精益生產(chǎn)課程體系
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)公開課 課時：12H
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)大型公開課【課程名稱】：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》【授課時間】:2010年11月13-14日(周六、周日)【培訓(xùn)費】:2280元/位(培訓(xùn)費、講義費、場地費、獎品)【培訓(xùn)地點】:青島開發(fā)區(qū)圣客林大酒店(黃島區(qū)政府南側(cè))【舉辦單位】：慧潤國際（青島）企業(yè)管理咨詢有限公司【協(xié)辦單位】：青島市國資委【培訓(xùn)對象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程師、中
講師：張進忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM管理實戰(zhàn)大型公開課 課時：12H
【課程名稱】：《TPM管理實戰(zhàn)》【授課時間】:2010年10月30-31日(周六、周日){每月最后一個周末開課}【培訓(xùn)費】:1980元/位(培訓(xùn)費、講義費、場地費、獎品)【培訓(xùn)地點】:青島開發(fā)區(qū)圣客林大酒店(長江中路建國大廈長途站對面)【舉辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司【協(xié)辦單位】：青島市國資委【培訓(xùn)對象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長、主任、工程師、
講師：張進忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?交期不能客戶需要卻找不到改善良方？?企業(yè)管理存在問題很多卻找不到瓶頸之處？?生產(chǎn)績效低下但沒有更好的辦法？?產(chǎn)品品質(zhì)不高并且問題時時發(fā)生？?企業(yè)利潤不高卻無法根本解決問題？課程目的：?TOC瓶頸管理是快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法，是推行精益生產(chǎn)的重要方法。?TOC瓶頸管理能夠幫
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)（豐田模式） 課時：12H
精益生產(chǎn)（豐田模式）【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)企業(yè)施加了巨大的壓力，要求更短的更準確的交貨期、更低的價格、更好的質(zhì)量,并且能夠應(yīng)對常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工廠需要重新審視原有的生產(chǎn)模式，檢討其中存在的問題，提出全新
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《制造類企業(yè)精益生產(chǎn)—降本增效：向管理要效益》主講：俞璇老師【課程背景】精益管理是當今所有行業(yè)的企業(yè)都必須修煉的基本功，尤其是在后疫情時代，每一家企業(yè)都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。而精益管理，就是幫助企業(yè)“開源節(jié)流”的一門實戰(zhàn)型方法體系。本課程由中國第十位ASQ精益黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備精益管理的知識理念、又具備精益實操能
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課程大綱：第一講、車間管理人員的角色定位1、車間管理人員的職責(zé)與角色認知2、車間管理工作的重心與要點3、詳細說明工廠管理人員績效指標和崗位職責(zé)第二講、如何有效的推進工廠管理工作1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化KPI管理2、衡量生產(chǎn)績效的常用指標3、戰(zhàn)略目標與衡量指標配合4、員工績效考核與衡量指標配合5、案例分析第三講、如何有效的挖掘工廠問題1、通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題
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課程大綱：第一講、精益生產(chǎn)方式介紹：1、精益的起源2、精益意味著時間和速度3、豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)方式的核心思想第二講、精益生產(chǎn)與價值流剖析：1、價值流與價值流圖2、制造企業(yè)的7大浪費3、識別客戶增值與非增值（CVANVA）4、第八大浪費解析5、利用價值流圖過程分析介紹第三講、現(xiàn)狀價值流圖狀態(tài)價值分析：1、確定產(chǎn)品系列2、價值流級別確定及
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課程大綱： 第一講：認識精益生產(chǎn)和浪費 1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑 2、制造企業(yè)的七大浪費 3、認識精益生產(chǎn) 4、精益生產(chǎn)的核心：為企業(yè)贏利 第二講、精益物流管理 1、精益物流與供應(yīng)管理 2、實現(xiàn)精益物流JIT 3、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流設(shè)計 第三講、精益生產(chǎn)之均衡性管理 1、模擬游戲：產(chǎn)能與平衡管理—發(fā)現(xiàn)利潤空間 2、精益均
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培訓(xùn)大綱：第一章精益的本質(zhì)1.精益的起源于發(fā)展歷史2.精益的本質(zhì)3.推行精益應(yīng)具備的思想第二章非生產(chǎn)領(lǐng)域（后簡稱事務(wù)）價值流1.價值流的定義及作用2.讀懂生產(chǎn)價值流圖3.如何繪制事務(wù)價值流4.如何從事務(wù)價值流中識別改善點5.繪制事務(wù)價值流的技巧與注意要點第三章非生產(chǎn)領(lǐng)域的八大浪費及改善方法1.生產(chǎn)領(lǐng)域的八大浪費2.生產(chǎn)領(lǐng)域的一個流3.非生產(chǎn)領(lǐng)域的八大浪費及區(qū)
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W010精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理 課時：18H
精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理（專業(yè)訓(xùn)練）顧問導(dǎo)師：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率項目專業(yè)顧問)W010||【現(xiàn)場，品質(zhì)第一，效率至上，安全保障】||培訓(xùn)簡介|現(xiàn)場車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設(shè)備/環(huán)境等||：|，高效/系統(tǒng)次序平衡。|||現(xiàn)場管理標準，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標注/記錄/等，靈活/合理|||/順暢/|||無誤，制程優(yōu)
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)5天突破法：精益樣板線打造實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】當今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲，但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了。而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的?，F(xiàn)場改善如果做不好，企業(yè)在競爭中就失去了制高點。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對產(chǎn)品的
講師：張志虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)拓展訓(xùn)練 課時：6H
《精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，進行訓(xùn)練，
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精益生產(chǎn)和人力資源 課時：6H
《精益生產(chǎn)和人力資源管理訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn) 戰(zhàn)略思維能力 課時：6H
《精益生產(chǎn)戰(zhàn)略思維訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠，臺灣精星電子，萬力公司，以及輔導(dǎo)的公司等公司，通過實際改善，IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，【課程對象】：企業(yè)中高層干
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練 課時：6H
《精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，進行訓(xùn)練，
