五大工具培訓

  培訓講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構(gòu)、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長、生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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五大工具培訓詳細內(nèi)容

五大工具培訓

前言:

² 生命周期

² TS 16949五大手冊簡介

² 五大工具之間的核心關(guān)系

**章 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQP&CP)

Ø 質(zhì)量管理的三個階段的特點

Ø 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則

Ø 什么是APQP ?

Ø 階段1 —計劃和確定項目及案例分析

Ø 階段2 —產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)及案例分析

Ø 階段3 —過程設(shè)計和開發(fā)及案例分析

Ø 階段4 —產(chǎn)品和過程確認及案例分析

Ø 階段5—反饋、評價和糾正措施及案例分析

Ø 制定控制計劃的基礎(chǔ)信息,Control Plan/標準的制定

Ø 控制計劃欄目填寫說明

第二章 失效模式及后果分析(FMEA)

Ø 什么是 FMEA?

Ø FMEA的類型

Ø FMEA的核心:預防

Ø FMEA過程順序

Ø 動態(tài)的FMEA文件

Ø 評估風險(RPN)

Ø 失效鏈

Ø DFMEA的作用

Ø 系統(tǒng)、子系統(tǒng)或零部件的框圖

Ø DFMEA的分析案例

Ø 設(shè)計控制的種類(三道防線)

Ø PFMEA的作用

Ø 過程流程圖

Ø PFMEA的分析案例

第三章  生產(chǎn)件批準程序(PPAP) 

Ø 什么是PPAP

Ø PPAP認可的目的

Ø PPAP的過程要求

Ø PPAP要求

Ø PPAP提交等級

Ø PPAP提交狀態(tài)

Ø PPAP記錄的保存

Ø 測量系統(tǒng)分析應用

Ø 案例分析

第四章測量系統(tǒng)分析( MSA)

Ø 什么是測量系統(tǒng)分析(MSA) 

Ø 測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量

Ø 測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性 

Ø 評定測量系統(tǒng)的程序

Ø 測量系統(tǒng)變差的類型

Ø 結(jié)果-數(shù)值分析

Ø 測量系統(tǒng)分析應用

Ø R&R分析案例

Ø 穩(wěn)定性、偏倚、線性分析

Ø 計數(shù)型量具MSA分析

第五章統(tǒng)計過程控制(S P C)

Ø 應用前的說明

Ø 預防與檢測

Ø 過程控制系統(tǒng)

Ø 變差

Ø 局部措施和對系統(tǒng)采取措施 

Ø 控制圖——過程控制的工具 

Ø 控制圖實施的幾個步驟

Ø 控制圖的益處 

Ø 計量型數(shù)據(jù)控制圖的做法

Ø 計數(shù)型控制圖的做法

Ø CP、PP、CPK、PPK的計算及其關(guān)系


 


 

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