成本核算課程體系
成本核算、成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)【課程背景及內(nèi)容】：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一直是中國(guó)企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，成本對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響絕很大，微利時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于成本費(fèi)用控制管理的好壞從某種意義上而言決定了企業(yè)的成敗，那么，學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品或作業(yè)的制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本等成本；學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造生產(chǎn)鏈...
講師：邵勵(lì)咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)財(cái)融合下的制造業(yè)成本核算及降本增效（2天） 課時(shí)：12H
業(yè)財(cái)融合下的制造業(yè)成本核算及降本增效（2天）課程背景在當(dāng)前國(guó)內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫(kù)存；國(guó)際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，企業(yè)背負(fù)著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，在人均效能低且外部開(kāi)源面臨前所未有的挑戰(zhàn)的情況下，內(nèi)部的降本增效就顯得尤為重要！在推動(dòng)降本增效的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門往往也是首當(dāng)其沖，這無(wú)形地就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部門如何用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說(shuō)話找到...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)成本核算及控制管理》課程大綱：導(dǎo)言一、正確的、成功的成本管理觀念二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見(jiàn)精神三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤(rùn)1元2、成本是耗費(fèi)的尺度3、成本是制訂價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)的依據(jù)4、快速響應(yīng)客戶，獲得市場(chǎng)5、成本管理與財(cái)務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理管理水準(zhǔn)的提高！四、自我診斷...
講師：康軍祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)成本核算與管控》 課時(shí)：12H
《企業(yè)成本核算與管控》主講：關(guān)永洪老師【課程背景】成本核算與管控是財(cái)務(wù)管理的核心組成部分。通過(guò)準(zhǔn)確的成本核算和有效的成本費(fèi)用管控，企業(yè)能夠有效控制支出、提高盈利能力，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。本課程將通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員深入理解成本核算方法和管控技巧，并掌握如何借力AI工具在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用這些知識(shí)進(jìn)行企業(yè)成本優(yōu)化?！菊n程收益】深度掌握企業(yè)...
講師：關(guān)永洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：導(dǎo)言 一、樹(shù)立正確的、有效的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見(jiàn)精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二講成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 二、成本管理宏觀流程 三、成本核算體系 四、成本管理的實(shí)施 五、基于要素的...
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本管理基礎(chǔ)n什么是成本和費(fèi)用n費(fèi)用類別：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用n成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財(cái)務(wù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目和二級(jí)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成n與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表：利潤(rùn)表n與成本核算有關(guān)的成本動(dòng)因二、車間成本核算方法n成本核算的兩個(gè)方向：橫向成本核算、縱向成本核算n橫向成本核算方法1）材料費(fèi)用核算方...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 如何降低公司總運(yùn)營(yíng)成本的10 有效財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制 什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何降低公司總運(yùn)營(yíng)成本的10有效財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的局限性A3.5目標(biāo)成本法的...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5效率成本的構(gòu)成1.1.6資金占用成本的構(gòu)成1.1.7成本動(dòng)因的定義1.1.8可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)1.2成本性質(zhì)的分類1....
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義n車間費(fèi)用：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用n成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財(cái)務(wù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目和二級(jí)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成n與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表：利潤(rùn)表1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定...
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概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義n車間費(fèi)用：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用n成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財(cái)務(wù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目和二級(jí)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成n與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表：利潤(rùn)表1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定...
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《成本核算與財(cái)務(wù)分析》 課時(shí)：12H
課程背景：成本核算和財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)的管理和決策至關(guān)重要。它們提供了有關(guān)成本、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績(jī)效等關(guān)鍵信息，幫助企業(yè)制定策略、優(yōu)化資源配置、控制成本，并評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效。成本核算，可以幫助企業(yè)了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)行定價(jià)和利潤(rùn)分析；成本核算通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，企業(yè)可以識(shí)別出偏差并采取措施進(jìn)行成本管理和控制；成本核算也可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配...
講師：關(guān)永洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目成本核算管理 課時(shí)：6H
課程目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)了解成本管理的原則、掌握工程項(xiàng)目成本管理的方法，熟悉成本管理流程，為今后制定公司工程項(xiàng)目成本管理制度打好理論基礎(chǔ)。（如何編制合理的成本管理計(jì)劃，如何在工程項(xiàng)目過(guò)程中有效控制各項(xiàng)成本，如何在成本分析、成本核算、考核成本管理的效果。）課程對(duì)象：建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、成本管控及核算人員課程時(shí)間：1天/6小時(shí)課程大綱:一、工程項(xiàng)目...
