課程體系
部分：《小企業(yè)會計準則》精講一、準則的適用范圍以及相關原則（一）準則的適用范圍1）小型企業(yè)的標準2）三種類外的情形（二）準則的原則1）自由選擇2）單項標準3）一以貫之二、資產的會計處理（一）流動資產的會計處理1）短期投資的會計處理2）應收及預付賬款的會計處理3）存貨的會計處理（二）長期投資的會計處理1）長期債券投資的會計處理2）長期股權投資的會計處理（三）固...
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部分：稅務稽查與企業(yè)應對策略暨稅務爭議解決技巧一、稅務稽查形勢分析1）面對稅務稽查，企業(yè)的復雜心態(tài)分析；2）稅法改革與稽查總體形勢；3）2010年稅務稽查工作結果的回顧；4）2011年稅務稽查工作目標、任務及稽查重點領域。二、稅務稽查的流程與方法1）企業(yè)被稽查原因的分析；2）稅務稽查工作基本流程及稽查部門內部職能劃分；3）稅務稽查基本方法及稽查案例分析；4）...
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一、財務報表分析與經營診斷（一）財務分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結構分析4）綜合分析（二）資產負債表的分析1）資產負債表的結構2）主要項目的含義與分析3）資產負債表的分析方法（三）利潤表的分析1）利潤表的結構2）主要項目的含義與分析3）利潤表的分析方法（四）現金流量表的分析1）現金流量表的結構2）主要項目的含義與分析3）現金流量表的分析方法二、信用...
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財務人員職業(yè)化篇一、財務人員必須具備的職業(yè)意識1）成本意識2）風險意識3）收益意識二、財務人員的職業(yè)技能1）會計核算2）財務分析3）內部控制4）預算管理5）納稅籌劃6）資本運作三、財務人員的職業(yè)道德全面成本管理篇一、全面成本控制基礎 （一）基本概念1）成本和費用的定義2）產品成本的不同定義3）成本動因（二）企業(yè)價值鏈成本構成（三）企業(yè)成本控制的基本思路 ...
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經營決策基礎一、經營決策的程序與分類1）經營決策的意義2）經營決策的基本程序3）經營決策的分類二、短期決策分析的常用方法1）差額分析法與總額分析法2）邊際貢獻分析法3）本量利分析法和轉折點分析法4）存儲模型分析法5）線性規(guī)劃分析法三、決策分析中的特定成本1）特定成本的概念和基本特征2）特定成本的種類和應用生產決策分析一、生產決策分析的主要內容1）生產決策分析...
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一、財務報表分析與經營診斷（一）財務分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結構分析4）綜合分析（二）資產負債表的分析1）資產負債表的結構2）主要項目的含義與分析3）資產負債表的分析方法（三）損益表的分析1）損益表的結構2）主要項目的含義與分析3）損益表的分析方法（四）現金流量表的分析1）現金流量表的結構2）主要項目的含義與分析3）現金流量表的分析方法二、采購...
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部分：會計報表閱讀與分析一、會計基礎知識（一）會計要素1）資產2）負債3）所有者權益4）收入5）費用6）利潤（二）會計恒等式1）現代復式記賬法2）會計恒等式二、資產負債表的閱讀與分析（一）資產負債表的結構與原理1）資產負債表的結構2）資產流動性的涵義與判斷標準3）負債流動性的涵義與判斷標準（二）資產負債表主要項目解讀1）貨幣資金是企業(yè)的血液2）債權的構成以及...
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報告閱讀與財務分析一、正確理解三大報表之間的關系，保證企業(yè)經營穩(wěn)健性的基礎上，追求企業(yè)的成長性1、資產負債表閱讀與分析要點2、利潤表閱讀與分析要點3、現金流量表閱讀與分析要點4、三大報表之間的關系二、充分評估稅收對利潤及現金的影響1、財產稅對利潤及現金的影響2、行為稅對利潤及現金的影響3、所得稅對利潤及現金的影響4、流轉稅對利潤及現金的影響5、資源稅對利潤及...
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一、財務管理概論（一）財務管理的職能1）投資決策2）融資決策3）資產管理決策（二）財務管理的環(huán)境1）商業(yè)環(huán)境2）稅收環(huán)境3）金融環(huán)境（三）財務管理的基礎1）資金的時間價值2）風險和收益二、財務報表分析與經營診斷（一）財務分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結構分析4）綜合分析（二）資產負債表的分析1）資產負債表的結構2）主要項目的含義與分析3）資產負債表的...
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一、銀行授信業(yè)務審計的特性及目標（一）銀行授信業(yè)務審計的特性（二）銀行授信業(yè)務審計的目標二、授信業(yè)務審計的基本內容（一）信貸組織結構與決策機制（二）授權授信管理制度（三）貸款業(yè)務操作規(guī)程（四）貸款管理責任制（五）貸款風險管理三、授信業(yè)務的審計目標（一）信貸業(yè)務的真實性；（二）信貸業(yè)務的完整性；（三）信貸業(yè)務的正確性；（四）信貸業(yè)務的合法性；（五）信貸資產的效...
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課程大綱： 部分：自我管理篇 1、角色認知 2、時間管理 3、有效溝通 第二部分：績效管理 1、目標管理 2、激勵管理 3、績效評估 第三部分：團隊發(fā)展 1、領導 2、教練 3、授權 4、團隊發(fā)展
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稅務實務篇一、增值稅（一）增值稅的征稅范圍1）視同銷售貨物行為的征稅規(guī)定2）混合銷售行為和兼營行為的征稅規(guī)定3）部分特殊規(guī)定4）不征收增值稅的貨物和收入（二）增值稅的減稅與免稅1）銷售自產農業(yè)產品2）糧食和食用植物油3）農業(yè)生產資料4）軍隊軍工系統(tǒng)5）公安司法部門6）資源綜合利用7）電力8）醫(yī)療衛(wèi)生9）宣傳文化10）促進殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策11）修理修配1...
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財務人員職業(yè)化素養(yǎng)篇一、職業(yè)化（一）職業(yè)人的特點1）合作精神2）良好的資質（二）職業(yè)化的標準1）關注客戶2）產品或服務的專業(yè)化（三）職業(yè)化的內容1）職業(yè)品德2）職業(yè)素養(yǎng)3）職業(yè)精神4）職業(yè)技能（四）職業(yè)化過程中的心態(tài)調整1）以對方為中心的心態(tài)2）提供增值服務的心態(tài)二、從個人職業(yè)化邁向團隊職業(yè)化（一）團隊職業(yè)化的標準1）流程標準化2）管理信息化3）服務精細化（...
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部分：人力資源管理—挖掘員工驅動力，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢●人力資源管理的基本概念與相關知識介紹●職能經理的日常管理Vs人力資源管理●人力資源管理：職能經理Vs人力資源經理●“加入公司，離開經理”第二部分：人才開發(fā)與儲備一、招聘與面試技巧：找錯的是才干，失去的是業(yè)績自我評估問卷－你會招聘嗎？找對人才的重要性與關鍵點招聘的流程、職能經理的職責簡歷評估與篩選：如何快而...
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課程目標：一、教導學員掌握信用管理的相關知識及其理念。二、教導學員掌握信用管理的主要流程及其各流程操作要點三、教導學員如何替企業(yè)制定一套有效的應收賬款管理策略。四、教導債權人和催收人員克服討債時的心理障礙，攻破債務人的心理防線。五、找出債務人拖延賬款背后的原因，教導學員如何從心理和法律層面雙管齊下，快速收回欠款。課程收益：一、信用管理體系及流程的建立，變傳統(tǒng)...
