前三板實(shí)務(wù)全解
前三板實(shí)務(wù)全解詳細(xì)內(nèi)容
前三板實(shí)務(wù)全解
**章 上市地點(diǎn)的多種選擇
國(guó)內(nèi)外上市的選擇
A. 國(guó)際主要資本市場(chǎng)
B. 以香港與中國(guó)為例對(duì)比國(guó)內(nèi)外上市的優(yōu)缺點(diǎn)
C. 國(guó)內(nèi)上市的選擇
1． 主板（場(chǎng)內(nèi)）
2． 創(chuàng)業(yè)板（場(chǎng)內(nèi)）
3． 中小板（場(chǎng)內(nèi)）
4． 新三板（場(chǎng)外，全國(guó)）
5． 新四板（場(chǎng)外，區(qū)域）
新三板與A股估值的不同之處
投資新三板即投資中國(guó)未來(lái)
上新三板給公司帶來(lái)的好處
1． 轉(zhuǎn)板
2． 財(cái)富倍數(shù)放大
3． 債權(quán)融資，降低融資成本（包括銀行信貸資金和供應(yīng)商的資金）
4．股權(quán)融資（包括定增）
5．品牌效應(yīng)
6．轉(zhuǎn)板
7．規(guī)范治理
8．高價(jià)值變現(xiàn)
9．轉(zhuǎn)型退出
第二章 是否具備掛牌新三板條件的自我評(píng)估
1． 掛牌新三板的六個(gè)條件
2． 股轉(zhuǎn)公司深層次審核重點(diǎn)關(guān)注的主要內(nèi)容（包括法律、財(cái)務(wù)、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力等方面）
3． 開(kāi)始操作前先如何自我評(píng)估全盤(pán)規(guī)劃而不走彎路
4． 如存在上述問(wèn)題對(duì)應(yīng)解決的方法簡(jiǎn)述
第三章 上市前的運(yùn)營(yíng)診斷及財(cái)務(wù)稅務(wù)處理
新三板掛版指引及財(cái)務(wù)要點(diǎn)
新三板掛牌前后22個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略
公司治理機(jī)制是否健全的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
中介機(jī)構(gòu)盡調(diào)關(guān)注點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
列舉12月31日前不能做的事項(xiàng)
【案例】新三板掛牌審查的六個(gè)絕不能碰的紅線
第四章 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)的幾種主要方式及優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
股權(quán)激勵(lì)的作用及嵌入時(shí)點(diǎn)
員工持股平臺(tái)：個(gè)人、公司、有限合伙比較
股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)（股權(quán)支付費(fèi)用）
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
【案例導(dǎo)入】選四家新三板股權(quán)激勵(lì)實(shí)例
第五章 掛牌時(shí)間總表及分工與時(shí)間進(jìn)度明細(xì)表
掛牌費(fèi)用及補(bǔ)貼（珠海為例）
掛牌時(shí)間總表及分工與時(shí)間進(jìn)度明細(xì)表（含全部中介機(jī)構(gòu)及公司層面）
非常重要的中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)起到的重要作用
已掛牌公司的經(jīng)驗(yàn)分享
第六章 分層設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及選擇
二個(gè)層次的三個(gè)分層標(biāo)準(zhǔn)（征詢意見(jiàn)稿）
根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)提前進(jìn)行規(guī)劃選擇，這對(duì)公司未來(lái)業(yè)績(jī)導(dǎo)向至關(guān)重要
第七章 精彩的路演
要做一套券商和投資者都非常感興趣的公司簡(jiǎn)介及盈利預(yù)測(cè)
【案例】有了以券商的身份設(shè)計(jì)的問(wèn)答才能知己知彼
爭(zhēng)取路演的機(jī)會(huì)及路演的對(duì)象
路演要注意展現(xiàn)的內(nèi)容
路演要注意的事項(xiàng)及細(xì)節(jié)
精彩的路演案例（橫琴、企業(yè)）
第八章 選擇做市商
新做市商業(yè)績(jī)一覽表
做市商的選擇
1． 主辦券商應(yīng)盡量參與
2．中小券商的
3．做市家數(shù)多的
4．能直接找到高層的
做市商是如何選擇企業(yè)的
做市商內(nèi)部評(píng)審程序（國(guó)金為例）
找到做市商的常規(guī)渠道及捷徑都有哪些
做市商是如何做市的
做市商的經(jīng)濟(jì)利益主要在哪里
知己知彼后如何與做市商談判
合作后如何綁定做市商使之成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴
第九章 如何持續(xù)市值管理
重要的合作伙伴即市值管理機(jī)構(gòu)
市值管理機(jī)構(gòu)的功能是什么
【案例】樹(shù)業(yè)環(huán)保
市值管理需企業(yè)配合的事項(xiàng)
1． 業(yè)績(jī)
2． 會(huì)計(jì)政策
3． 利好
4． 預(yù)測(cè)
市值管理方案
市值管理實(shí)操中不能跨越的雷區(qū)
市值管理必須注意的細(xì)節(jié)
第十章 留在新三板還是轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)板
新三板與創(chuàng)業(yè)板各有各的優(yōu)勢(shì)
轉(zhuǎn)板選擇比較表
是否轉(zhuǎn)板的選擇
轉(zhuǎn)板實(shí)操方案設(shè)計(jì)
第十一章 新三板案例
王海老師的其它課程
課程背景：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，世界各國(guó)為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新出路，開(kāi)始重新重視制造業(yè)，除了美國(guó)的《美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略》之外，德國(guó)政府在2013年4月推出了《德國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略》。2020年新冠疫情沖擊下穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)訴求提升，“新基建”被提到新的高度。2020
講師：王海詳情
課程背景：隨著二十大提出中國(guó)式現(xiàn)代化，以互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等"新基建"技術(shù)為代表的數(shù)字科技飛速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)都將人工智能為代表的智能科技作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，持續(xù)加碼智能科技的布局，旨在借助先進(jìn)的高科技手段，增強(qiáng)獲客能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升風(fēng)控水平，通過(guò)加快科技化轉(zhuǎn)型提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。預(yù)測(cè)2025?年，以人工智能技術(shù)為
