《精益物料管理與庫存控制》
《精益物料管理與庫存控制》詳細(xì)內(nèi)容
《精益物料管理與庫存控制》
**部分、現(xiàn)代倉庫的職能
一、現(xiàn)代倉庫的價(jià)值
1、 如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位
2、案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
二、倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么
1、 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
2、我們沒有WMS，我們怎么辦？
三、倉庫管理的組織地位與職能
1、注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
2、案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
四、倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
第二部分、倉庫管理員必備的素質(zhì)與能力
一、工作能力要求
二、崗位素質(zhì)要求
三、扔給大家的問題：請描述你的工作擔(dān)當(dāng)（或職務(wù)描述）
四、現(xiàn)場測試：認(rèn)真細(xì)心測試
第三部分、企業(yè)倉庫再規(guī)劃
一、倉庫規(guī)劃的原則
二、物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三、倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況，無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉儲(chǔ)空間的17種方法
四、倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范，怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”
第四部分、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
一、現(xiàn)代倉庫設(shè)備
1、現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
二、高效倉庫管理案例評(píng)析
1、案例：沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好
2、物流新技術(shù)分享
第五部分、倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新及?；返墓芾?/p>
一、物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
1、收貨、入庫、出庫管理的優(yōu)選擇
2、如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象
3、案例分析：“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”
二、高效揀選與分揀的方法與技巧
1、向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做
2、案例：一家制造企業(yè)倉庫的看板配送
三、出貨與補(bǔ)貨的大問題是什么
1、需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門
2、案例：我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
四、空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因：呆廢料處理的途徑與措施
五、盤點(diǎn)---方法與步驟，為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備
六、成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
七、什么是危險(xiǎn)化學(xué)品
八、危險(xiǎn)品化學(xué)品儲(chǔ)存八注意
九、如何進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理
十、MSDS的建立
十一、?；沸孤┭萘?xí)
第六部分、企業(yè)庫存管理及控制
一、供給和需求變量分析
1、產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
2、案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們怎么做？
3、案例2 客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？
4、案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
5、供應(yīng)商為什么這么不配合？
Ø “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
Ø “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
Ø “供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
6、如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
7、供應(yīng)商管理的方法與技巧
二、JIT供料怎么做
1、案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問題
2、物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
3、在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)
4、企業(yè)庫存的策略性分析方法
5、零庫存本質(zhì)分析
三、庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四、庫存管理的過程及要素分析，案例與問題解答
五、庫存成本分析
1、缺貨產(chǎn)生的大成本是什么
2、不要過于依賴VMI
六、企業(yè)庫存控制
1、有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法
2、安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧
3、案例：供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法
4、預(yù)測分析與方法
5、什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
6、訂貨點(diǎn)的計(jì)算
7、案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨
8、在制品庫存控制 --在制品庫存控制真諦
9、如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫存
10、不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七、庫存的戰(zhàn)略管理
1、案例分析：VMI合理嗎？
2、供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
李文發(fā)老師的其它課程
一、【培訓(xùn)時(shí)間】?3天二、【課程背景】長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識(shí)物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點(diǎn)，庫存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最優(yōu)勢的質(zhì)量、最少積壓資金來獲取最高利潤”
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點(diǎn)，庫存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最
講師：李文發(fā)詳情
一、【學(xué)員對(duì)象】藥業(yè)倉儲(chǔ)物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲(chǔ)人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲(chǔ)部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當(dāng)前倉儲(chǔ)管理普遍存在著庫存空間壓力大，物流倉儲(chǔ)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，倉庫現(xiàn)場管理問題多，有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò)，叉車在作業(yè)場所行動(dòng)不便，堆放、擺放貨物沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時(shí)長，出錯(cuò)貨，成長浪費(fèi)大等問題。也存在
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在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運(yùn)用，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。一、【培訓(xùn)時(shí)間】1天二、【培訓(xùn)對(duì)象】采購、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購
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《銀行采購管理培訓(xùn)》 12.30
一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【培訓(xùn)對(duì)象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時(shí)間，提高工作效率，高效工作●采購人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方
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《銀行業(yè)數(shù)字化采購管理》 12.30
一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時(shí)代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)
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