課程體系
國學智慧：卓越領導之道（四天一夜版） 課時：24H
國學智慧卓越領導之道【課程背景】：伴隨著西方工業(yè)文明的發(fā)展，誕生了管理這門學科，在那個資源豐富、商品匱乏、需求旺盛、市場尚未成熟的時代，管理無疑發(fā)揮了巨大的作用，確保了商品通過非技術性勞動者的雙手又快、又多、又好地產出并流向市場。但是隨著科技的發(fā)展、競爭的加劇、消費者個性化需求的增長，企業(yè)原先那種靠管理來保持穩(wěn)定、統(tǒng)一、進行專業(yè)化分工作業(yè)的經營模式已經難以為...
講師：錢錦國咨詢電話：010-82593357下載需求表
國學智慧：卓越領導之道（一天版） 課時：6H
國學智慧：卓越領導之道【課程背景】：伴隨著西方工業(yè)文明的發(fā)展，誕生了管理這門學科，在那個資源豐富、商品匱乏、需求旺盛、市場尚未成熟的時代，管理無疑發(fā)揮了巨大的作用，確保了商品通過非技術性勞動者的雙手又快、又多、又好地產出并流向市場。但是隨著科技的發(fā)展、競爭的加劇、消費者個性化需求的增長，企業(yè)原先那種靠管理來保持穩(wěn)定、統(tǒng)一、進行專業(yè)化分工作業(yè)的經營模式已經難以...
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國學智慧：企業(yè)文化管理之道 課時：12H
國學智慧企業(yè)文化管理之道（兩天版）第一單元：文化本源一、認知文化的本質1、文化的本質特征2、文化的三個層次3、文化的形成過程二、傳統(tǒng)文化的意義1、傳統(tǒng)文化的核心特質2、傳統(tǒng)文化的價值三、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理1、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關系2、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的貢獻3、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設的影響第二單元：文化塑造一、企業(yè)價值觀的探求1、對企業(yè)存在...
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國學智慧：卓越領導之道（兩天一夜版） 課時：12H
國學智慧卓越領導之道【課程背景】：伴隨著西方工業(yè)文明的發(fā)展，誕生了管理這門學科，在那個資源豐富、商品匱乏、需求旺盛、市場尚未成熟的時代，管理無疑發(fā)揮了巨大的作用，確保了商品通過非技術性勞動者的雙手又快、又多、又好地產出并流向市場。但是隨著科技的發(fā)展、競爭的加劇、消費者個性化需求的增長，企業(yè)原先那種靠管理來保持穩(wěn)定、統(tǒng)一、進行專業(yè)化分工作業(yè)的經營模式已經難以為...
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《論語》大道 課時：18H
《論語》大道（三天版）上篇：人生大道第一講：人生正途1、人生的反省：“三心”的失落2、傳統(tǒng)的意義：獲取人生經驗的根源3、孔子的貢獻：做人的三大模式4、孔子的發(fā)問：誰能用力于仁？第二講：仁者不憂1、達仁之境的障礙：欲2、達仁之境的起點：志3、達仁之境的功夫：恒4、達仁之境的要訣：止5、達仁之境的支點：愛6、達仁之境的路徑：行第三講：智者不惑1、成為智者的起點：...
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國學智慧：管理者的心性修煉 課時：12H
管理者的心性修煉第一講：明心見性一、煉心之難?相由心生，境由心造?我執(zhí)不除，心賊難破二、心系當下?一念不生，前后際斷?不悲過去，非貪未來三、去欲明理?欲無止也，其心堪制?大學之道，在明明德四、知止不殆?大智知止，大慧達觀?格物致知，誠意正心五、虛一而靜?致虛守靜，心無掛礙?此心不動，隨機而動六、反躬自省?三省吾身，慎獨內訟?仁者如射，反求諸己七、常做減法?為...
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課程大綱：（一）金融行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解析與競爭優(yōu)勢構建◆金融行業(yè)經營價值鏈、供應鏈和生態(tài)鏈分析與應用?！艚鹑谛袠I(yè)五力模型分析，行業(yè)邊界分析。◆金融行業(yè)基本戰(zhàn)略模式與競爭優(yōu)勢分析?！艚鹑谛袠I(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展展望，現(xiàn)場研討?！艚鹑谛袠I(yè)市場營銷分析與應用?！艚鹑谛袠I(yè)顧客滿意與顧客價值?！魪钠髽I(yè)財務報表分析企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策（二）金融行業(yè)營銷戰(zhàn)略與銷售策略◆金融行業(yè)細分與...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認知溝通1、溝通在職場中的重要性2、溝通的定義及四個重要要素3、溝通的障礙4、有效溝通的原則二、有效溝通技巧1、親和感的建立技巧（1）簡單共同（2）語言同步（3）生理狀態(tài)同步（4）情緒同步2、如何表達的四種技巧（1）點石成金式（學員演練）（2）黃金三點法（學員演練）（3）合一架構法（案例練習）（4）先跟后帶法（案例練習）3、如何聆聽的技巧（1）溝通的漏斗...
