《打造高績效執(zhí)行力》
《打造高績效執(zhí)行力》詳細內(nèi)容
《打造高績效執(zhí)行力》
(一) 什么是執(zhí)行力
² 戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力
² 執(zhí)行不力原因在定位
² 高績效執(zhí)行力的3E法則
² 高績效執(zhí)行力的誤區(qū)與真相
(二) 執(zhí)行思維突破
² 客戶思維
² 全局思維
² **思維
² 學習思維
² 危機思維
(三) 打造高績效執(zhí)行力的武器1:鎖定責任
² 責任感不同,結(jié)果不同
² 責任在我的兩個含義
² 避免陷入“平庸者怪圈”
² 平庸員工與優(yōu)秀員工的差別
² 對終的結(jié)果負責任
(四) 打造高績效執(zhí)行力的武器2:知人善任
² 四種人格特質(zhì)
² 找到擁有執(zhí)行特質(zhì)的人
² 將目標與執(zhí)行人的特長、能力和個性結(jié)合起來
(五) 打造高績效執(zhí)行力的武器3:目標分解
² 目標的六大特征
² 工作目標的類型
² 制定目標的SMART原則
² 目標分解的5K模式
(六) 打造高績效執(zhí)行力的武器4:效率提升
² 時間的特性
² 我們?yōu)楹蚊y的四個方面的原因?
² 防止時間被打擾的方法
² 高效時間管理的方法
(七) 打造高績效執(zhí)行力的武器5:有效溝通
² 溝通的喬哈迪視窗
² 溝通的流程Ÿ
² 表達的技巧
² 傾聽的技巧
² 反饋的技巧
(八) 打造高績效執(zhí)行力的武器6:激勵藝術(shù)
² 激勵的概念與動因
² 人格特質(zhì)解析
² 激勵需求分析
² 四維八項激勵法
² 贊賞的藝術(shù)
(九) 打造高績效執(zhí)行力的武器7:團隊建設
² 團隊的基本概念
² 團隊領(lǐng)袖與智商
² 團隊成功模式分析
² 團隊發(fā)展階段及領(lǐng)導風格
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