課程體系
一、應(yīng)收賬款回收和完全銷(xiāo)售的重要性1.信用交易盛行的原因剖析2.應(yīng)收賬款的特質(zhì)3.應(yīng)收賬款早期回收的必要性二、應(yīng)收賬款管理績(jī)效不佳的原因探討1.外部環(huán)境因素分析2.內(nèi)部環(huán)境因素分析三、顧客遲延付款的理由分析四、改善應(yīng)收賬款績(jī)效的方法五、提升應(yīng)收帳款品質(zhì)的具體作法六、收款時(shí)的應(yīng)對(duì)要領(lǐng)和技巧七、處理不良債權(quán)的五大技巧八、顧客信用亮起紅燈的種種跡象1.財(cái)務(wù)付款方面...
講師：章從大咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、管理者必須具備的成本概念1）變動(dòng)成本與固定成本2）機(jī)會(huì)成本和邊際成本3）目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本5）可避免成本和不可避免成本6）可遞延成本和不可遞延成本二、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶(hù)核心價(jià)值的涵義2）企業(yè)資源配置模型三、客戶(hù)信貸壞賬成本的管理1）拓寬客戶(hù)信用信息獲取渠道2）不同客戶(hù)信用信息關(guān)注的要點(diǎn)3）信貸審批與執(zhí)行控制四、降...
講師：章從大咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶(hù)核心價(jià)值的涵義2）企業(yè)資源配置模型二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y1）成本改善，人人有責(zé)2）銷(xiāo)售費(fèi)用（區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值）的分析3）產(chǎn)品價(jià)值的分析4）某大型發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放案例5）實(shí)物福利發(fā)放案例三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門(mén)及成本管控的思路）1）成本控制要從源頭抓起2）價(jià)值工程四、顯性成本與隱性成本的管控1）資金占用成本...
講師：章從大咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容1）管理會(huì)計(jì)的定義2）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系三、管理會(huì)計(jì)的職能與作用1）管理會(huì)計(jì)的職能2）管理會(huì)計(jì)的任務(wù)3）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用生產(chǎn)費(fèi)用分類(lèi)與變動(dòng)成本法一、生產(chǎn)費(fèi)用分類(lèi)1）生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)量的關(guān)系2）變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用3）固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用的相關(guān)范圍...
講師：章從大咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、了解和認(rèn)識(shí)問(wèn)題管理二、問(wèn)題管理十大定律三、問(wèn)題管理的實(shí)用模式（一）企業(yè)問(wèn)題的常見(jiàn)模式（二）企業(yè)問(wèn)題的有效解決模式（三）問(wèn)題管理的兩大法寶四、問(wèn)題管理的方法（一）如何挖掘問(wèn)題（二）如何解決問(wèn)題（三）問(wèn)題管理的流程五、問(wèn)題管理的理論
講師：章從大咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：銀行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)一、銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)1）風(fēng)險(xiǎn)的概念2）銀行主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)二、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的捷徑—會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)恒等式1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤(rùn)7）會(huì)計(jì)的根基—會(huì)計(jì)恒等式三、個(gè)人的工作表現(xiàn)如何影響到會(huì)計(jì)報(bào)表1）資產(chǎn)負(fù)債表2）利潤(rùn)表3）現(xiàn)金流量表第二部分：客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理一、信用管理的理念1）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展2）信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)...
講師：章從大咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控篇一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制（一）財(cái)務(wù)體制建立的原則1）以法律為準(zhǔn)繩2）以集團(tuán)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分層管理4）注意權(quán)利的適度分配5）與集團(tuán)組織架構(gòu)相適應(yīng)（二）財(cái)務(wù)體制的組成要素1）財(cái)務(wù)管理的層級(jí)2）財(cái)務(wù)權(quán)限的分配3）財(cái)務(wù)控制的體系（三）財(cái)務(wù)體制的三種模式與案例分析1）集權(quán)模式3）分權(quán)模式3）融合模式二、資金集中管理（一）資金集中管理的必然性1）規(guī)章制度不...
講師：章從大咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、稅收籌劃興起的背景1）幾乎100的企業(yè)偷逃稅2）幾乎100的企業(yè)多繳稅2、稅收籌劃的概念1）稅收籌劃的概念2）稅收籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別3、稅收籌劃的基本類(lèi)型1）優(yōu)惠型稅收籌劃2）節(jié)約型稅收籌劃4、稅收籌劃的原則—成本效益原則5、稅收籌劃的特點(diǎn)1）事前性2）合法性3）綜合性4）目的性5）操作性6、稅收籌劃的五大環(huán)節(jié)7、稅收籌劃的限定因素...
