財務管理課程體系

非財務經(jīng)理的財務管理(中高層)【課程背景】企業(yè)經(jīng)營看管理,企業(yè)管理看財務,財務管理作為企業(yè)最基本、最重要的管理活動,是企業(yè)管理的核心。在信息技術發(fā)達、幾乎完全市場化的今天,企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量;企業(yè)要想在現(xiàn)代經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展,必須加強企業(yè)財務管理,建立一套健全的順應經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系;那么,作為我們企業(yè)的中高層,需要要充...

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企業(yè)中高層必備的財務管理黃海(2天)課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管,你是否曾有過以下困擾:1、如何快速看懂常用的財務報表2、如何掌握最常用的財務分析方法3、如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險,包括經(jīng)營風險和財務風險5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實施高效的全面預算管理8、如何有...

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總經(jīng)理的財務管理黃海(2天)課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管,你是否曾有過以下困擾:1、如何快速看懂常用的財務報表2、如何掌握最常用的財務分析方法3、如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險,包括經(jīng)營風險和財務風險5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實施高效的全面預算管理8、如何有效管控企...

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非財務經(jīng)理的財務管理黃海(2天)課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的成?。 熬奕思瘓F的財務危機”表明,財務管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義,你公司是否碰見如下問題:1、非財務人員只重業(yè)務不重財務,非財務經(jīng)理看不懂常用的財務報表2、非財務經(jīng)理不會常用的財務分析方法,無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況3、財務預算、成本控制、資金管控是財務部門的事情,非財務人員漠不...

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《營改增后工程項目財務管理與實務操作》(1天版)【課程收益】:《營改增后工程項目財務管理與實務操作》課程,是根據(jù)工程項目實際操作的財務管理流程,特別是結合“營改增”的成本影響,結合方方面面的解決方案,對工程項目財務管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題,進行了仔細的梳理、總結與提煉。通過本課程的學習,您能在工程項目財務與稅務管理的視野下,從工程項目財務管理概括、...

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《企業(yè)財務管理與風險防范暨稅務籌劃》(1天版)模塊“企業(yè)納稅籌劃實務與案例分析”,緊跟涉稅最新的政策,通過對企業(yè)的融資、投資、運營以及重組等方面稅務籌劃,通過大量的案例分析與分享,能使學員在日常業(yè)務處理中,關注不同業(yè)務方式會導致不同的稅負問題,能做好企業(yè)財稅處理與稅務規(guī)劃,有效降低企業(yè)納稅成本,為企業(yè)運營贏得空間?!皬膽?zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表”模塊,是基于企...

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《決策人之財務管理與納稅籌劃》(兩天版)【課程收益】:作為企業(yè)總裁的責任是什么,您知道嗎?您一定會回答:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策;戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的落實(落地)執(zhí)行;戰(zhàn)略落實執(zhí)行(落地)后的檢查;戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的檢討與修正等等那您一定也知道,企業(yè)戰(zhàn)略最后都只有一個落腳點,那就是戰(zhàn)略落地財務指標數(shù)字管控化。那您對企業(yè)的財務管理落地與執(zhí)行、檢討與修正了嗎?可能您要...

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《財務管理優(yōu)化提升企業(yè)價值》(2天版)【課程收益】:企業(yè)價值體現(xiàn)為三個層次:追求建立企業(yè)家的激勵與約束機制,實現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關者價值最大化,體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”;追求企業(yè)價值最大化,體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”;追求以股東為代表的利益相關者價值最大化,體現(xiàn)的是“企業(yè)是社會的企業(yè)”;新經(jīng)濟推動企業(yè)財務管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型:傳統(tǒng)財務,從資金角度認識財務管...

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非財高管之財務管理   課時:12H

《非財高管之財務管理》(兩天版)【課程收益】:在經(jīng)濟發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下,中小企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務的競爭,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務管理能力的競爭。特別是對企業(yè)高管的財務能力的訓練非常重要,為眾多成功的企業(yè)所證實。作為企業(yè)的負責人,需要掌握基本的財務管理工具。如果說你現(xiàn)在還不清楚如何管理財務的話,那么則可能造成企業(yè)財務管理陷于混亂的窘迫境地……《非財...

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基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理【課程背景】會做不如會算,會算不如會管。企業(yè)管理已經(jīng)進入精益化管理時代,企業(yè)做大了,精打細算,是財務管理的永恒主題。如何精打細算?不是有現(xiàn)代化工具設備就可以了,精益化管理文化,才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗與實踐感悟結晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素和精益化管理...

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一現(xiàn)代財務的主要職能二基礎財務管理概念資產(chǎn)、負債、權益收入、費用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債的基本構成和邏輯資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及4大項所有者權益資產(chǎn)負債表是時點報表資產(chǎn)負債表的解讀資產(chǎn)負債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析(從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的,是否可持續(xù),是否走...

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一現(xiàn)代財務的主要職能二基礎財務管理概念資產(chǎn)、負債、權益收入、費用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債的基本構成和邏輯資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及4大項所有者權益資產(chǎn)負債表是時點報表資產(chǎn)負債表的解讀資產(chǎn)負債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析(從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的,是否可持續(xù),是否走...

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上篇:管理者的理財思維與智慧引子:一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財思維1.1認識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律1.2認識企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值運動1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標案例分享:企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務語言2.1會計語言及其內(nèi)涵和意義2.2會計語言規(guī)則及應用2.3財務...

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引子:從一項工程的風險談起開篇:工程建設的全流程與工程項目理財?shù)睦砟钫J知1)企業(yè)的工程項目及其特點2)工程管控的核心在哪?管理失控原因是什么:---工程建設的全流程以及各環(huán)節(jié)的風險與策略思考3)如何從管理失控到管理受控?---建立精益化動態(tài)的工程財務管理體系4)管理者應有的工程項目理財理念分享:工程建設的全流程圖及互動:各環(huán)節(jié)的風險識別講:工程財務管理概述1...

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一現(xiàn)代財務的主要職能二基礎財務管理概念資產(chǎn)、負債、權益收入、費用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債的基本構成和邏輯資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及4大項所有者權益資產(chǎn)負債表是時點報表資產(chǎn)負債表的解讀資產(chǎn)負債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析(從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的,是否可持續(xù),是否走...

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