課程體系
國學(xué)智慧卓越領(lǐng)導(dǎo)之道【課程背景】：伴隨著西方工業(yè)文明的發(fā)展，誕生了管理這門學(xué)科，在那個資源豐富、商品匱乏、需求旺盛、市場尚未成熟的時代，管理無疑發(fā)揮了巨大的作用，確保了商品通過非技術(shù)性勞動者的雙手又快、又多、又好地產(chǎn)出并流向市場。但是隨著科技的發(fā)展、競爭的加劇、消費(fèi)者個性化需求的增長，企業(yè)原先那種靠管理來保持穩(wěn)定、統(tǒng)一、進(jìn)行專業(yè)化分工作業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)難以為...
講師：錢錦國咨詢電話：010-82593357下載需求表
國學(xué)智慧：卓越領(lǐng)導(dǎo)之道【課程背景】：伴隨著西方工業(yè)文明的發(fā)展，誕生了管理這門學(xué)科，在那個資源豐富、商品匱乏、需求旺盛、市場尚未成熟的時代，管理無疑發(fā)揮了巨大的作用，確保了商品通過非技術(shù)性勞動者的雙手又快、又多、又好地產(chǎn)出并流向市場。但是隨著科技的發(fā)展、競爭的加劇、消費(fèi)者個性化需求的增長，企業(yè)原先那種靠管理來保持穩(wěn)定、統(tǒng)一、進(jìn)行專業(yè)化分工作業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)難以...
講師：錢錦國咨詢電話：010-82593357下載需求表
國學(xué)智慧：企業(yè)文化管理之道 課時：12H
國學(xué)智慧企業(yè)文化管理之道（兩天版）第一單元：文化本源一、認(rèn)知文化的本質(zhì)1、文化的本質(zhì)特征2、文化的三個層次3、文化的形成過程二、傳統(tǒng)文化的意義1、傳統(tǒng)文化的核心特質(zhì)2、傳統(tǒng)文化的價值三、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理1、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系2、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的貢獻(xiàn)3、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的影響第二單元：文化塑造一、企業(yè)價值觀的探求1、對企業(yè)存在...
講師：錢錦國咨詢電話：010-82593357下載需求表
國學(xué)智慧卓越領(lǐng)導(dǎo)之道【課程背景】：伴隨著西方工業(yè)文明的發(fā)展，誕生了管理這門學(xué)科，在那個資源豐富、商品匱乏、需求旺盛、市場尚未成熟的時代，管理無疑發(fā)揮了巨大的作用，確保了商品通過非技術(shù)性勞動者的雙手又快、又多、又好地產(chǎn)出并流向市場。但是隨著科技的發(fā)展、競爭的加劇、消費(fèi)者個性化需求的增長，企業(yè)原先那種靠管理來保持穩(wěn)定、統(tǒng)一、進(jìn)行專業(yè)化分工作業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)難以為...
講師：錢錦國咨詢電話：010-82593357下載需求表
《論語》大道 課時：18H
《論語》大道（三天版）上篇：人生大道第一講：人生正途1、人生的反?。骸叭摹钡氖?、傳統(tǒng)的意義：獲取人生經(jīng)驗的根源3、孔子的貢獻(xiàn)：做人的三大模式4、孔子的發(fā)問：誰能用力于仁？第二講：仁者不憂1、達(dá)仁之境的障礙：欲2、達(dá)仁之境的起點(diǎn)：志3、達(dá)仁之境的功夫：恒4、達(dá)仁之境的要訣：止5、達(dá)仁之境的支點(diǎn)：愛6、達(dá)仁之境的路徑：行第三講：智者不惑1、成為智者的起點(diǎn)：...
講師：錢錦國咨詢電話：010-82593357下載需求表
國學(xué)智慧：管理者的心性修煉 課時：12H
管理者的心性修煉第一講：明心見性一、煉心之難?相由心生，境由心造?我執(zhí)不除，心賊難破二、心系當(dāng)下?一念不生，前后際斷?不悲過去，非貪未來三、去欲明理?欲無止也，其心堪制?大學(xué)之道，在明明德四、知止不殆?大智知止，大慧達(dá)觀?格物致知，誠意正心五、虛一而靜?致虛守靜，心無掛礙?此心不動，隨機(jī)而動六、反躬自省?三省吾身，慎獨(dú)內(nèi)訟?仁者如射，反求諸己七、常做減法?為...
講師：錢錦國咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（一）金融行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解析與競爭優(yōu)勢構(gòu)建◆金融行業(yè)經(jīng)營價值鏈、供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈分析與應(yīng)用?！艚鹑谛袠I(yè)五力模型分析，行業(yè)邊界分析?！艚鹑谛袠I(yè)基本戰(zhàn)略模式與競爭優(yōu)勢分析?！艚鹑谛袠I(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展展望，現(xiàn)場研討?！艚鹑谛袠I(yè)市場營銷分析與應(yīng)用?！艚鹑谛袠I(yè)顧客滿意與顧客價值?！魪钠髽I(yè)財務(wù)報表分析企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策（二）金融行業(yè)營銷戰(zhàn)略與銷售策略◆金融行業(yè)細(xì)分與...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)知溝通1、溝通在職場中的重要性2、溝通的定義及四個重要要素3、溝通的障礙4、有效溝通的原則二、有效溝通技巧1、親和感的建立技巧（1）簡單共同（2）語言同步（3）生理狀態(tài)同步（4）情緒同步2、如何表達(dá)的四種技巧（1）點(diǎn)石成金式（學(xué)員演練）（2）黃金三點(diǎn)法（學(xué)員演練）（3）合一架構(gòu)法（案例練習(xí)）（4）先跟后帶法（案例練習(xí)）3、如何聆聽的技巧（1）溝通的漏斗...
