5S6S課程體系
工廠5S與目視化管理課程背景：每次我們?cè)诎菰L企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說(shuō)，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說(shuō)，“有客戶來(lái)的時(shí)候做一做，沒(méi)客戶來(lái)就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說(shuō)“我們一直都做得很好”。5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，很多企
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微咨詢式----6S最佳實(shí)戰(zhàn) （3天版） 課時(shí)：18H
微咨詢式6S最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)+樣板區(qū)打造課程背景1、一個(gè)企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場(chǎng)就知道了。一個(gè)企業(yè)管理怎么樣,看看6S管理就知道了?，F(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范,客戶參觀后很不滿意,很難吸引優(yōu)質(zhì)客戶;物品擺放沒(méi)有分區(qū)和標(biāo)識(shí)管理,經(jīng)常找不到所需物料;物品擺放隨意占用消防通道,現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多,風(fēng)險(xiǎn)大……2、6S管理作為基礎(chǔ)管理工具，很多企業(yè)也曾經(jīng)轟轟烈烈開(kāi)展過(guò),可大多數(shù)公司實(shí)施效果并不好
講師：李開(kāi)東咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S與目視化品鑒與實(shí)戰(zhàn) V2 （3天） 課時(shí)：6H
他山之石，可以攻玉——6S與目視化品鑒與實(shí)戰(zhàn)講師:李開(kāi)東課程背景1、一個(gè)企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場(chǎng)就知道了。一個(gè)企業(yè)管理怎么樣,看看6S管理就知道了。6S管理,是一個(gè)企業(yè)從泥腿兵到國(guó)軍的轉(zhuǎn)變過(guò)程,是一個(gè)企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路！2、90的中國(guó)制造型企業(yè)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒(méi)有定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良
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6S與目視化品鑒與實(shí)戰(zhàn) V2 （2天） 課時(shí)：12H
他山之石，可以攻玉——6S與目視化品鑒與實(shí)戰(zhàn)講師:李開(kāi)東課程背景1、一個(gè)企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場(chǎng)就知道了。一個(gè)企業(yè)管理怎么樣,看看6S管理就知道了。6S管理,是一個(gè)企業(yè)從泥腿兵到國(guó)軍的轉(zhuǎn)變過(guò)程,是一個(gè)企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路！2、90的中國(guó)制造型企業(yè)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒(méi)有定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良
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營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理李兵培訓(xùn)背景內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。培訓(xùn)目的1、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握網(wǎng)點(diǎn)6S管理的含義和意義；2、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)環(huán)境改善方法；3、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境及服務(wù)營(yíng)銷氛圍的創(chuàng)造；培訓(xùn)對(duì)
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高端接待禮儀與辦公室5S 課時(shí)：6H
卓越品質(zhì)細(xì)節(jié)相彰——辦公室5S管理與高端客戶接待禮儀課程背景：21世紀(jì)是競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世紀(jì)，我們靠什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)？有一種東西看起來(lái)似有似無(wú)，時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。但是卻被越來(lái)越多的公司和個(gè)人發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用，那就是——商務(wù)禮儀。接待禮儀是商務(wù)禮儀中的一部分。隨著商務(wù)活動(dòng)的頻繁，接待禮儀正在成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的重要組成部分，要建立成功的商務(wù)往來(lái)，掌握接待禮儀知識(shí)必不可缺。本課程從
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《讓企業(yè)“獲益”的6S管理實(shí)戰(zhàn)》課程主講：李明課時(shí):1天6.5小時(shí)課程背景6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。課程目標(biāo)本課程是6S顧問(wèn)師們多年來(lái)推行經(jīng)驗(yàn)的
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李明老師《讓企業(yè)“獲益”的5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
《讓企業(yè)“獲益”的5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)》課程主講：李明課時(shí):2天課程背景5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際流程、難點(diǎn)為基礎(chǔ)
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李明老師《讓企業(yè)“獲益”的6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)》辦公室 課時(shí)：6H
《讓企業(yè)“獲益”的6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)》課程主講：李明課時(shí):1天7小時(shí)課程背景6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際流程、難點(diǎn)
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
李明老師《讓企業(yè)“獲益”的5S管理實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
《讓企業(yè)“獲益”的5S管理實(shí)戰(zhàn)》課程主講：李明課時(shí):2天課程背景5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。課程目標(biāo)本課程是5S顧問(wèn)師們多年來(lái)推行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提升
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講5S的目的和作用第二講5S概要1.5S的含義2.5S的來(lái)源3.整理整頓的含義4.5S關(guān)系圖5.5S活動(dòng)推進(jìn)層次6.5S與企業(yè)改善的關(guān)系7.5S管理的重點(diǎn)：素養(yǎng)8.5S管理的三定原則9.5S管理的三分原則第三講整理的推進(jìn)重點(diǎn)1.定義2.對(duì)象3.目的4.整理的實(shí)施方法5.開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)第四講整頓的推進(jìn)重點(diǎn)1.定義2.對(duì)象3.目的4.整頓的實(shí)施方法5.開(kāi)
講師：鈕黔咨詢電話：010-82593357下載需求表
講5S的目的和作用第二講5S概要1.5S的含義2.5S的來(lái)源3.整理整頓的含義4.5S關(guān)系圖5.5S活動(dòng)推進(jìn)層次6.5S與企業(yè)改善的關(guān)系7.5S管理的重點(diǎn)：素養(yǎng)8.5S管理的三定原則9.5S管理的三分原則第三講整理的推進(jìn)重點(diǎn)1.定義2.對(duì)象3.目的4.整理的實(shí)施方法5.開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)第四講整頓的推進(jìn)重點(diǎn)1.定義2.對(duì)象3.目的4.整頓的實(shí)施方法5.開(kāi)
講師：鈕黔咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、5S管理概論l5S管理的起源l5S管理的目的、作用l5S管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)l5S管理推行不暢的原因分析模塊二、5S管理知識(shí)解析l1S——整理的定義，目的，推行要領(lǐng)l2S——整頓的定義，目的，推行要領(lǐng)l3S——清掃的定義，目的，推行要領(lǐng)l4S——清潔的定義，目的，推行要領(lǐng)l5S——素養(yǎng)的定義，目的，推行要領(lǐng)模塊三、5S管理推行的步驟、方法模塊四、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
講師：戴良橋咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：“5S管理活動(dòng)”走近日常生活媽媽怎樣在收拾衣物老師為什么要編座次表有清潔工人為什么還要垃圾桶哪些人不受人尊敬怎樣橫過(guò)馬路才安全第二講：感悟日常生活生活是一種態(tài)度小常識(shí)與大道理從生活中提煉十二個(gè)字堅(jiān)持讓你終生受用5S管理活動(dòng)為什么起源于日本對(duì)5S管理活動(dòng)推行的若干錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)第三講:對(duì)“5S管理”的認(rèn)識(shí)與活用“5S”管理到底是什么？“5S”管理到底有什么作用？
講師：陳志華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概述l.浪費(fèi)浪費(fèi)常見(jiàn)的7種浪費(fèi)識(shí)別客戶增值與非增值（CVANVA）看不見(jiàn)的浪費(fèi)2.5S概念與起源3.5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4.5S的好處5.5S活動(dòng)推行時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)二、5S的實(shí)施l.5S實(shí)施的前期準(zhǔn)備2.5S的實(shí)施步驟1S—整理(sort)整理的基本概念與實(shí)施方法如何區(qū)分要或不要的物品紅單運(yùn)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)例2S—整頓(setinorder)整頓的益處整
