戰(zhàn)略執(zhí)行力體系搭建

  培訓講師：齊磊

講師背景：
齊磊老師——團隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導專家?曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓總監(jiān)、培訓師?曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀集團（國家級高新技術企業(yè)）核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強?MTP-10 詳細>>

齊磊
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戰(zhàn)略執(zhí)行力體系搭建詳細內容

戰(zhàn)略執(zhí)行力體系搭建


課程

主題

《戰(zhàn)略執(zhí)行力體系搭建》

培訓目標及收益



l 掌握和制定公司戰(zhàn)略的方式方法；制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標形成模式化的戰(zhàn)略模板。

l 掌握戰(zhàn)略分解的原則與方法，形成可以執(zhí)行的行動計劃。掌握計劃執(zhí)行中的糾偏與改進模式

l 掌握做戰(zhàn)略，做計劃，做質詢的技巧，形成企業(yè)自運營體系；


序號

章

節(jié)

 要 點

教學方法

時長

1

凝聚人心 

1) 諾基亞，蘋果，三星管理案例分析（為什么戰(zhàn)略管理毀了諾基亞，問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議）

**案例分析，解讀戰(zhàn)略管理的誤區(qū)，從源頭梳理的思維理念和方法；

戰(zhàn)略凝聚人心的源頭：夢想、愿景、使命、價值觀。；


案例分析

上午

2) 為什么管理者和員工會不理解和抵觸戰(zhàn)略，什么是真正的戰(zhàn)略

提問與研討


3) 什么不是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略理解誤區(qū)；

講解

4) “我有一個夢想”案例展示，現(xiàn)場訓練

訓練

5) 愿景、使命、價值觀維度及標準

提問與研討

6) 現(xiàn)場訓練并制定出愿景、使命、價值觀。

訓練

2

整合業(yè)務鏈

1) 戰(zhàn)略目標的維度，要素。梳理出戰(zhàn)略目標，形成滾動式三年戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略目標與愿景、使命、價值觀的邏輯關系。

三層業(yè)務鏈梳理與訓練

講授　

下午

2) 制定戰(zhàn)略目標的“頭腦風暴法”

講授　



3) 三層業(yè)務鏈講解


　講授與研討


4) 三層業(yè)務鏈的案例分析

講授　

5) 三層業(yè)務鏈的現(xiàn)場演練

訓練

6) PK訓練加評比

訓練　

7) 制定出貴公司的三層業(yè)務鏈

講授　

8) 戰(zhàn)略“內功”總結

講授　

   3

客戶細分

1） 客戶細分的原則與標準

轉變管理者對客戶細分的標準與原則。

掌握獨特客戶價值分析的方式方法

講授　

上午

2） 價值戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的區(qū)分

講授　

3） 客戶細分現(xiàn)場訓練

　訓練

4） 獨特客戶價值曲線講解

講授　

5） 獨特客戶價值分析訓練

訓練　

6） 比較競爭優(yōu)勢提取

講授

7）案例分析

講授

4

核心

競爭力

1） 核心競爭力與比較競爭優(yōu)勢的區(qū)別

掌握核心競爭力與比較競爭優(yōu)勢的區(qū)分，明白核心競爭力培育的要素。

講授　

下午

2） 核心競爭力的兩個要素

演練與研討

3） 案例分析：沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?/p>

講授　

4） 案例分析：茅臺啤酒的悲哀

講授　

5） 如何在客戶心中留下“不死”的基因

講授　

6） 企業(yè)短期盈利不難，持續(xù)盈利的根本是核心競爭力的培育與打造。

演練與研討

7） 戰(zhàn)略規(guī)劃綱要大PK

訓練

8） 年度及月度戰(zhàn)略重點

　講授與研討

5

序：戰(zhàn)略與執(zhí)行解析


1) 中高層的執(zhí)行源于責權利

執(zhí)行不力的根源是責權利不對等;

掌握建立機制的方式方法，現(xiàn)場

真正的執(zhí)行基于戰(zhàn)略，針對客戶，幫助團隊;

4R執(zhí)行系統(tǒng)的大小4R;


講授


2) 建立執(zhí)行機制的方法

講授與訓練

上午

3) 中高層的角色定位與管理方法

講授與研討

4) 戰(zhàn)略與執(zhí)行關系

講授

5) 戰(zhàn)略重點的維度與分解

講授與訓練



6) 執(zhí)行系統(tǒng)簡介


講授


6

執(zhí)行體系的常規(guī)武器---月報月計劃訓練

1） 月計劃講解

掌握分解戰(zhàn)略重點與形成月計劃的能力，輸出標準化月計劃，利于檢查，利于匯報，利于公開。

講授　

下午

2） 月計劃的格式、維度、規(guī)則

講授　

3） 月計劃話術

　講授與訓練

4） 什么是結果定義

講授　

5） 如何做到可考核

講授　

6） 月報月計劃的主要問題

講授　

7） 月報月計劃體系與績效考核的區(qū)別

講授　

8） 總結：月報月計劃包含的思維與文化

講授　

7

執(zhí)行機制之質詢會機制

1） 質詢會及其意義

掌握質詢會的操作流程，規(guī)范話術，高效開會減少無關事項對于執(zhí)行戰(zhàn)略的干擾。

講授　

上午

2） 質詢會的程序和話術

講授　

3） 總裁、高管質詢要點

　講授與研討

4）質詢會的原則和標準


講授

8

執(zhí)行體系的超級武器YCYA

1） YCYA承諾管理系統(tǒng)

掌握應急事件或久拖未決事項的處理方式處理方法，做到高效、有力度。

講授　

下午

2） YCYA操作流程

講授

3） YCYA的使用范圍

講授　

4） YCYA的操作要點

講授　

5） YCYA的現(xiàn)場演練

訓練　

思考與問答









 

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