項目管理課程體系
一切指向結(jié)果，用項目管理思維做區(qū)域生意計劃課程背景：中國醫(yī)藥政策之下，醫(yī)藥營銷格局幾乎一年一變樣。器械領(lǐng)域受政策影響相對晚一些，但也面臨激烈競爭，以及在合規(guī)前提下快速搶占市場的挑戰(zhàn)。對醫(yī)藥器械銷售經(jīng)理來說，在制定完營銷目標之后，就要進行區(qū)域營銷目標的分解，推進科學、合理的區(qū)域資源投入，以及營銷方案的實施與創(chuàng)新，使得產(chǎn)出效率最大化，同時有利于后續(xù)生意良性發(fā)展。...
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《極簡項目管理沙盤—挑戰(zhàn)埃及》 課時：12H
【課程背景】你是否被越來越頻繁出現(xiàn)的新任務、臨時項目感到焦慮不安？你是否因為跨部門溝通與協(xié)作督促而絞盡腦汁？你是否對如何提升自己的工作價值感和影響力找不到方向？你是否需要項目管理思維和項目管理專業(yè)工具表單的幫助？你是否在尋找一種更簡單、更易懂、更實用的項目管理方法？項目管理是企業(yè)快速發(fā)展的加速器，助力企業(yè)組織實現(xiàn)項目化轉(zhuǎn)型，提升業(yè)務的核心競爭力。本課程將幫助...
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《醫(yī)藥研發(fā)流程與極簡項目管理》 課時：12H
【課程背景】如何做好研發(fā)管理，確保醫(yī)藥研發(fā)的進度與品質(zhì)？如何協(xié)調(diào)團隊內(nèi)、團隊外資源推進醫(yī)藥研發(fā)項目的進展？如何在研發(fā)項目過程中調(diào)動團隊資源、與團隊成員良性互動？如何跨部門、跨職能推進新品營銷項目？研發(fā)與新品上市過程中如何達致關(guān)鍵營銷指標？解決核心難題？防御可能風險？你是否需要項目管理思維和項目管理專業(yè)工具表單的幫助？你是否在尋找一種更簡單、更易懂、更實用的項...
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《極簡項目管理》 課時：6H
【課程背景】時代加速發(fā)展，如何助力通過上新項目擴大業(yè)務范圍，占據(jù)市場優(yōu)勢？如何跨部門、跨職能推進新營銷項目的上馬？如何更好管理外部供應商的合作項目？營銷項目如何規(guī)劃？如何管理相關(guān)人員？營銷推進過程中如何達致關(guān)鍵營銷指標？解決核心難題？防御可能風險？項目管理是企業(yè)快速發(fā)展的加速器，助力營銷團隊實現(xiàn)項目化轉(zhuǎn)型，提升營銷團隊的核心競爭力。本課程將幫助學員切換思維“...
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項目管理畫布工作坊 課時：6H
課程背景：本畫布適用于非專業(yè)項目管理經(jīng)理和團隊。目前常用的項目管理方法無論是在理解方面，還是在應用方面都過于復雜。而在當今世界，越來越多的價值是通過變革和項目驅(qū)動的。項目畫布就是一個簡潔、獨立的工具，可以讓我們檢查任務工作項目，并能讓每個人都能使用和理解。項目正式啟動之前、團隊組建之初是引入項目管理畫布的好時機，只所以抉擇這個工夫，是因為此時項目有很多上下文...
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《醫(yī)藥營銷項目管理與溝通執(zhí)行》 課時：6H
課程定位和解決問題隨著醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)的趨緊（尤其是處方藥），品牌方會把營銷行為下放給經(jīng)銷商執(zhí)行。醫(yī)藥營銷項目負責人需全面考量項目背景、定位、遠景規(guī)劃、跨部門（政府機關(guān)）溝通、團隊執(zhí)行、成本利潤、監(jiān)控調(diào)整等等。同時項目管理有著醫(yī)藥行業(yè)特有的背景和元素。解決典型業(yè)務場景（僅舉例）：醫(yī)藥產(chǎn)品營銷起步階段都要考慮哪些因素？有哪些業(yè)務規(guī)劃的工具？如何搭建醫(yī)藥營銷的團隊？...
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辦公室跨部門溝通與項目管理 課時：6H
課程定位和解決問題不確定性的時代，管理模式從理念上、行為上都需要不斷跟上時代的發(fā)展，中層管理人員需要更多著眼于解決“人”的問題和自我能量的成長，而不僅僅是對“事”的解決。根據(jù)企業(yè)培訓需求，以提升工作效率和執(zhí)行力為目標，以“項目制管理”為主題中心，融入多方面質(zhì)素成長領(lǐng)域：自我管理、目標管理、溝通技巧、執(zhí)行力及團隊管理等。解決典型業(yè)務場景：競爭激烈的今天，業(yè)績指...