講師：王海詳情
傳統(tǒng)企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)管理 ——向BAT學(xué)運(yùn)營(yíng)，全攻略手冊(cè) 12.31
【課程背景】思考：從巨無(wú)霸的柯達(dá)、施樂(lè)的倒閉，到諾基亞、佳能的全線沒(méi)落的原因是什么？是因?yàn)槠髽I(yè)管理不善？因?yàn)檠邪l(fā)能力不足？還是項(xiàng)目管理不佳？這些曾經(jīng)如日中天的世界級(jí)企業(yè)都沒(méi)有跟上趨勢(shì)，敗給了“時(shí)代”?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代成功的企業(yè)之所以成功，都是成功在符合時(shí)代的產(chǎn)品，以及“運(yùn)營(yíng)”，而非單純的管理與技術(shù)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，今天是一個(gè)艱難的時(shí)刻，要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維，接受互
講師：王海詳情
【課程背景】思考：從巨無(wú)霸的柯達(dá)、施樂(lè)的倒閉，到諾基亞、佳能的全線沒(méi)落的原因是什么？是因?yàn)槠髽I(yè)管理不善？因?yàn)檠邪l(fā)能力不足？還是項(xiàng)目管理不佳？時(shí)代！這些如日中天的世界級(jí)企業(yè)都沒(méi)有跟上時(shí)代，敗給了“時(shí)代”。中國(guó)經(jīng)歷了改革開(kāi)放40年來(lái)波瀾壯闊的發(fā)展，截止2017年，中國(guó)已達(dá)8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶。目前隨著世界經(jīng)濟(jì)金融大格局的變化和智能產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)，正面臨一個(gè)難得的轉(zhuǎn)
講師：王海詳情
【課程背景】截止2017年，中國(guó)已達(dá)9.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”?？梢哉f(shuō)，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式，沒(méi)有把大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式與用戶連接起來(lái)的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)，必將被市場(chǎng)淘汰。對(duì)電力行業(yè)而言，擁有多年的數(shù)據(jù)積累，擁有諸如財(cái)務(wù)收入、業(yè)務(wù)發(fā)展量等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并涉及
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導(dǎo)讀：1.故宮的IP價(jià)值為什么特別重要？2.故宮的歷史與產(chǎn)品有什么內(nèi)在關(guān)系？3.故宮的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化核心關(guān)鍵?！菊n程背景】明明可以靠門(mén)票吃飯，卻偏偏要靠才華。Bingo?這說(shuō)的就是故宮。這年頭做什么都要有互聯(lián)網(wǎng)思維！600歲的故宮親身示范，帶你穿越時(shí)空……???故宮創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是從全網(wǎng)售票開(kāi)始的，每天8萬(wàn)張紙質(zhì)門(mén)票不復(fù)存在，數(shù)百名傳統(tǒng)售票員瞬間消失，就連那印刷廠
講師：王海詳情
【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，世界各國(guó)為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新出路，開(kāi)始重新重視制造業(yè)，除了美國(guó)的《美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃》之外，德國(guó)政府在2013年4月推出了《德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略》。雖然目前中國(guó)是全球最大的制造業(yè)國(guó)家，但卻“沒(méi)有真正掌握制造，大多數(shù)中國(guó)工廠并沒(méi)有掌握制造的核
講師：王海詳情
【課程背景】截止2017年底，中國(guó)已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品?？梢哉f(shuō)，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)的“創(chuàng)新”機(jī)會(huì)的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)，必將被市場(chǎng)淘汰。目前，國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始普遍認(rèn)為，站在用戶體驗(yàn)角度，針對(duì)非常微小的用戶需求以及用戶需求的微小變化進(jìn)行不斷創(chuàng)新的理念是風(fēng)險(xiǎn)
講師：王海詳情
【課程背景】成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以成功，都是成功在“運(yùn)營(yíng)”，而非單純的技術(shù)與工具。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，今天是一個(gè)艱難的時(shí)刻，要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維，接受互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，改變?cè)袀鹘y(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行管理升級(jí)。要么被時(shí)代拋棄，沒(méi)有第三條道路?；ヂ?lián)網(wǎng)是人類歷史發(fā)展中的一個(gè)偉大的里程碑，它正在對(duì)人類社會(huì)的文明悄悄地起著越來(lái)越大的作用。就像瓦特發(fā)明的蒸汽機(jī)導(dǎo)致了一場(chǎng)工業(yè)革
講師：王海詳情
【課程背景】截止2017年底，中國(guó)已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、社交、采購(gòu)及支付。可以說(shuō)，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)的“創(chuàng)新”機(jī)遇的企業(yè)將失去企業(yè)未來(lái)。目前，國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始普遍認(rèn)為，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須站在用戶體驗(yàn)角度，針對(duì)非常微小的用戶需求以及用戶需求的微小變化進(jìn)行不斷創(chuàng)新的理念，是風(fēng)險(xiǎn)小
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