課程體系
一、員工培育與輔導(dǎo)概論1、當(dāng)前企業(yè)人才管理面臨的常見問題2、員工輔導(dǎo)與培育的意義3、員工輔導(dǎo)與培育三種形式4、員工培育三個(gè)緯度5、員工培育常用方式6、培育人才六大關(guān)鍵7、管理者在員工培育中的四大角色二、管理者如何做好培訓(xùn)師1、培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的意義2、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略3、培訓(xùn)效果兩個(gè)方面4、培訓(xùn)全腦開發(fā)兩個(gè)角度5、合理使用各種教學(xué)方法6、培訓(xùn)管理流程圖三、...
講師：李靜濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程模塊】趨勢(shì)篇：☆網(wǎng)紅為什么能迅速竄紅？網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)還能火多久？☆網(wǎng)紅未來發(fā)展模式與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀網(wǎng)紅成功案例分享☆為什么說網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)將取代微商模式？☆網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的三大法則：自媒體自組織自電商☆粉絲經(jīng)濟(jì)VS傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)☆什么樣的人更容易成為網(wǎng)紅？☆中國(guó)式網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)階段☆網(wǎng)紅的六大變現(xiàn)方式（盈利模式分析）☆網(wǎng)紅電商的主流表現(xiàn)形態(tài)：去中心化與場(chǎng)景化電商☆傳統(tǒng)電商店已...
講師：駿君咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)課程大綱章銷售工作基本意義1：銷售是什么2：銷售、推銷、營(yíng)銷的區(qū)別3：傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代營(yíng)銷演變第二章銷售人員應(yīng)該具備的心態(tài)1：積極主動(dòng)的心態(tài)A:是問題控制了你，還是你控制的問題B：影響心態(tài)的不是失敗，而是認(rèn)識(shí)失敗的角度2：以終為始的心態(tài)A:集團(tuán)客戶經(jīng)理存在的意義B：挑戰(zhàn)是行為，失敗是成功之母3：客戶的心態(tài)A:客戶心態(tài)銷售者心態(tài)B：內(nèi)心驅(qū)動(dòng)心態(tài)外在壓力驅(qū)動(dòng)心...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
五、培訓(xùn)大綱一、執(zhí)行力概述1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力的來源3、執(zhí)行不力的原因4、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程5、執(zhí)行力的兩個(gè)前提6、構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣二、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之一:正確的人員1、正確人員的重要意義2、明確用人標(biāo)準(zhǔn)3、有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者4、有執(zhí)行力的員工5、如何招聘和甄選正確的人6、能力素質(zhì)模型構(gòu)建的四大步驟7、面試的五大核心技巧8、人員測(cè)評(píng)的三大方法三、...
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課程大綱:單元：認(rèn)識(shí)教練技術(shù)【破冰活動(dòng)】體驗(yàn)教練對(duì)人的賦能之力一、教練技術(shù)的起源【案例】添高威的故事1、德魯克論管理是關(guān)于人的理論與教練式管理的關(guān)系2、代教練運(yùn)動(dòng)的發(fā)起人與起源3、教練運(yùn)動(dòng)的發(fā)展歷程4、教練運(yùn)動(dòng)的應(yīng)用領(lǐng)域二、教練式管理成功案例分享1、【案例1】教練式管理是怎樣讓IBM創(chuàng)造563的績(jī)效提升2、【案例2】教練式管理給NISSAN營(yíng)造了一個(gè)創(chuàng)新性的...
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課程大綱章：認(rèn)知營(yíng)銷1：推銷銷售營(yíng)銷關(guān)系與區(qū)別2：營(yíng)銷的思維邏輯第二章：銷、售、買、賣的關(guān)系與核心1：銷的核心---自己2：售的核心—觀念3：買的核心—感覺4：賣的核心—受益5：銷售買賣的關(guān)系第三章：非營(yíng)銷人員的服務(wù)營(yíng)銷1：服務(wù)營(yíng)銷的四個(gè)層次與三階段的結(jié)合2：非營(yíng)銷人員促進(jìn)銷售階段作用2.1收集問題比銷售產(chǎn)品更重要2.2建議服務(wù)有利于二次銷售2.3學(xué)習(xí)介紹產(chǎn)...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：講：職場(chǎng)悟道一、杠桿原理1、德能勝過技能2、職場(chǎng)之道修煉的六大模塊1）自我的定位與合作的心態(tài)2）專業(yè)的技能與人際的交往3）合理的態(tài)度與自主的覺醒二、悟道路徑1、學(xué)會(huì)做減法：為學(xué)日益，為道日損2、覺悟真思維：真空妙有，自證禪心3、修造好心態(tài)：命由我作，福自己求第二講：職場(chǎng)定位一、定位要義：大智知止，大慧達(dá)觀1、止的智慧：止于當(dāng)止之境2、不止之亂：...
