5S6S課程體系
5S與目視化管理 課時：12H
5S與目視化管理【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎(chǔ)不扎實的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工
講師：?解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理與推行實戰(zhàn) 課時：12H
【課程背景】1.在很多制造工廠現(xiàn)場，我們常可以看到(1)工人衣著不整，人員散漫士氣低落；(2)工廠物料、器具及治具等擺放凌亂，雜亂無章，未加以合理定置且標(biāo)識不清；（3）作業(yè)區(qū)、物流區(qū)及辦公區(qū)未明確規(guī)劃，設(shè)備上布滿灰塵與雜物，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見；（4）員工待人接物隨意。電話禮儀、衣著、形象沒有標(biāo)準(zhǔn)，基本職場禮儀欠缺，客戶參觀后印象不好。企業(yè)要解決這些疑
講師：劉大永咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S實戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時：12H
課程背景6S簡單？——的確很簡單，不論文化層次高低，一說就懂。6S不簡單？——的確不簡單，中國90的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場6S管理不滿意。問題出在在哪里？本課程通過理論學(xué)習(xí)、文化宣導(dǎo)、推行步驟與技巧、案例分析等幾大環(huán)節(jié)，重點解決6S團(tuán)隊作戰(zhàn)與執(zhí)行力的問題。課程目的1）揭開6S管理的真實面目；2）學(xué)習(xí)6S管理的方法與技巧。課程對象生產(chǎn)部、物料部、質(zhì)量部、人事行政部
講師：賈全咨詢電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)營好醫(yī)院——從醫(yī)院6S管理開始》內(nèi)容2020年1月3日，我院“6S管理”動員大會在門診四樓大會議室召開。來自全院12個臨床科室、11個醫(yī)技科室和9個職能科室的中層以上管理人員及職工代表共100余人參加了會議。會議由馮麗副院長主持。會議首先由馮麗副院長宣讀了《廣昌縣人民醫(yī)院6S管理實施方案》。方案分完善組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)、全推進(jìn)實施三個階段，逐步在全院
講師：黃麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S標(biāo)桿網(wǎng)點打造項目 課時：12H
課程目標(biāo)：1.總體目標(biāo)：實現(xiàn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，提升銀行網(wǎng)點基礎(chǔ)管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理流程，打造軟硬件標(biāo)桿化的網(wǎng)點運營平臺，提升網(wǎng)點日常業(yè)務(wù)運行效率2.項目分目標(biāo)：3.員工行為標(biāo)準(zhǔn)化4.現(xiàn)場設(shè)備管理規(guī)范化5.網(wǎng)點物料管理可視化6.網(wǎng)點運營管理制度可量化7.網(wǎng)點環(huán)境管理持續(xù)化課程大綱：項目核心思路：根據(jù)項目所確立的總體目標(biāo)，結(jié)合XX銀行的實際情況將“網(wǎng)點服務(wù)硬件
講師：張以正咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S標(biāo)桿網(wǎng)點打造項目（1） 課時：12H
課程目標(biāo)：網(wǎng)點的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著業(yè)務(wù)種類的大幅提升，客戶單體的業(yè)務(wù)量由原來的單一模塊擴(kuò)展到涵蓋：現(xiàn)金業(yè)務(wù)、用卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)，網(wǎng)點管理也由原來的5大管理內(nèi)容現(xiàn)金管理、憑證管理、員工管理及網(wǎng)點衛(wèi)生管理，擴(kuò)展到涵蓋：現(xiàn)金管理、憑證管理、設(shè)備管理、憑證管理、檔案管理、文件管理、中間收入業(yè)務(wù)管理、營銷輔助品管理、制度管理、員工管理
講師：張以正咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場管理思維與6S實戰(zhàn)教程 課時：12H
自我介紹熱身：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來.......【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身：什么是卓越現(xiàn)場？為什么現(xiàn)場要追求卓越？企業(yè)的非財務(wù)成本熱身：什么是智能制造？破冰：6S是現(xiàn)金？還是期票？抑或是空頭支票？第一部分：必備基礎(chǔ)：“卓越現(xiàn)場”單兵技能三劍客1.1什么是“抓手”？GoTechniques/手筋(てすじ)1.2制造業(yè)“鐵三角”
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視管理推行實務(wù) 課時：12H
課程大綱1破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.3學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息：對5S的理解和認(rèn)識課程學(xué)習(xí)疑問25S管理概論2.1現(xiàn)場的目標(biāo)姿態(tài)2.25S的起源與發(fā)展2.35S的定義與認(rèn)識誤區(qū)小游戲：認(rèn)識5S及其目的與作用2.45S的目的與意義2.4.14M1E與5S2.4.2現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化2.4.3現(xiàn)場可視力——兩個PDCA35S定義與實
講師：陳少卿咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員5S管理實戰(zhàn) 課時：12H
第一天第一部分:5S推行的目的與意義1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程2、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系3、5S是其它管理體系良好運作的基礎(chǔ)4、工廠推進(jìn)5S管理的目的5、5S的八大作用6、成功推進(jìn)5S管理的案例第二部分:5S推進(jìn)的八大誤區(qū)1、5S推行很簡單2、工作太忙，沒有時間做5S3、5S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會束縛員工的創(chuàng)造性思維4、5S活動就是檢查5、公司已經(jīng)做過5S了
講師：李德峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理推進(jìn)精益革新 課時：3H
6S現(xiàn)場管理推進(jìn)精益革新6S現(xiàn)場管理是一種源自日本的精益管理工具，它是在5S管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。5S指的是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。6S則是在這五個S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），以強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境的安全性和員工的安全意識。6S現(xiàn)場管理的背景和意義6S現(xiàn)場管理的目的
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場5S管理 課時：12H
一、課程簡介：5S管理培訓(xùn)是指在現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施有效的控制。5S管理是現(xiàn)場管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，5S水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。本課程將精益生產(chǎn)運營管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)員一起分享理論、與學(xué)員相互對話溝通、共同思考
講師：許益邦咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場即市場-6S管理1-2天 課時：12H
現(xiàn)場即市場-6S管理1.課程背景：2.現(xiàn)場即市場：一個連現(xiàn)場管理都做不好的企業(yè)，很難得到客戶認(rèn)可與可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)場管理的優(yōu)劣，可直觀體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊的管理能力與全員文化，很多企業(yè)重復(fù)做6S多年毫無成效，可持續(xù)性差，缺乏系統(tǒng)性、延續(xù)性。針對企業(yè)實際情況，才富天下師資團(tuán)隊?wèi){借多年咨詢落地實戰(zhàn)之優(yōu)勢，梳理出簡潔實用，易落地的咨詢式6S落地培訓(xùn)課程，迅速提升企業(yè)綜合形象
講師：郭臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場即市場-6S管理 課時：12H
現(xiàn)場即市場-6S管理課程背景：v現(xiàn)場即市場，現(xiàn)場即臉面，一個連現(xiàn)場管理老師做不好的企業(yè)，很難得到客戶認(rèn)可與可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)場管理的優(yōu)劣，可直觀體現(xiàn)企業(yè)管理能力。v6S管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。v6S管理的循環(huán)怪象：一緊，二緊，三垮臺，四又重視，五重來，就是不能堅持，反復(fù)停留在重視與重來之
