《高效團隊沙盤》

  培訓講師：魏濱

講師背景：
魏濱★國家二級心理咨詢師★IPTA國際認證職業(yè)培訓師★ACI國際注冊沙盤模擬師（認證版權(quán)課程）★AACTP行動學習促動師（認證版權(quán)課程）★DISC性格分析認證講師★清華大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘講師★中國移動通訊運營商行動學習項目指導專家★ 詳細>>

魏濱
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《高效團隊沙盤》詳細內(nèi)容

《高效團隊沙盤》

**篇 沙盤課程認知、團隊組建

◆體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別

◆五秒鐘體驗

◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）

◆公司注冊 組建團隊

◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則

第二篇 深度沙盤體驗

主要圍繞高效團隊績效提升的實操演練（4個小時）

第三篇 沙盤復盤回顧與總結(jié)

**講 凝聚成就高效團隊認知

一、高效團隊概念及分析

◆體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別

◆五秒鐘體驗（互動）

◆組建團隊，增強團隊意識，提升團隊凝聚力。

起隊名、畫隊旗、喊隊訓、唱隊歌

◆大話西游之團隊角色

二：團隊和團隊精神

三、團隊建設的重要性

四、團隊與個人的關(guān)系”

五、建立高效團隊的原則

第二講 激勵團隊之建立信任

一、為什么說信任是構(gòu)建團隊的基礎；

二、猜疑是構(gòu)建團隊信任的大障礙；

三、怎么建立你的信任；

四、信任來自哪里？

五、怎么贏得別人的信任。

第三講 激勵團隊之有效溝通（跨部門溝通）

◆何謂有效的溝通

※溝通的五種態(tài)度

※溝通的一般過程

※溝通中訊息傳達的效果比例

◆溝通技巧

※溝通中的非語言行為技巧

※單向溝通與雙向溝通的比較

※同理心傾聽

※溝通中說的技巧

◆什么是跨部門溝通

※為什么要跨部門溝通

1.跨部門溝通的技巧

2.因人而異的溝通

※如何判定對象是什么性格

※不同性格的人如何溝通

◆跨部門溝通的根源問題如何解決

1.推倒部門墻

※什么是部門墻

※如何推倒部門“墻”——跨部門溝通

2.跨部門流程需完善——適合的人做適合的事，并界定在組織、流程中

3.主流文化未形成——倡導良好的溝通文化

4.信息平臺需要建立——建立強大的信息系統(tǒng)

5.組織設計存在問題——建立完善的責任體系

6.溝通的能力與技巧——要開就開高效會議

7.橫向的溝通機制——搭建跨部門溝通的橋梁

※完善溝通制度

◆從跨部門合作的關(guān)鍵因素入手，建立跨部門溝通合作機制

1.跨部門合作的關(guān)鍵因素（目標，方式/方法，利益，心態(tài)，風格）

2.樹立共同的目標

※具體措施

※績效管理與溝通是一種成功的模式

3.方法總比問題多

4.共同利益

5.塑造陽光的心態(tài)

6.形成自己的管理風格

第四講：激勵團隊之贏在執(zhí)行

【上篇】解讀執(zhí)行力

**講：執(zhí)行力實質(zhì)與特征

一、如何去理解執(zhí)行力

    執(zhí)行力是公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間‘不可缺失的一環(huán)’

二、執(zhí)行力為什么重要

① 執(zhí)行力對個人的重要性

② 執(zhí)行力對企業(yè)的重要性

【中篇】剖析執(zhí)行力

第二講：執(zhí)行力缺失的原因

一、組織執(zhí)行力缺失原因

①沒有形成強有力的執(zhí)行文化

②領(lǐng)導者缺乏表率

③ 制度、流程的缺失或不夠完善

④ 沒有找到執(zhí)行力強的員工

⑤ 缺乏監(jiān)督和考核

⑥ 沒有獎懲（考核結(jié)果的運用）

二、個人執(zhí)行力缺失原因

1、執(zhí)行力低下的四種表現(xiàn)（討論）

拖拉※拖拉的原因及改進方式

死板※死板執(zhí)行的原因及改進方式

反復※反復的原因及改進方式

推諉※推諉的原因及改進方式

2、個人執(zhí)行力缺失原因

①沒有上進心，自我要求標準低

②意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦

③拖延磨唧，缺乏行動

④優(yōu)柔寡斷、不敢決策

【下篇】怎樣提升執(zhí)行力

第三講：提升執(zhí)行力的方法

1、提升組織執(zhí)行力的方法

①創(chuàng)建強執(zhí)行力文化

②領(lǐng)導者做好表率

③完善制度、簡化流程

④選擇有執(zhí)行力的員工

⑤監(jiān)督檢查、跟進追蹤

⑥獎懲分明，回報員工

2、提升個人執(zhí)行力的方法

①樹立目標，并加強危機意識

②磨練意志，培養(yǎng)毅力

③絕不拖延，立即行動

④不要遲疑，當機立斷

3、提升執(zhí)行力的三講四化

4、執(zhí)行力的執(zhí)行原則

執(zhí)行開始前：決心**，成敗第二

執(zhí)行過程中：速度**，完美第二

執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果**，理由第二

老師寄語：執(zhí)行不僅關(guān)乎企業(yè)的成敗，更關(guān)乎你自己的得失！執(zhí)行要的是結(jié)果！

 

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