項目研發(fā)課程體系
《建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制》【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項目按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員?！菊n程特色】本課程將學(xué)員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中...
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《建設(shè)工程項目進(jìn)度與成本管控》課程目標(biāo)：深入地掌握項目中的進(jìn)度與成本的分析與控制的方法，進(jìn)一步掌握如何定義、分析、計劃、并管理復(fù)雜的項目，結(jié)合項目實踐中遇到的復(fù)雜并讓人頭痛的進(jìn)度與成本控制問題進(jìn)行研討，學(xué)習(xí)完成后能夠象一個資深的項目經(jīng)理一樣獨(dú)立地管理復(fù)雜項目中的成本及進(jìn)度。適用人群：工程公司、投資公司市場營銷人員，項目經(jīng)理、中層管理，工程行業(yè)從業(yè)5年以上課程...
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《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（征求意見稿）?解讀》課程提綱：一、《示范文本》（征求意見稿）的發(fā)布背景二、《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》與《示范文本》（征求意見稿）的關(guān)系三、《示范文本》（征求意見稿）的組成（一）合同協(xié)議書主要條款解讀（二）通用合同條件主要條款解讀（三）專用合同條件主要條款解讀四、《示范文本》（征求意見稿）的適用范圍五、《示范...
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《建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項目策劃沙盤演練》 課時：12H
《建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項目策劃沙盤演練》課程時長：2天/12小時課程安排：第一天：結(jié)合最新政策與市場環(huán)境，剖析建筑企業(yè)最新的企業(yè)與項目管控流程與增效降本舉措，通過對標(biāo)某知名央企2021年度改革增效舉措（已經(jīng)付諸實施、分享經(jīng)驗、說說踩的坑，避免各位重蹈覆轍），啟迪思考，學(xué)習(xí)新理念、開拓新思路。通過啟迪思考，展開討論，解決受訓(xùn)單位學(xué)員急需解決的問題。第二天...
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《標(biāo)前階段工程項目需求管理與投標(biāo)策劃》一、工程建設(shè)市場需求管理分析1、投不投？怎么考慮2、需求模型分析3、營銷的本質(zhì)4、工程營銷八步走二、標(biāo)前階段決策鏈識別1、決策人模型的具體含義與操作指導(dǎo)2、標(biāo)前發(fā)包人要求識別3、招標(biāo)策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)4、標(biāo)前競爭對手預(yù)判5、項目特點分析與資格匹配6、常用評分辦法利弊解析三、投標(biāo)策劃與組織1、投標(biāo)策劃，承包人深刻...
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《工程項目全過程大商務(wù)“鐵三角”盈利策劃與風(fēng)險管控》【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何運(yùn)用合理技巧和方案方法項目不同階段解決問題，如何運(yùn)用信息化技術(shù)降低風(fēng)險發(fā)生，保證項目盈利增效本課程將把工程項目的盈利策劃與風(fēng)險管控系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員?！菊n程特色】本課程將學(xué)員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，從項目管理者...
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工程營銷商務(wù)溝通與項目管理利潤策劃現(xiàn)場成本進(jìn)度管控課程內(nèi)容：第一天、《工程市場營銷與商務(wù)談判》一.商務(wù)談判與商務(wù)禮儀1.工程談判的基本特點2.“攻心為上”是談的前提3.三維營銷與不同層次的談判4.談判前需要做的工作與基本禮儀5.談判中的“實際利益與人際關(guān)系”6.談判團(tuán)隊7.談判中的報價策略。8.商務(wù)溝通實施應(yīng)對“六步走”9.商務(wù)溝通技巧之“恩威并施”10.商...
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一、單選題1.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（C?）。A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、施工、管理工作B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中C.對于項目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購????D...
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通用項目管理培訓(xùn)一、課程介紹本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對項目的掌控能力，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的項目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓(xùn)課堂將是一個高度互動的工作間，通過對有關(guān)項目或案例的分析與研究，學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理方法；授課過程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學(xué)員將所學(xué)到的知識與實際項目相聯(lián)系。通過培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉項目管理知識體系，掌握項目管理各個階段...
講師：胡云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)能力提升課程對象：非項目管理人員、項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目主管、項目骨干成員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、UI設(shè)計、測試人員等課程目的：學(xué)習(xí)常用的產(chǎn)品研發(fā)項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；了解項目的生命周期，掌握項目全過程的管理、項目管理中各種問題的解決方法及項目管理能力的提升方法時間：3天課程方式：特點：...
講師：徐增利咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理培訓(xùn)對象：研發(fā)管理人員，項目經(jīng)理，研發(fā)人員，IT技術(shù)支撐人員，其他人員課程目的：通過場景、案例與訓(xùn)練掌握研發(fā)體系知識領(lǐng)域；產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃；產(chǎn)品開發(fā)的流程運(yùn)作機(jī)制-組織結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品經(jīng)理的微創(chuàng)新；商業(yè)產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的屬性區(qū)別；通過情景演練及案例掌握研發(fā)溝通管理的方法與技巧；基本了解企業(yè)內(nèi)部研發(fā)管理體系與搭建的完整知識;掌握研發(fā)及團(tuán)隊成員管理方法論及...
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《項目管理》 課時：6H
項目管理/高級項目管理培訓(xùn)對象：基層員工、項目管理基礎(chǔ)及高級人員課程目的：掌握企業(yè)內(nèi)部項目管理方法，掌握項目及團(tuán)隊成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應(yīng)具備的能力，掌握大型政府IT項目的標(biāo)準(zhǔn)化整體管理方法課程簡介：你想了解一個只能成功不能失敗的項目怎么成功的嗎？本課程不同于業(yè)界的項目管理認(rèn)證培訓(xùn)，主要結(jié)合項目管理案例及場景訓(xùn)練，介紹了企業(yè)內(nèi)部項目管理，以及甲乙方的項目...
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課程大綱：1.開場-項目管理理論簡短介紹；1)項目概念、生活中的項目詮釋2.項目的整體管理、五大過程、十大知識領(lǐng)域的知識與流程介紹1)產(chǎn)品研發(fā)項目流程：需求->設(shè)計->開發(fā)->測試->發(fā)布2)其中含有五大過程需要的文檔、模版及工具3)根據(jù)需要重點講需求管理、時間進(jìn)度、范圍、人力資源、溝通、干系人管理4)WBS工作說明書、項目計劃書、甘...
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項目管理/高級項目管理 課時：12H
課程大綱：天1、項目管理體系簡短介紹（30‘）；企業(yè)項目管理交流及分析（10‘）2、項目的整體管理、五大過程、九大知識領(lǐng)域的知識與流程介紹（80‘）項目管理全過程系統(tǒng)、流程WBS工作說明書的撰寫訓(xùn)練、excel、project、甘特圖、OGSM責(zé)任矩陣表中間休息關(guān)鍵控制點介紹中午休息（10‘）3、管理與團(tuán)隊的介紹（20‘）；4、項目管理中干系人的溝通、質(zhì)量、...
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片區(qū)綜合開發(fā)與城市更新項目投融資模式講師：雷勛華時長：1-2天課程收益←掌握片區(qū)開發(fā)模式、合規(guī)要點、以及不合規(guī)的幾種情形←掌握片區(qū)綜合開發(fā)ABO模式運(yùn)作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析、模式的優(yōu)缺點和操作建議←掌握片區(qū)綜合開發(fā)PPP模式運(yùn)作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析和操作建議←掌握EPC衍生模式運(yùn)作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析和操作建議←掌握...