講師：李罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、25天小組模擬體驗2、目標(biāo)管理，SMART原則講解，案例分析3、風(fēng)險和危機(jī)管理，案例分析4、決策管理，決策模型分析5、計劃管理，如何有效制定和落實計劃6、執(zhí)行力，PDCA循環(huán)理論講解及實戰(zhàn)分析7、高效團(tuán)隊模塊介紹與分析8、思維導(dǎo)圖課程總結(jié)
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一項目管理的基本認(rèn)知課程講授要點(diǎn)學(xué)員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.項目管理概述與定義2.項目管理的基本內(nèi)容a)項目管理的立項與預(yù)算b)項目管理的組織與跟蹤c)項目管理的變更與風(fēng)險d)項目管理的核算與完善3.項目管理的三大要點(diǎn)a)目標(biāo)要量化b)過程要量化c)結(jié)果要量化4.項目管理與日常管理的差異5.項目管理的基本流程a)項目調(diào)研分析與問題診斷b)項目課...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《時間管理》 （李罡老師） 課時：6H
一、認(rèn)識時間管理1、時間管理測試2、什么是時間管理二、浪費(fèi)時間的原因分析1、浪費(fèi)時間的主觀原因（1）目標(biāo)不明確（2）拖延癥（3）缺乏優(yōu)先次序（4）做事有頭無尾（5）缺乏條理與整潔（6）授權(quán)效果不佳（7）不會拒絕別人的請求（8）消極思考2、浪費(fèi)時間的客觀原因（1）組織方面浪費(fèi)時間（2）工作系統(tǒng)浪費(fèi)時間（3）生活條件浪費(fèi)時間三、時間管理方法1、時間日志（1）巨大...
講師：李罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（一）XX行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解析與競爭優(yōu)勢構(gòu)建◆XX行業(yè)經(jīng)營價值鏈、供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈分析與應(yīng)用?！鬤X行業(yè)五力模型分析，行業(yè)邊界分析?！鬤X行業(yè)基本戰(zhàn)略模式與競爭優(yōu)勢分析。◆XX行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展展望，現(xiàn)場研討。◆XX行業(yè)市場營銷分析與應(yīng)用?！鬤X行業(yè)顧客滿意與顧客價值?！魪钠髽I(yè)財務(wù)報表分析企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策（二）XX行業(yè)營銷戰(zhàn)略與銷售策略◆XX行業(yè)細(xì)分與...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練式MTP 《教練式管理者能力培養(yǎng)》 課時：12H
課程大綱：篇：自我管理課程時間：2天，6小時/天培訓(xùn)目標(biāo)：幫助新晉經(jīng)理快速適應(yīng)新崗位，成功轉(zhuǎn)換角色，學(xué)習(xí)提升管理者時間管理與情緒管理的能力；學(xué)習(xí)如何溝通與下屬建立良好的關(guān)系；做好向上匯報及跨部門的溝通協(xié)調(diào)工作。課程大綱：引言：德魯克論管理與管理者【討論】專家、經(jīng)理、主管的區(qū)別講：管理者的角色定位一、環(huán)境的轉(zhuǎn)變1、德魯克：經(jīng)理人不能將明天簡單理解為今天的延續(xù)二...
講師：李靜濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
序曲、熱身1、相見歡2、團(tuán)隊組建3、課程目標(biāo)模塊一：認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)入：視頻《卡特教練》片段分析：卡特教練是如何在團(tuán)隊中建立領(lǐng)導(dǎo)知名的？一、領(lǐng)導(dǎo)的概念及要素二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別（案例討論與分析，讓學(xué)員思考兩者的不同）三、領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源模塊二：統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一、彈性選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1、兩種領(lǐng)導(dǎo)行為：指揮性行為VS支持性行為2、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：支持、教練...
講師：李罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略定位◆什么是戰(zhàn)略？如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇？◆戰(zhàn)略分析工具與方法?！羧髴?zhàn)略分析與運(yùn)用。低成本、差異化、聚焦。◆財務(wù)報表與企業(yè)戰(zhàn)略。二、產(chǎn)品戰(zhàn)略◆產(chǎn)品生命周期分析◆產(chǎn)品組合策略◆產(chǎn)品矩陣模型分析與產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇三、營銷戰(zhàn)略◆市場定位與市場細(xì)分策略◆市場戰(zhàn)略選擇——全面性、差異性、集中性◆營銷矩陣模型分析◆營銷戰(zhàn)略選擇——防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)◆收入...