講師：錢錦國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱導(dǎo)言：（暖場(chǎng)時(shí)間）一段錄像和游戲，活躍培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，使得學(xué)員快速融入培訓(xùn)；一：心態(tài)決定銷售業(yè)績(jī)1：導(dǎo)購的正確理解；2：零售終端人員究竟是“賣”什么？3：決定銷售業(yè)績(jī)的幾個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知4：優(yōu)秀零售終端銷售人員的基本素養(yǎng)二：如何開始成功—留住顧客1：親切的開場(chǎng)。讓顧客愿意逗留2：如何辨別客戶類型3：不同顧客關(guān)心的要素4：有效的開場(chǎng)技巧案例分析1學(xué)員演練針對(duì)不...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì) ◆學(xué)習(xí)企業(yè)組織架構(gòu)模式◆各職能部門聯(lián)動(dòng)分析 ◆企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析◆崗位職責(zé)與勝任度分析二、企業(yè)戰(zhàn)略◆學(xué)習(xí)與理解企業(yè)戰(zhàn)略與愿景目標(biāo)◆了解企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等◆理解企業(yè)戰(zhàn)略落地與各部門的關(guān)聯(lián)三、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)控制◆目標(biāo)計(jì)劃管理控制◆銷售收入管理控制◆成本費(fèi)用管理控制◆生產(chǎn)采購管理控制◆資金預(yù)算管理控制 四、管理溝通與部門協(xié)作 ◆管理溝...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認(rèn)識(shí)教練技術(shù)【破冰活動(dòng)】體驗(yàn)教練對(duì)人的賦能之力一、教練技術(shù)的起源【案例】添高威的故事1、德魯克論管理是關(guān)于人的理論與教練式管理的關(guān)系2、代教練運(yùn)動(dòng)的發(fā)起人與起源3、教練運(yùn)動(dòng)的發(fā)展歷程4、教練運(yùn)動(dòng)的應(yīng)用領(lǐng)域二、教練式管理成功案例分享1、【案例1】教練式管理是怎樣讓IBM創(chuàng)造563的績(jī)效提升2、【案例2】教練式管理給NISSAN營(yíng)造了一個(gè)創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)模式及...
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培訓(xùn)課程大綱章員工活動(dòng)的目的與分類一：?jiǎn)T工活動(dòng)的總體目標(biāo)二：?jiǎn)T工活動(dòng)的前提條件三：?jiǎn)T工活動(dòng)的特性1：活動(dòng)組織的目的性2：活動(dòng)組織的周密性3：活動(dòng)組織的差異性四：企業(yè)員工活動(dòng)的大致分類第二章:活動(dòng)組織的過程一：確定活動(dòng)的目標(biāo)和愿景1：活動(dòng)的目標(biāo)確定---先期定位2：活動(dòng)的愿景確定---涉及活動(dòng)組織的連續(xù)性案例：某單位的一二.九系列活動(dòng)設(shè)定二：活動(dòng)效果的評(píng)估因素...
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課程提綱暖場(chǎng)游戲視頻，了解區(qū)域經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理要素（一）區(qū)域經(jīng)理管理特質(zhì)1：什么是管理？什么是區(qū)域管理？2：區(qū)域經(jīng)理與超級(jí)業(yè)務(wù)員的區(qū)別3:區(qū)域經(jīng)理管理核心與要素（二）區(qū)域經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理四大功能1、激勵(lì)功能—如何激發(fā)下屬2、導(dǎo)向功能—如何引導(dǎo)下屬3、溝通功能—如何做上下級(jí)的溝通4、控制功能---如何日?qǐng)?bào)控制團(tuán)隊(duì)（三）情緒與壓力關(guān)系1：壓力產(chǎn)生后身心反應(yīng)2：壓力來源與...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（一）組織架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析?！舾髀毮懿块T聯(lián)動(dòng)分析?！羝髽I(yè)組織架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)?！魨徫宦氊?zé)與勝任度分析。（二）戰(zhàn)略選擇與計(jì)劃分解◆企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)理論思考?！羝髽I(yè)戰(zhàn)略分解：營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。◆理解企業(yè)戰(zhàn)略落地與各部門的關(guān)聯(lián)?！魬?zhàn)略落地：各部門計(jì)劃分解。◆企業(yè)供應(yīng)鏈分析及管理應(yīng)對(duì)（三）系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)控制◆目標(biāo)計(jì)劃管理控制...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：關(guān)于目標(biāo)【討論】目標(biāo)與想法、愿望的區(qū)別？目標(biāo)對(duì)個(gè)人的意義？什么是好目標(biāo)？一、目標(biāo)的意義1、名人談目標(biāo)２、案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？３、目標(biāo)的意義【案例】馬丁路德·金《我有一個(gè)夢(mèng)想》【案例】尼克·胡哲的精彩人生【案例】目標(biāo)與個(gè)人成就4、你要過怎樣的人生？【體驗(yàn)】個(gè)人愿景【視頻案例】活出你生命的精彩二、什么是目標(biāo)1、什么是目標(biāo)2、設(shè)定目標(biāo)是管理者的首...
講師：李靜濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題內(nèi)容模塊1：企業(yè)為什么學(xué)習(xí)教練技術(shù)-認(rèn)識(shí)管理者的新角色：教練-教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別-教練式管理成功案例分享-案例1：IBM案例-案例2：NISSAN案例-教練技術(shù)如何創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-教練式管理者的核心能力模塊2：什么是教練-體驗(yàn)：好的溝通與壞的溝通-案例：教練是如何工作的-什么是教練-教練技術(shù)的起源-教練的11項(xiàng)核心技術(shù)-教練與其它領(lǐng)域的區(qū)別-教練...