講師：章從大咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、明確傳遞信息二、價(jià)值觀(guān)是有效溝通的基礎(chǔ)三、溝通的高境界：契合四、性格模式與溝通1、驅(qū)動(dòng)型人員的特點(diǎn)及其溝通要點(diǎn)；2、外向型人員的特點(diǎn)及其溝通要點(diǎn)；3、分析型人員的特點(diǎn)及其溝通要點(diǎn)；4、友善型人員的特點(diǎn)及其溝通要點(diǎn)；五、做彈性溝通者六、三大工作態(tài)度與有效溝通七、有效開(kāi)會(huì)
講師：章從大咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)金流量表的基本概念1、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生2、現(xiàn)金流量表的意義3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)4、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容5、“現(xiàn)金”的定義二、現(xiàn)金流量表閱讀與分析1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的閱讀2、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量的閱讀3、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的閱讀4、匯率變動(dòng)影響及補(bǔ)充資料閱讀5、結(jié)構(gòu)百分比分析（收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)、余額結(jié)構(gòu)）6、變動(dòng)趨勢(shì)分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析7、財(cái)務(wù)比率分析（償債能力...
講師：章從大咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)和初始計(jì)量（一）固定資產(chǎn)的定義和確認(rèn)條件1）固定資產(chǎn)的定義及其特點(diǎn)2）固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件（二）固定資產(chǎn)的初始計(jì)量1）固定資產(chǎn)初始計(jì)量原則2）外購(gòu)固定資產(chǎn)的初始成本確認(rèn)3）自行建造固定資產(chǎn)的初始成本確認(rèn)4）投資者投入固定資產(chǎn)的初始成本確認(rèn)5）融資租入固定資產(chǎn)的初始成本確認(rèn)6）非貨幣性交易取得的固定資產(chǎn)初始成本確認(rèn)7）盤(pán)盈固定...
講師：章從大咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、納稅籌劃基本知識(shí)介紹1）納稅籌劃的概念及其特點(diǎn)2）納稅籌劃的平臺(tái)3）納稅籌劃的技術(shù)4）納稅籌劃的一般程序2、新企業(yè)所得稅法的出臺(tái)背景及其主要變化1）新法的出臺(tái)背景2）新法的四個(gè)統(tǒng)一3、新企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例的具體變化剖析與納稅籌劃（含案例分析）1）納稅人及納稅義務(wù)解析與納稅籌劃2）稅率變化解析及納稅籌劃3）應(yīng)稅收入的解析與納稅籌劃4）成本費(fèi)用稅前扣除...
講師：章從大咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹（一）現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)成1）會(huì)計(jì)報(bào)表2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注（二）會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)恒等式1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤(rùn)二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（一）貨幣資金是企業(yè)的血液1）資金變化的分析2）資金管理的目標(biāo)3）資金管理方法與要點(diǎn)（二）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理1）應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款以及其他應(yīng)收款2）應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬...
講師：章從大咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、全面成本控制基礎(chǔ) （一）基本概念1）成本和費(fèi)用的定義2）產(chǎn)品成本的不同定義3）成本動(dòng)因（二）企業(yè)價(jià)值鏈成本構(gòu)成（三）企業(yè)成本控制的基本思路 ?。ㄋ模┤娉杀竟芾硐到y(tǒng)模型 二、全面成本核算 （一）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) ?。ǘ﹤鹘y(tǒng)成本核算模型的局限性?。ㄈ﹤鹘y(tǒng)成本管理的局限性 （四）多因多果成本核算的實(shí)現(xiàn)三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤 。ㄒ唬┊a(chǎn)品純成本...
講師：章從大咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、新個(gè)人所得稅法規(guī)定及其對(duì)中高收入者的影響(一)實(shí)體法——影響中高收入者應(yīng)納個(gè)人所得稅額計(jì)算的新規(guī)定(二)程序法——影響中高收入者個(gè)人所得稅征收管理的新規(guī)定1、個(gè)人所得稅自行納稅申報(bào)辦法（試行）2、個(gè)人所得稅全員全額扣繳申報(bào)管理暫行辦法3、個(gè)人所得稅征管中被重點(diǎn)監(jiān)控的行業(yè)和個(gè)人4、個(gè)人所得稅專(zhuān)項(xiàng)檢查工作規(guī)程(三)新稅法規(guī)定對(duì)中高收入者的影響二、主要稅收優(yōu)惠...