講師：李罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、25天小組模擬體驗2、目標管理，SMART原則講解，案例分析3、風險和危機管理，案例分析4、決策管理，決策模型分析5、計劃管理，如何有效制定和落實計劃6、執(zhí)行力，PDCA循環(huán)理論講解及實戰(zhàn)分析7、高效團隊模塊介紹與分析8、思維導圖課程總結
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模塊一項目管理的基本認知課程講授要點學員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導引導案例1.項目管理概述與定義2.項目管理的基本內容a)項目管理的立項與預算b)項目管理的組織與跟蹤c)項目管理的變更與風險d)項目管理的核算與完善3.項目管理的三大要點a)目標要量化b)過程要量化c)結果要量化4.項目管理與日常管理的差異5.項目管理的基本流程a)項目調研分析與問題診斷b)項目課...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《時間管理》 （李罡老師） 課時：6H
一、認識時間管理1、時間管理測試2、什么是時間管理二、浪費時間的原因分析1、浪費時間的主觀原因（1）目標不明確（2）拖延癥（3）缺乏優(yōu)先次序（4）做事有頭無尾（5）缺乏條理與整潔（6）授權效果不佳（7）不會拒絕別人的請求（8）消極思考2、浪費時間的客觀原因（1）組織方面浪費時間（2）工作系統(tǒng)浪費時間（3）生活條件浪費時間三、時間管理方法1、時間日志（1）巨大...
講師：李罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（一）XX行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解析與競爭優(yōu)勢構建◆XX行業(yè)經營價值鏈、供應鏈和生態(tài)鏈分析與應用?！鬤X行業(yè)五力模型分析，行業(yè)邊界分析。◆XX行業(yè)基本戰(zhàn)略模式與競爭優(yōu)勢分析?！鬤X行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展展望，現(xiàn)場研討?！鬤X行業(yè)市場營銷分析與應用?！鬤X行業(yè)顧客滿意與顧客價值?！魪钠髽I(yè)財務報表分析企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策（二）XX行業(yè)營銷戰(zhàn)略與銷售策略◆XX行業(yè)細分與...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練式MTP 《教練式管理者能力培養(yǎng)》 課時：12H
課程大綱：篇：自我管理課程時間：2天，6小時/天培訓目標：幫助新晉經理快速適應新崗位，成功轉換角色，學習提升管理者時間管理與情緒管理的能力；學習如何溝通與下屬建立良好的關系；做好向上匯報及跨部門的溝通協(xié)調工作。課程大綱：引言：德魯克論管理與管理者【討論】專家、經理、主管的區(qū)別講：管理者的角色定位一、環(huán)境的轉變1、德魯克：經理人不能將明天簡單理解為今天的延續(xù)二...
講師：李靜濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
序曲、熱身1、相見歡2、團隊組建3、課程目標模塊一：認知領導力導入：視頻《卡特教練》片段分析：卡特教練是如何在團隊中建立領導知名的？一、領導的概念及要素二、領導者與管理者的區(qū)別（案例討論與分析，讓學員思考兩者的不同）三、領導者的績效來源模塊二：統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格一、彈性選擇領導風格1、兩種領導行為：指揮性行為VS支持性行為2、四種領導風格：支持、教練...
講師：李罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略定位◆什么是戰(zhàn)略？如何進行戰(zhàn)略選擇？◆戰(zhàn)略分析工具與方法?！羧髴?zhàn)略分析與運用。低成本、差異化、聚焦?！糌攧請蟊砼c企業(yè)戰(zhàn)略。二、產品戰(zhàn)略◆產品生命周期分析◆產品組合策略◆產品矩陣模型分析與產品戰(zhàn)略選擇三、營銷戰(zhàn)略◆市場定位與市場細分策略◆市場戰(zhàn)略選擇——全面性、差異性、集中性◆營銷矩陣模型分析◆營銷戰(zhàn)略選擇——防御戰(zhàn)、進攻戰(zhàn)、側翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)◆收入...
