如何運用ERP提升企業(yè)競爭力

  培訓講師：趙海云

講師背景：
趙海云老師管理技能實戰(zhàn)專家10年培訓實戰(zhàn)經驗海爾大學特聘講師清華大學、青島大學EMBA班特聘講師美國ALAMO公司《領導者之劍》授權認證講師日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP訓練指導師曾任：青島華仁藥業(yè)集團（上市公司）人力資源總監(jiān)曾任：青島天人環(huán)境能源 詳細>>

趙海云
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如何運用ERP提升企業(yè)競爭力詳細內容

如何運用ERP提升企業(yè)競爭力
　　一、洞悉培訓原理

　　1、深層思考：為什么我的課程不受學員的歡迎？

　　2、引人入勝的課程邏輯

　　3、現場練習：培訓佐料在哪里—21種教學方法的收集，6種培訓環(huán)境因素的收集

　　4、對癥下藥：不同受訓對象的方法坐標

　　5、刺激學員右腦的三途徑：三化原則的解析與運用

　　6、 學員現場1分鐘視頻練習

　　二、魅力呈現

　　1、臺上建場的小訣巧：“三氣”在培訓師身上的運用

　　2、手勢黃金框的運用：常用手勢表達及肢語語言禁忌

　　3、護士打針的哲學：點評的套路與步驟

　　4、現場應變四種方法：四“了”在現場的作用

　　5、緩解緊張情緒的五種方法：物理運動法、冥想法、問題轉移法、解脫法

　　三、設計精美課件

　　1、PPT課件進化四段論

　　2、版式設計的九字決：加-減-乘-除；衡-正-序-齊-空

　　網格與參考線的運用—邊界控制與布局—模版巧用

　　3、色彩應把握的要決與表達原理

　　背景顏色—文字及填充色—版式色彩—對角線原理的運用

　　4、動畫呈現讓內容結構化

　　對比案例：結構化的沖擊力

　　動畫組合—路徑設置—演示資源插入與鏈接—計時與重復效果的運用

　　5、共享：PPT演示常用快捷鍵

　　6、蛻變練習：課件美化

　　四、教學流程

　　1、培訓活動全景關系圖：從不重要的到重要的

　　2、虎頭：開場立威

　　3、龍身：五大經典教法的探析

　　4、豹尾：短小精悍

 

趙海云老師的其它課程

時間管理與工作效率提升課程背景：時間對于每個人來說都是公平的，一樣是每天24小時。時間管理能力較強的人，把工作安排得井然有序，從容自如，可以利用有限的時間創(chuàng)造出無限的工作績效；而時間管理能力差的人，從早忙到晚，廢寢忘食，天天加班卻依然有忙不完的工作，工作效率低下。究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。你是否有

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贏在執(zhí)行力——結果導向與過程管控課程背景：在我們實際的管理工作中，執(zhí)行力這個詞是被提及次數最多的，也是最重要的。公司戰(zhàn)略目標的實現，各項計劃的落實，管理目標和銷售業(yè)績達成等等，都需要通過執(zhí)行來完成。再完美的計劃，再合理的目標，沒有執(zhí)行，一切都等于零！經常會聽到很多企業(yè)的領導和管理者抱怨說，員工的執(zhí)行力太差，遇到問題總是找各種理由和借口，沒有主動解決問題的意識

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推到部門墻—跨部門溝通與協(xié)作課程背景：公司會將年度戰(zhàn)略計劃和目標，根據部門職責和功能不同，分解到每個部門，再由部門間共同協(xié)作來完成組織目標。在實現組織目標的過程中，部門間的溝通與協(xié)作是否順暢，直接影響組織目標的達成。由此可見，部門間的溝通與協(xié)作是非常重要！但在實際的組織工作中，卻發(fā)現部門間的溝通和協(xié)調存在諸多問題：部門本位主義，為了達到本部門的目標或維護自己

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打造一流執(zhí)行團隊課程背景：我們都知道，公司的戰(zhàn)略目標的實現、業(yè)績指標的達成、項目的實施等等諸多事情都需要通過團隊執(zhí)行來完成，沒有執(zhí)行，這一切都是空談。一個團隊執(zhí)行力的強還是弱，直接關乎這家企業(yè)發(fā)展的快與慢。然而，影響團隊執(zhí)行力的因素諸多，比如企業(yè)文化，管理制度，管理者自身的素質和能力，還有員工的整體素質等等，這些因素都會影響到整個公司的執(zhí)行力。要想提升整個團

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高效溝通技巧與方法課程背景：溝通，似乎大家都知道，但事實上，在日常工作、生活中，很多人并不能做到很好地溝通、高效地溝通。在職場當中，需要學習和具備的工作技能有很多，但有一項技能是人人都必須要掌握的，那就是溝通技能。任務的委派，指令的下達，異議的處理，工作的協(xié)調需要溝通；請示工作，匯報工作，接受指令等也需要進行溝通?？梢哉f，工作中的每一件事情的完成都需要通過溝

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管理者的角色定位及認知課程背景：當今中國大部分企業(yè)的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，業(yè)績也很好，擁有不錯的技術或業(yè)務素質，也不乏工作的熱情，就被領導提拔為部門的負責人，做了團隊的管理者。但被提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉換的問題：原來只要管好自己，現在要管好一個隊伍；原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；原來是聽人指揮，現在是要

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MTP企業(yè)中高層關鍵管理技能提升研修班——部屬管理及領導力提升[pic]課程背景：當今中國大部分企業(yè)的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，業(yè)績也很好，擁有不錯的技術或業(yè)務素質，也不乏工作的熱情，就被領導提拔為部門的負責人，做了團隊的管理者。但被提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉換，團隊管理，溝通與協(xié)調等管理問題。原來只要管好自己，現在要管好

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美國ALAMO學習系統(tǒng)公司版權課程《領導者之劍-問題分析與解決》此課程英文名為《TheLeader′sEdge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓公司之一——美國ALAMO學習系統(tǒng)公司授權課程！據統(tǒng)計，"世界500強"企業(yè)中已有500多萬經理人掌握了這一思維工具。公司里不缺少發(fā)現問題的人，只缺少解決問題的人！

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中層執(zhí)行力——結果導向與過程管控1.在企業(yè)中，中層普遍存在的執(zhí)行問題：?上級的指令，到了部門就走樣打折，中層總是自以為是；?自己能力很強，但團隊整體能力較弱，不會培養(yǎng)人；?凡事都要親力親為，不會做任務分工和目標分解；?自己忙的要死，下屬閑的要死；?身為部門負責人，但工作計劃不會寫，簡直令人崩潰；?只會自己埋頭苦干，不會激勵員工去做；?遇到問題，總是喜歡推卸責

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一流團隊一流執(zhí)行一、『您的團隊是否也存在這樣的問題』：?企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性；?很多員工把自己定義為打工者，缺乏老板意識，是一種圈外心態(tài)來面對工作；?員工過于依賴領導，缺乏獨立思考和解決問題的意識和能力；?管理人員做業(yè)務，業(yè)務人員談管理，經理在行動，員工在思考；?工作不到位、借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡；?對客戶不敬

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