課程體系
▼講：貿(mào)易術(shù)語風(fēng)險(xiǎn)分析1、2010年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則-的運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范2、Incoterms2010的主要變化3、企業(yè)常用貿(mào)易術(shù)語分析？4、十三種國際貿(mào)易術(shù)語使用及常見問題。5、貿(mào)易術(shù)語的變型運(yùn)用。6、貿(mào)易術(shù)語在貿(mào)易各環(huán)節(jié)的應(yīng)用。▼第二講：國際運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)一、海洋運(yùn)輸方式，運(yùn)價(jià)組成與計(jì)算技巧，海運(yùn)提單；二、航空運(yùn)輸方式，主運(yùn)單與分運(yùn)單，集中托運(yùn)與分撥運(yùn)價(jià)組成...
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部分：國際實(shí)務(wù)及通關(guān)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制1、進(jìn)口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程進(jìn)口報(bào)關(guān)中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間限制2、出口及出口報(bào)關(guān)流程出口商品成本核算的2個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)3、FTZ與TFZ的區(qū)別4、10種常用貿(mào)易方式練習(xí)：不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同5、外匯核銷管制A.外匯核銷制度及單據(jù)B.案例分析：A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目6、進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證單證種類，單證制作要點(diǎn)7、...
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引言：細(xì)微之中見素質(zhì)講：印象管理個(gè)人儀表管理非語言信號(hào)管理微笑眼神交流其他非語言信息印象管理清單第二講：商務(wù)人員氣質(zhì)修養(yǎng)言談：表達(dá)能力訓(xùn)練傾聽能力訓(xùn)練語音語速語調(diào)訓(xùn)練舉止：挺拔的站姿訓(xùn)練端莊的坐姿訓(xùn)練穩(wěn)重的走姿訓(xùn)練優(yōu)雅的蹲姿訓(xùn)練得體的手勢(shì)訓(xùn)練第三講：商務(wù)會(huì)面禮儀介紹禮儀握手禮儀擁抱禮儀名片使用禮儀第四講：商務(wù)拜訪與接待商務(wù)拜訪禮儀辦公室拜訪禮儀家庭拜訪禮儀拜...
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▼講：貿(mào)易術(shù)語與報(bào)價(jià)技巧1、2010年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則-的運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范2、Incoterms2010的主要變化3、企業(yè)常用貿(mào)易術(shù)語分析？4、十三種國際貿(mào)易術(shù)語使用及常見問題。5、貿(mào)易術(shù)語的變型運(yùn)用。6、貿(mào)易術(shù)語在貿(mào)易各環(huán)節(jié)的應(yīng)用。▼第二講：國際運(yùn)輸一、海洋運(yùn)輸方式，運(yùn)價(jià)組成與計(jì)算技巧，海運(yùn)提單；二、航空運(yùn)輸方式，主運(yùn)單與分運(yùn)單，集中托運(yùn)與分撥運(yùn)價(jià)組成與...
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講國際結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范一、匯付與匯付風(fēng)險(xiǎn)的防范1、匯付流程分析及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析2、應(yīng)如何正確地在國際貿(mào)易中使用T/T方式進(jìn)行結(jié)算3、怎樣合理使用T/T與其他結(jié)算方式的聯(lián)合來防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)4、T/T后付中，出口方如何防范風(fēng)險(xiǎn)5、T/T方式的在國際貿(mào)易中的特殊作用二、西聯(lián)匯款及國際貿(mào)易新興結(jié)算方式探討1、什么是西聯(lián)匯款？2、西聯(lián)匯款有什么風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)如何防范？3、小額...
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一、中層經(jīng)理的角色認(rèn)知（一）角色定位——從乘客到司機(jī)（二）作為上司的經(jīng)理人1．四種常見的角色問題2．角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務(wù)與做管理3．角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領(lǐng)頭雁4．角色轉(zhuǎn)換三：下命令與當(dāng)教練5．角色轉(zhuǎn)換四：管理與領(lǐng)導(dǎo)6．角色轉(zhuǎn)換五：個(gè)人管理與制度約束（三）作為同事的經(jīng)理人1．角色定位分析2.內(nèi)部客戶服務(wù)鏈3．重視職責(zé)與角色（四）作為下屬的經(jīng)理人1.角色定位分析2....
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商業(yè)模式策劃、創(chuàng)新、優(yōu)化與再造企業(yè)程綱要 課時(shí)：12H
一、課程背景：美國管理學(xué)大師彼得-德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”中國知名策劃講師曹曉峰教授說“商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運(yùn)，成功的企業(yè)必定有成功的商業(yè)模式，錯(cuò)誤的商業(yè)模式必將導(dǎo)致企業(yè)失敗，商業(yè)模式是隱藏在企業(yè)成功背后的真正推手！同時(shí)，商業(yè)模式也是企業(yè)秘而不宣的真正核心機(jī)密?！蔽譅柆斂渴裁闯晒Γ看鳡柕恼嬲?..
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講：企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì)？1、領(lǐng)導(dǎo)與員工角色的對(duì)立統(tǒng)一2、管理之道：科學(xué)與人性3、管理者的首要任務(wù)是調(diào)整員工狀態(tài)案例：阿里巴巴的瘋狂銷售4、76的員工狀態(tài)是激勵(lì)出來的案例：安利的奇跡5、職業(yè)經(jīng)理常見的錯(cuò)誤觀點(diǎn)第二講用激勵(lì)理論的原理去激勵(lì)下屬1、馬斯洛的需求層次理論測(cè)驗(yàn)表一：對(duì)號(hào)入座2、赫茨伯格的雙因素理論測(cè)驗(yàn)表二：3、激勵(lì)因素、保健因素區(qū)分分享：多種激...
