景中國(guó)還沒(méi)有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度，許多經(jīng)理人都還是憑借直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理技巧還很欠缺，亟需對(duì)關(guān)鍵的管理技能進(jìn)行提升！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，職業(yè)經(jīng)理人如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，完成各項(xiàng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒(méi)有一個(gè)高度凝聚...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理（微康）》 課時(shí)：6H
目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理主講：王哲光課程背景中國(guó)還沒(méi)有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度，許多經(jīng)理人都還是憑借直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理技巧還很欠缺，亟需對(duì)關(guān)鍵的管理技能進(jìn)行提升！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，職業(yè)經(jīng)理人如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，完成各項(xiàng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒(méi)有一個(gè)高度凝聚...
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《目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理（1天版）》 課時(shí)：6H
目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理主講：王哲光課程背景中國(guó)還沒(méi)有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度，許多經(jīng)理人都還是憑借直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理技巧還很欠缺，亟需對(duì)關(guān)鍵的管理技能進(jìn)行提升！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，職業(yè)經(jīng)理人如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，完成各項(xiàng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒(méi)有一個(gè)高度凝聚...
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班組長(zhǎng)目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行【課程背景】目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工...
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戰(zhàn)略管理與目標(biāo)計(jì)劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵3、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、如何打開(kāi)戰(zhàn)略空間5、如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標(biāo)轉(zhuǎn)化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)3、如何選擇指標(biāo)4、如何確定目標(biāo)值第三部分：如何制定計(jì)劃1、如何設(shè)計(jì)計(jì)劃目錄和計(jì)劃分層2、計(jì)劃的流程3、計(jì)劃的模版4、...
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模塊一目標(biāo)難以達(dá)成計(jì)劃形同虛設(shè)課程講授要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.企業(yè)組織面臨的普遍困境a)組織預(yù)訂目標(biāo)總是落空b)目標(biāo)計(jì)劃體系形同虛設(shè)c)組織績(jī)效瓶頸難以突破2.組織健康持續(xù)成長(zhǎng)的奧秘a)組織成長(zhǎng)的障礙b)組織管理的層級(jí)c)管理的關(guān)鍵任務(wù)3.組織目標(biāo)落空的根本原因a)目標(biāo)制定無(wú)依據(jù)b)目標(biāo)障礙不清楚c)問(wèn)題界定不共識(shí)d)計(jì)劃制定胡差事e)難題解決缺方...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：目標(biāo)管理的基本認(rèn)知-目標(biāo)與目標(biāo)管理-目標(biāo)管理的真諦-目標(biāo)管理可能存在的問(wèn)題-目標(biāo)管理的六大特征-目標(biāo)管理的工作流程第二講：銷售管理者目標(biāo)計(jì)劃與高效執(zhí)行力-銷售目標(biāo)計(jì)劃的概念和重要性-為什么要制定銷售目標(biāo)計(jì)劃-日工作計(jì)劃，月工作計(jì)劃的重要性-制定銷售目標(biāo)計(jì)劃的基本要求-制定銷售目標(biāo)計(jì)劃的程序與要領(lǐng)-制定銷售目標(biāo)計(jì)劃的七個(gè)要素-計(jì)劃銷售制定實(shí)例探討-計(jì)劃轉(zhuǎn)化...
