項目管理課程體系
ProjectManagementPracticeforHigh-efficientemployees高效能員工的項目管理思維?（實踐）——讓工作效能激增的利器[pic][Introduction課程說明]前言：項目管理不僅僅是項目經(jīng)理的事！事實上，我們的工作中同樣存在著不少的項目型活動，而為了適應(yīng)組織發(fā)展與市場需求的快速變化，組織中的人員還將不得不持續(xù)應(yīng)對...
講師：高虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
ProjectManagementPracticeforManagers管理者的項目管理思維?（實踐）——讓管理效能激增的利器[pic][Introduction課程說明]前言：項目管理不僅僅是項目經(jīng)理的事！事實上，管理者的工作中同樣存在著不少的項目型活動，而為了適應(yīng)組織發(fā)展與市場需求的快速變化，管理者還將不得不持續(xù)應(yīng)對越來越多的項目挑戰(zhàn)。正如美國項目管理認(rèn)...
講師：高虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程項目管理實務(wù) 課時：12H
國際工程項目管理實務(wù)課程大綱課程背景盡管國際工程市場面臨巨大的不確定性，“走出去”和“國際化”戰(zhàn)略仍然是中國工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。國際工程項目在外部環(huán)境、項系人、資源配置、項目管理理念和文化等方面和傳統(tǒng)的國內(nèi)工程相比均有巨大差異。國際工程市場中的中國企業(yè)面臨復(fù)雜的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。國際工程人需要掌握現(xiàn)代工程項目管理理念和工具方法，諳熟國際慣例和跨文化管理，提...
講師：胡定成咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代項目管理思維和核心理念 課時：6H
現(xiàn)代項目管理思維和核心理念課程大綱課程背景當(dāng)前全球工程建設(shè)行業(yè)面臨生產(chǎn)力增長落后，創(chuàng)新和數(shù)字化發(fā)展緩慢、風(fēng)險高而利潤低、客戶滿意度低下等共同的挑戰(zhàn)。與此同時，中國工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)者還需要應(yīng)對競爭日趨激勵、成本居高不下、資金短缺等嚴(yán)峻形勢，以及傳統(tǒng)的、粗放的項目管理方式帶來的風(fēng)險。吸收現(xiàn)代項目管理領(lǐng)域的先進(jìn)成果，學(xué)習(xí)國際上廣受認(rèn)可的項目管理知識體系，并掌握現(xiàn)代...
講師：胡定成咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理沙盤 課時：18H
工程項目管理沙盤課程大綱學(xué)習(xí)目標(biāo)通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國際通行的現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。（“道”）通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，通過沙盤推演和小組演練，掌握工程項目管理的方法論。（“術(shù)”）通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，掌握工程項目管理的重要流程、工具、模板。（“器”）課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利...
講師：胡定成咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理實務(wù) 課時：12H
工程項目管理實務(wù)課程大綱學(xué)習(xí)目標(biāo)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工程項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領(lǐng)域的“硬實力”和“軟技能”。結(jié)合案例研討和演練，提升工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)技能和項目管理績效。課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利、航道、港口、電力、礦冶、化工、材料、機(jī)電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、咨詢...
講師：胡定成咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理最佳實踐》（課綱）2D 課時：12H
《項目管理最佳實踐》思維方法與核心工具學(xué)習(xí)一、課程概述《項目管理最佳實踐》版權(quán)課程由項目管理專家紅亮博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學(xué)會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復(fù)制快速”！講師在分享“項目管理最佳實踐”方法的過程中會結(jié)合...
講師：班紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理最佳實踐》課綱（1-2D） 課時：6H
項目管理最佳實踐項目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要學(xué)科。越來越多的組織和企業(yè)，大量業(yè)務(wù)都是以項目形式進(jìn)行的。在1天的課堂學(xué)習(xí)中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實際案例，StepbyStep的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項目管理的思維理念、工具和方法。推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新...
講師：班紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理四步法課程背景??項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實踐中被不斷檢驗、不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經(jīng)理，組織按項目化運(yùn)作，依然有大量的項目在痛苦中煎熬，在混亂中徘...
講師：班紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)式項目管理——流程與方法訓(xùn)練課程背景：在現(xiàn)代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。項目經(jīng)理對項目管理的系統(tǒng)認(rèn)識程度直接影響項目團(tuán)隊的整體運(yùn)作與最終項目的結(jié)果，如何把握項目管理的“5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”，提高項目經(jīng)理及團(tuán)隊對項目管理的認(rèn)識與思維，形成項目管理知識系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)，有利于新晉/兼職項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型、...
講師：班紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成功項目管理的6步法》（課綱）1D-2D 課時：12H
成功項目管理的6步法關(guān)鍵詞:項目管理工具、需求管理、項目目標(biāo)、項目計劃、過程控制、風(fēng)險管理、團(tuán)隊協(xié)作課程背景：21世紀(jì)進(jìn)入項目導(dǎo)向型社會，項目型業(yè)務(wù)如狂潮般涌進(jìn)整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在各個行業(yè)中體現(xiàn)著非凡的生命力。但是企業(yè)在項目實施過程中也遇到很多問題，比如交付不達(dá)標(biāo)、進(jìn)度失控、成本超支、甚至徹底失敗，因而對項目管理人才一直是求賢若渴的狀態(tài)。為能在復(fù)雜的項目操作中走...
講師：班紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功的項目管理（SuccessfulProjectManagement）——項目管理方法、工具與實踐若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領(lǐng)工作是由項目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領(lǐng)工作將由項目管理完成。導(dǎo)言：21世紀(jì)是項目管理的世紀(jì)。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成...
講師：班紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)（IPMP）第一講項目管理理念與項目啟動|序號|主要內(nèi)容|培訓(xùn)方法|主要的預(yù)期目標(biāo)||1|項目管理與作業(yè)管理|講解|分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目|||企業(yè)的項目管理驅(qū)動戰(zhàn)略的||之間的關(guān)系；|||制定與管理||讓高層管理者、職能經(jīng)理|||||和項目經(jīng)理在對企業(yè)項目|||||管理認(rèn)識上達(dá)成一致。||2|項目與項目管理的基本概念|講解|了解項目管理的知...
講師：班紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》 課時：12H
《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》課程收益1、掌握物業(yè)項目管理方案的編制要點，樹立市場意識和競爭意識。2、掌握物業(yè)管理費的費用構(gòu)成內(nèi)容和測算依據(jù)。3、能夠認(rèn)識物業(yè)前期介入的重要意義，圓滿完成新接項目承接查驗工作。授課對象物業(yè)公司中高層管理者授課課時1～2天（6小時/天）授課方式1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂測試課程大綱模塊一物業(yè)項目管...
講師：郭朗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理》 課時：12H
項目管理課程背景：作為項目的管理者和執(zhí)行者，往往是在項目中出現(xiàn)了以下問題，才導(dǎo)致項目結(jié)果不如預(yù)期，甚至是項目失?。阂弧⑾萑刖唧w事務(wù)的漩渦，卻不了解項目當(dāng)前狀態(tài)。常見于新經(jīng)理，因為對某塊業(yè)務(wù)熟練而將全部精力投入，但殊不知，其他幾條線早已拖期的拖期，超支的超支。對項目系統(tǒng)宏觀的把握，始終是管理者的一大難題。項目需求把握不清，致使不斷變更，項目越做越大，最后不了了...