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s敏捷項目管理全流程實踐 課時：12H
課程背景：在當今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自全球范圍內(nèi)競爭對手的挑戰(zhàn)。為了保持競爭力，企業(yè)需要更加靈活和敏捷地應對市場變化，快速地推出新產(chǎn)品和服務以滿足客戶需求。傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)在快節(jié)奏和不確定性的市場中的需求。在這樣的背景下，敏捷項目管理已經(jīng)成為許多企業(yè)采用的一種有效的方法論，以適應不斷變化的需求并提高項目交付的成功率。同時，隨著技...
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用溝通激活項目團隊 ——項目管理高效 課時：12H
課程背景：溝通是人與人之間傳遞信息、傳達情感、傳播思想的必經(jīng)之路，溝通更是項目經(jīng)理必備的基本技能之一，企業(yè)從戰(zhàn)略到項目目標的計劃、跟進、評估；項目實施、推動需要和建設(shè)方、監(jiān)理方、以及上下游發(fā)生緊密合作，溝通無時無刻不在起著關(guān)鍵作用；企業(yè)上下級之間、項目團隊和職能部門之間的信息傳遞和問題解決都有賴于溝通的效果來決定。然而項目溝通中比較常見的情況是：對待客戶沒有...
講師：張景濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：隨著企業(yè)對于項目管理的需求日益增長，選擇一款功能強大、操作簡便的項目管理工具至關(guān)重要。微軟公司的MSProject軟件正是憑借其一系列突出優(yōu)勢，成為了市場上的翹楚。首先，MSProject具備了豐富的功能和工具，可以滿足項目管理全方位的需求。從項目規(guī)劃、任務分配、時間管理到成本控制和風險管理，MSProject提供了一站式解決方案，極大地提升了項目...
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課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，項目管理成為了互聯(lián)網(wǎng)公司成功實施各類項目的重要保證。良好的項目管理能夠確保項目按時、按質(zhì)、按預算完成，提高項目的成功率和效益。因此，對于互聯(lián)網(wǎng)公司的員工來說，掌握項目管理的知識和技能勢在必行。項目管理鐵三角是指項目的范圍、時間和成本三個方面的相互關(guān)系，也被稱為“三限制”。在項目管理中，這三個方面是相互制約的，任何一個方面的...
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課程背景：在實際的項目管理中，經(jīng)常出現(xiàn)項目目標不清晰，驗收時候拆東墻補西墻；項目目標只在項目經(jīng)理頭腦中，導致項目執(zhí)行方向偏差；項目目標大家認識不一，導致多頭行動，沒有形成合力；項目沒有計劃，有了計劃也不執(zhí)行；計劃一成不變，計劃和實際執(zhí)行嚴重不一致；項目到處埋雷，項目經(jīng)理疲于掃雷……如果用三個關(guān)鍵詞來總結(jié)項目管理的核心是什么？我的答案是：目標、計劃、風險。目標...
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步步為盈 ——工程項目管理鐵三角與風 課時：6H
步步為盈——工程項目管理鐵三角與風險管理?課程背景：在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，高效的項目管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。無論是在制造、工程、IT還是其他行業(yè)，項目管理鐵三角和風險管理都是項目成功的核心要素。本課程將幫助您深入了解這些關(guān)鍵概念，并提供實用的工具和技巧來應對各種挑戰(zhàn)。在工程項目管理中，項目管理鐵三角代表了項目的范圍、時間和成本三個關(guān)鍵要素。這些要素相...
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項目管理六門神技 ——項目管理核心流 課時：6H
項目管理課程再次升級，更注重實戰(zhàn)。升級后的課程旨在幫助學員掌握項目管理的核心技能和方法，提升團隊的協(xié)作效率和項目的成功率。本課程融合了PMI的技能、技術(shù)和Prince2的方法流程，以及總結(jié)提煉的項目管理六門神技，通過工作坊式課堂輸出，讓學員在實際案例中應用所學知識，解決真實問題。在項目管理領(lǐng)域，PMI的技能和技術(shù)具有顯著特點。PMI強調(diào)項目管理是一個整體，由...
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IT研發(fā)項目管理 —— PMO 體系 課時：6H
課程背景：即使是看了很多項目管理的書，還是不會項目管理：在項目管理過程中找不到重點；需求不明確，目標不清晰；項目需求頻繁變更，導致失控；激勵系統(tǒng)滯后、項目成員績效難評價部門訴求不一致，跨部門協(xié)作難；項目交付不滿足客戶要求；項目無法結(jié)束，無法收尾……太多問題需要項目經(jīng)理去解決。項目管理的是“以計劃為基礎(chǔ)”的，可是有了計劃就萬事大吉了嗎？除了計劃還要做什么？在項...