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講、總裁是冠軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師1、總裁在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的角色與作用2、冠軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)中總裁關(guān)鍵行為3、總裁團(tuán)隊(duì)管理54字決第二講、冠軍團(tuán)隊(duì)打造步：搭班子1、建組織：搭建團(tuán)隊(duì)、選擇成員2、做認(rèn)同：明確愿景、樹立大旗3、巧授權(quán)：六層次授權(quán)法第三講：冠軍團(tuán)隊(duì)打造第二步：定調(diào)子1、常明確：明確結(jié)果、明確路徑2、做區(qū)分：制造差異、激發(fā)大家尋求不同3、樹梯子：明確需求、設(shè)計(jì)職業(yè)路...
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講國際結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范一、匯付與匯付風(fēng)險(xiǎn)的防范1、匯付流程分析及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析2、應(yīng)如何正確地在國際貿(mào)易中使用T/T方式進(jìn)行結(jié)算3、怎樣合理使用T/T與其他結(jié)算方式的聯(lián)合來防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)4、T/T后付中，出口方如何防范風(fēng)險(xiǎn)5、T/T方式的在國際貿(mào)易中的特殊作用二、西聯(lián)匯款及國際貿(mào)易新興結(jié)算方式探討1、什么是西聯(lián)匯款？2、西聯(lián)匯款有什么風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)如何防范？3、小額...
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引言：如何成為溝通高手溝通能力的定義溝通高手的特質(zhì)溝通技巧的學(xué)習(xí)階段講：印象管理個(gè)人儀表管理非語言信號(hào)管理微笑眼神交流其他非語言信息印象管理清第二講：與領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧“君子藏器于身，相時(shí)而動(dòng)”老虎型領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)與溝通方式；貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)與溝通方式；孔雀型領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)與溝通方式；考拉型領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)與溝通方式；進(jìn)諫四忌；第三講：與下屬的溝通技巧“君...
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儲(chǔ)備干部管理技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：6H
一、儲(chǔ)備干部的角色定位案例：如此配合才有效1、儲(chǔ)備干部是未來的中層骨干2、做好主管的副手和配合者3、對(duì)儲(chǔ)備干部工作的六大要求4、儲(chǔ)備干部應(yīng)具備的知識(shí)和技能二、儲(chǔ)備干部的工作原則案例：張助理的升遷之路1、站對(duì)位置思考問題，站在上司和全局的角度2、優(yōu)先處理好自己分內(nèi)的所有事情3、從目的和結(jié)果出發(fā)去做事4、事情向前，自我退后5、凡事主動(dòng)，承擔(dān)責(zé)任三、儲(chǔ)備干部五大工...
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一、高效凝聚力團(tuán)隊(duì)朔源1、高效你凝聚力團(tuán)隊(duì)的特征2、成功與失敗團(tuán)隊(duì)特征3、高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)二、高效團(tuán)隊(duì)的組建1、團(tuán)隊(duì)角色類型分析與測(cè)試2、團(tuán)隊(duì)組建之角色的配置3、團(tuán)隊(duì)組建之角色功能界定三、團(tuán)隊(duì)沖突的處理1、團(tuán)隊(duì)沖突類型測(cè)試2、規(guī)避團(tuán)隊(duì)沖突陷阱3、團(tuán)隊(duì)沖突的利用4、處理團(tuán)隊(duì)沖突四、打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)凝聚之核——心理契約2、團(tuán)隊(duì)凝聚之向——共同愿景3...
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一、系統(tǒng)思維概述1．思想品質(zhì)決定行動(dòng)品質(zhì)2．好思路帶來好成果3．系統(tǒng)思維創(chuàng)造企業(yè)盈利4．系統(tǒng)——把盈利從偶然變成必然5.理性思維流程的力量二、系統(tǒng)思維之結(jié)果導(dǎo)向1．因果思維與果因思維2．刺激反應(yīng)與結(jié)果導(dǎo)向3．結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值4．結(jié)果定義訓(xùn)練5．結(jié)果檢查訓(xùn)練三、系統(tǒng)思維之系統(tǒng)循環(huán)架構(gòu)1．啤酒游戲2．系統(tǒng)思考訓(xùn)練3．系統(tǒng)循環(huán)圖——對(duì)系統(tǒng)的表述4．連鎖系統(tǒng)思維法5.案...
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一、團(tuán)隊(duì)核心：領(lǐng)導(dǎo)與管理1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—3E、4、團(tuán)隊(duì)成員管理二、高績效團(tuán)隊(duì)的組建1、團(tuán)隊(duì)角色類型分析與測(cè)試2、團(tuán)隊(duì)組建之角色的配置3、團(tuán)隊(duì)組建之角色功能界定4、高效團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)三、團(tuán)隊(duì)沖突的處理1、團(tuán)隊(duì)沖突類型測(cè)試2、規(guī)避團(tuán)隊(duì)沖突陷阱3、合理利用團(tuán)隊(duì)沖突4、有效處理團(tuán)隊(duì)沖突四、團(tuán)隊(duì)的環(huán)境氛圍建設(shè)1、好環(huán)境創(chuàng)造高績...
