項目研發(fā)課程體系
工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升課程背景：活難攬，活難干，錢難要，已成為現(xiàn)在工程實際現(xiàn)狀，如何破解矛盾，特別是工程干完了，如何催要工程款，成為很多施工單位一個頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起，結(jié)合相關(guān)案例，深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實際原因，并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路，結(jié)合合同，民法典，合同法，最高法相關(guān)解釋，讓大家對...
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《建設工程項目資源管理》 課時：12H
《建設工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設工程項目資源管理的特點，結(jié)合《建設工程項目管理規(guī)范》（有關(guān)項目資源管理的相關(guān)章節(jié)進行編寫。主要內(nèi)容包括：項目資源管理的內(nèi)容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機槭設備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實際，內(nèi)容豐富實用，具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理，以便大家能在項目管理中...
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招聘項目設計與實施技巧-1.1 課時：6H
《招聘項目設計與實施技巧》【課程背景】科學管理的典型特征是基于數(shù)據(jù)的管理，人力資源從業(yè)者從具象的工作事件中提煉出抽象的數(shù)據(jù)，是人力資源科學管理的起點。在招聘項目中，為了提高招聘需求的經(jīng)濟性、候選人初篩的高效性以及人員潛質(zhì)偵測的準確性，以崗位成果產(chǎn)出為起點，用管理測量的方法，構(gòu)建起任職者素質(zhì)模型，并據(jù)以指導招聘實踐全流程，從而構(gòu)建起貼合企業(yè)經(jīng)營特征的數(shù)字化招聘...
講師：沈雪波咨詢電話：010-82593357下載需求表
住建部新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責任承擔3.引入了“工程師”概念，并明確其管理職權(quán)4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進行完善和細化6.完善多級爭議解...
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新形勢下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管控、計價管理與業(yè)主方項目管理、工程現(xiàn)場管理實務2020年3月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施項目工程總承包管理辦法》（以下簡稱“工程總承包管理辦法”）。全國各省市也相繼出臺了有關(guān)工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導文件，這標志著工程總承包時代的正式來臨...
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主題一：經(jīng)營為上，利潤為王——建筑施工企業(yè)精益建造管理課程背景在推進建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結(jié)算、變更等原因造成的無效成本風險。從造價管控角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務管理和合同法務的割裂等一系列問題；如何做到進度與成本，質(zhì)量...
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項目團隊建設課程大綱課程目錄一、團隊建設概念綜述1.1所有的項目都是由團隊完成的1.2項目經(jīng)理是團隊中的一員1.3項目經(jīng)理、項目團隊，都是因項目而存在的1.4團隊建設二、團隊的目標2.1項目目標和團隊目標2.2團隊目標和施工目標三、團隊的組織3.1現(xiàn)場項目團隊的管理模式3.2組建項目管理團隊（項目部）3.3充分發(fā)揮現(xiàn)場二級經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理的作用3.4現(xiàn)場項目團...
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《項目施工組織設計與技術(shù)方案編制要點》第一部分施工組織設計總述1.投標施工組織設計和實施性施工組織設計的不同2.施工組織設計的分類（建設項目施工組織總設計、單位、分部分項、專家論證方案）3.施工組織設計編制應遵循的原則第二部分投標施工組織設計編制要點------中標為目的，但必須要關(guān)注、規(guī)避的造價審減風險1.投標施組、技術(shù)標編制的重要性和編制原則（法律、法規(guī)...
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項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效【課程背景】俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導致經(jīng)濟持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營“即“增利潤與降成本”變得非常關(guān)鍵。成本策劃，嚴苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標、合同、工期、造價、結(jié)算、簽證變更等原因造成的成本風險。同時，也要掌握一些財稅知識（如非票抵扣，稅務籌劃等）一次經(jīng)營保中標！承包商怎樣在低...
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《項目管理模式與建設單位的主要職責實務》【課程目標】本課程對施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選二十余起國內(nèi)外施工總承包、工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，站在建設單位的角度項目的風險管理提出建設性觀點，同時對實務中常見的典型問題進行了專門解答?！九嘤枙r間】【培訓對象】【培訓內(nèi)容】第一篇以下...
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項目管理的綜合體系和管理流程一、項目管理概述1、項目及其特征（1）項目定義（2）項目特征（3）項目分類（4）項目生命周期（5）項目管理環(huán)境2、項目實施主體（1）項目團隊（2）項目團隊生命周期3、項目管理方法（1）項目管理的定義（2）項目管理的途徑（3）項目管理的主要內(nèi)容（4）項目管理的主要過程（5）項目管理的基本流程（6）項目管理的輔助工具【案例一】項目管理...
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項目風險評估課程：經(jīng)濟測算分析、合同評審、風險防控第一部分經(jīng)濟測算分析一、概述（一）項目建設期的不同階段（二）建設項目的投資與收益（三）建設項目的目標成本二、建設項目成本的構(gòu)成（一）成本測算的階段劃分（1）成本測算五階段劃分（2）不同階段成本測算的關(guān)系（二）建設項目成本的構(gòu)成（1）成本構(gòu)成（2）土地獲得成本（3）前期工程費（4）基礎(chǔ)設施費（5）建筑安裝工程費...
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項目經(jīng)理技能【課程介紹】從事建筑施工項目管理和應用的經(jīng)驗總結(jié)，系統(tǒng)介紹了項目經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進度控制、施工項目內(nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)、建設工程索賠管理、施工項目質(zhì)量管理、建筑工程竣工驗收管理等方面詮釋了一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該具備的能力。本課程圖文并茂、針對性強、重點突出、實戰(zhàn)...
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項目分包、班組管理培訓需求大綱1、分包模式、類型及管理特點（1）為什么要進行工程分包？（2）工程分包后承包方、分包方關(guān)系（3）什么是工程分包（4）工程分包的分類（勞務分包、專業(yè)分包）（5）工程分包與轉(zhuǎn)包的區(qū)別討論1：為什么允許分包而不允許轉(zhuǎn)包？（6）工程分包方式（公開招標、邀請招標、議標）討論2：如何選擇工程分包方式？（7）工程分包管理（依據(jù)、管理內(nèi)容、管理...
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施工項目生產(chǎn)計劃與物料管理第一部分：施工項目生產(chǎn)計劃管控【培訓目的】生產(chǎn)計劃是如何提升工期推進為目標，盡早實現(xiàn)雙手。針對這一目標，在生產(chǎn)計劃編制、管控上應該有哪些標準、措施、解決辦法，以及結(jié)合實際的工程案例進行協(xié)調(diào)講解?！臼谡n對象】部門經(jīng)理和項目部的一二把手【課程內(nèi)容】前言0生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法1、材料供應不及時2、材料供應無計劃3、進度拖延4、...
