財(cái)務(wù)管理課程體系
借助沙盤(pán)輕松了解財(cái)務(wù)基本知識(shí)1．體驗(yàn)中理解專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)2．邊做邊學(xué)賬薄和記賬方法3． 先做后學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表/利潤(rùn)表/現(xiàn)金流量表）模擬預(yù)算系統(tǒng)1．現(xiàn)場(chǎng)案例解析預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響2．手把手編制模擬預(yù)算3．預(yù)防模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4．體驗(yàn)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算5．展現(xiàn)失敗案例解析預(yù)算的重要性模擬企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)1．企業(yè)償債能力分析2．企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析3．企業(yè)盈利能力分...
講師：王長(zhǎng)震咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：借助沙盤(pán)輕松了解財(cái)務(wù)基本知識(shí)1．體驗(yàn)中理解專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)2．邊做邊學(xué)賬薄和記賬方法3． 先做后學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表/利潤(rùn)表/現(xiàn)金流量表）模擬預(yù)算系統(tǒng)1．現(xiàn)場(chǎng)案例解析預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響2．手把手編制模擬預(yù)算3．預(yù)防模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4．體驗(yàn)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算5．展現(xiàn)失敗案例解析預(yù)算的重要性模擬企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)1．企業(yè)償債能力分析2．企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析3．企業(yè)...
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《企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程大綱【課程背景】當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的處于下行期，經(jīng)濟(jì)增速放緩，面對(duì)如此的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)新的出路在哪里？新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)收入增速放緩，企業(yè)怎么度過(guò)這個(gè)冬天？財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用？怎樣支持企業(yè)的決策？如何保障企業(yè)安全、健康的...
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《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》課程大綱【課程背景】戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運(yùn)作三駕馬車(chē)之一的財(cái)務(wù)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，在任何時(shí)候，戰(zhàn)略化地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長(zhǎng)的條件。財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一套應(yīng)用管理體系將是當(dāng)下最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題?！菊n...
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《財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)業(yè)績(jī)提升》課程大綱【課程介紹】財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心，貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的方方面面，作為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法，了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的邏輯，并在決策和管理過(guò)程中考慮的財(cái)務(wù)因素，是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。【課程收益】1、幫助學(xué)員了解全面理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位與作用；2、幫助學(xué)員掌握利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策；3、幫助學(xué)員...
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決策靠數(shù)據(jù)、效益靠管理非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)必修課主講：郝卯花【課程背景】在我國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在不同程度的財(cái)務(wù)管理觀念滯后的問(wèn)題，一個(gè)突出的癥結(jié)便是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益...
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《決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理——非財(cái)務(wù)管理人員的必修課》 課時(shí)：2H
決策靠數(shù)據(jù)、效益靠管理非財(cái)務(wù)管理人員的必修課主講：郝卯花【課程背景】在我國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在不同程度的財(cái)務(wù)管理觀念滯后的問(wèn)題，一個(gè)突出的癥結(jié)便是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好...
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決策靠數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)靠分析非財(cái)務(wù)管理人員視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析主講：郝卯花【課程背景】企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是綜合反映企業(yè)一定時(shí)期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況及一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的書(shū)面文件，是企業(yè)占有各類(lèi)資源和使用各種資源后的結(jié)果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況均會(huì)反映在企業(yè)的報(bào)表中。作為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的使用者，通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確判斷企業(yè)盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，...
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決策靠數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)靠分析非財(cái)務(wù)管理人員視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析主講：郝卯花【課程背景】企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是綜合反映企業(yè)一定時(shí)期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況及一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的書(shū)面文件，是企業(yè)占有各類(lèi)資源和使用各種資源后的結(jié)果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況均會(huì)反映在企業(yè)的報(bào)表中。作為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的使用者，通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確判斷企業(yè)盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，...
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一般納稅人和小規(guī)模納稅人CSO組織財(cái)稅管理實(shí)操課程一、新稅政背景下，CSO組織財(cái)稅管理的重要性分析“現(xiàn)在只是稅務(wù)想不想查你的問(wèn)題，根本不存在查不出來(lái)的問(wèn)題?！苯鸲惾诘墓δ苁謴?qiáng)大，企業(yè)的任何事項(xiàng)均會(huì)留下記錄，由于實(shí)現(xiàn)了國(guó)地稅和其它部門(mén)的聯(lián)網(wǎng)，完全能夠追蹤企業(yè)資金流、票據(jù)流等，只要大數(shù)據(jù)系統(tǒng)將企業(yè)的納稅人識(shí)別號(hào)作為起點(diǎn)，追查同一稅號(hào)下面進(jìn)項(xiàng)發(fā)票和銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票，企...
講師：簡(jiǎn)柏賢咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課綱 課時(shí)：18H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程主講人：裴章先【課程對(duì)象】企業(yè)中、高層經(jīng)理【課程規(guī)?！?4-36人【課程時(shí)間】2—3天（12—18小時(shí)）認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開(kāi)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、分析、點(diǎn)評(píng)，達(dá)到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。沙盤(pán)模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程...
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決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理——非財(cái)務(wù)管理人員的必修課 課時(shí)：12H
決策靠數(shù)據(jù)、效益靠管理非財(cái)務(wù)管理人員的必修課主講：郝卯花【課程背景】在我國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在不同程度的財(cái)務(wù)管理觀念滯后的問(wèn)題，一個(gè)突出的癥結(jié)便是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好...
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華為價(jià)值財(cái)務(wù)管理課程20多年前，任正非先生曾說(shuō)，只有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)還能站立起來(lái)的企業(yè)，才真正值得我們學(xué)習(xí)。今天的華為，在頭號(hào)霸權(quán)動(dòng)用國(guó)家行政力量的瘋狂打壓下，還能從容的感謝美國(guó)老師的幫助，還能堅(jiān)定的站著戰(zhàn)斗。它以無(wú)可比擬的實(shí)踐證明，華為不光有靚麗的財(cái)報(bào)，更有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)基因和自我變革能力，它不依賴(lài)任何資源，在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是廣泛吸收消化人類(lèi)管理文...
講師：周鑫咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-三天 課時(shí)：18H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——理解財(cái)務(wù)，搞懂財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營(yíng)作為管理者，您公司建立數(shù)據(jù)信息體系了嗎？哪個(gè)部門(mén)定期分析宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)？您的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告包含哪些內(nèi)容呢？作為管理者，您的戰(zhàn)略決策是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出的呢？還是拍腦袋拍出來(lái)的？戰(zhàn)略執(zhí)行是否到位，您是從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看出的呢？還是憑市場(chǎng)感覺(jué)得出來(lái)的？作為管理者，您知道您現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個(gè)產(chǎn)品最盈...
講師：張悅珍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-一天 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——理解財(cái)務(wù)，搞懂財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營(yíng)作為管理者，您公司建立數(shù)據(jù)信息體系了嗎？哪個(gè)部門(mén)定期分析宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)？您的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告包含哪些內(nèi)容呢？作為管理者，您的戰(zhàn)略決策是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出的呢？還是拍腦袋拍出來(lái)的？戰(zhàn)略執(zhí)行是否到位，您是從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看出的呢？還是憑市場(chǎng)感覺(jué)得出來(lái)的？作為管理者，您知道您現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個(gè)產(chǎn)品最盈...