講師：江猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理目標(biāo)的重要性橫渡英吉利海峽的故事白龍馬的故事幾個(gè)近期發(fā)生的事情沒(méi)有目標(biāo)導(dǎo)致的后果什么是目標(biāo)？目標(biāo)管理的來(lái)源委屈的員工案例：一個(gè)政府的施政目標(biāo)目標(biāo)制定練習(xí)有效目標(biāo)的SMART原則制定目標(biāo)練習(xí)韋爾奇如何應(yīng)用目標(biāo)管理目標(biāo)管理與Y理論重視人的因素案例：房地產(chǎn)公司的目標(biāo)管理建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系重視成果案例：獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)的性質(zhì)案例：委屈的員工企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理環(huán)境...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理l目標(biāo)的重要性n橫渡英吉利海峽的故事n白龍馬的故事n幾個(gè)近期發(fā)生的事情n沒(méi)有目標(biāo)導(dǎo)致的后果l什么是目標(biāo)？l目標(biāo)管理的來(lái)源l委屈的員工l案例：一個(gè)政府的施政目標(biāo)l目標(biāo)制定練習(xí)l有效目標(biāo)的SMART原則l制定目標(biāo)練習(xí)l韋爾奇如何應(yīng)用目標(biāo)管理l目標(biāo)管理與Y理論n重視人的因素n案例：房地產(chǎn)公司的目標(biāo)管理n建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系n重視成果n案例：獎(jiǎng)勵(lì)n目標(biāo)的性...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行 課時(shí)：3H
時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講、管理者的基本認(rèn)知一、管理的定義案例：七人分粥故事1、管理的內(nèi)涵2、管理運(yùn)作邏輯案例：紅燒肉二、管理的五項(xiàng)職能案例：西游記團(tuán)隊(duì)三、管理三性案例：國(guó)王畫像四、中層的定位與通病1、優(yōu)秀中層的三大難關(guān)與兩大罪過(guò)2、優(yōu)秀中層的一大軟肋3、優(yōu)秀中層正確定位五、中層管理者的功能1、角色與功能2、色角色認(rèn)知的三個(gè)層次六、中層管理者應(yīng)具備的態(tài)...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理》培訓(xùn)（2天） 課時(shí)：12H
《目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理》培訓(xùn)課程大綱【課程描述】：本課程突破了傳統(tǒng)的時(shí)間管理框架，充分展示了深度時(shí)間管理的內(nèi)涵，注重從目標(biāo)計(jì)劃及人生使命追求的核心主線進(jìn)行計(jì)劃與時(shí)間管理的詮釋。?管理者越來(lái)越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時(shí)，部下員工的責(zé)任心卻越來(lái)越差，缺乏工作激情，整個(gè)企業(yè)工作效率日漸低下。計(jì)劃與時(shí)間管理成為提升管理者管理能力和管理業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。本...
講師：谷任明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)計(jì)劃與分解管理法》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)計(jì)劃與分解管理法》主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實(shí)踐》中提出了“目標(biāo)管理”的概念，彼得·德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”?！赌繕?biāo)計(jì)劃與分解管理法》課程，讓學(xué)員在案例分享、互動(dòng)之間，認(rèn)識(shí)目標(biāo)設(shè)定的重要性，感悟到目標(biāo)管理的四個(gè)基本步...
講師：張朝輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《4R目標(biāo)計(jì)劃管控》 課時(shí)：12H
《4R目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行管控》級(jí)別：中高級(jí)主講人：王海濤目標(biāo)制定了落實(shí)不下去，過(guò)程中沒(méi)有檢查和監(jiān)控，例會(huì)體系冗長(zhǎng)繁瑣，都極大的阻礙戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。為了解決此類問(wèn)題，特開(kāi)發(fā)本課程。【課程宗旨】解決在管理實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的目標(biāo)無(wú)法有效分解落地、計(jì)劃和跟蹤考核體系不完善，例會(huì)效率低下等問(wèn)題，通過(guò)目標(biāo)分解、計(jì)劃管控、過(guò)程檢查和會(huì)議管理，建立完善的戰(zhàn)略和執(zhí)行管控體系?！緦W(xué)員對(duì)象】高層...
講師：王海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)計(jì)劃管理（1天） 課時(shí)：6H
精細(xì)化目標(biāo)計(jì)劃管理一、目標(biāo)管理的真諦1．工作開(kāi)展的基本流程2．光有目標(biāo)是不夠的3．目標(biāo)管理不是寫出來(lái)而是做出來(lái)的二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)1．拍腦袋定目標(biāo)2．目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”3．只重結(jié)果不看過(guò)程三、目標(biāo)與計(jì)劃管理流程1．目標(biāo)管理的八項(xiàng)任務(wù)2．設(shè)定總體目標(biāo)（1）總體目標(biāo)的來(lái)源（2）設(shè)定總體目標(biāo)時(shí)需要考慮的重要因素――“承載力”（3）目標(biāo)設(shè)定的SMART原則...
講師：陳龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精細(xì)化目標(biāo)計(jì)劃管理》 課時(shí)：1H
精細(xì)化目標(biāo)計(jì)劃管理一、目標(biāo)管理的真諦1．工作開(kāi)展的基本流程2．光有目標(biāo)是不夠的3．目標(biāo)管理不是寫出來(lái)而是做出來(lái)的二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)1．拍腦袋定目標(biāo)2．目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”3．只重結(jié)果不看過(guò)程三、目標(biāo)與計(jì)劃管理流程1．目標(biāo)管理的八項(xiàng)任務(wù)2．設(shè)定總體目標(biāo)（1）總體目標(biāo)的來(lái)源（2）設(shè)定總體目標(biāo)時(shí)需要考慮的重要因素――“承載力”（3）目標(biāo)設(shè)定的SMART原則...
