管理者問題分析與解決技術(shù)   12.25

問題分析與解決的能力位列于職場十大技能榜的第一位，并被評為立足于職場的核心技能之一。問題的分析與解決對于管理者尤為重要，因為管理者解決問題的能力，決定了部門的上限，決定了下屬的效能，所以說問題分析與解決的能力，在管理者的日常工作中非常重要，但在現(xiàn)實中卻往往存在以下現(xiàn)象：較隨意:管理者憑經(jīng)驗、直覺和魄力解決問題，能解決就解決，解決不了從頭再來。較模糊：管理者對

 講師：韓增海詳情

立體激勵—讓員工激勵真正高效的新型技術(shù)   12.25

在當(dāng)今形式下，通過使用物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合的雙向激勵法有效，但卻達不到高效，對于要面對大量工作的老員工提不起太多的興致，對于新員工更是一頭霧水，好像他們什么都不缺，又什么都缺，出現(xiàn)上述狀況的原因是在激勵的時候只用一種或幾種方式，不能從多個角度、持久的、系統(tǒng)的進行立體激勵，具體的情境如下：思想不通：在激勵時不注重員工的思想疏通，阻礙了員工發(fā)揮出自己的主觀能動性

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管理者角色認知與績效提升   12.25

所有的管理者都要經(jīng)過角色的轉(zhuǎn)變和工作及管理績效的快速升級，才能成為管理崗位上合格的人才，這就需要企業(yè)對其進行系統(tǒng)的培養(yǎng)，如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培養(yǎng)，管理者在面對部門管理時往往會隨心所欲、沒有章法，具體表現(xiàn)為：轉(zhuǎn)變緩：角色轉(zhuǎn)變緩慢，管理思路不夠?qū)挘蛔约涸谂?，沒有完全承擔(dān)起管理的職責(zé)。能量弱：核心理念不明顯，威信不足，思想傳播速度慢，不能快速提升角色的管理能量。

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步步為贏—讓管理溝通持續(xù)產(chǎn)生價值   12.25

溝通能力是管理者必備的3大核心技能之一，大量事實證明，一個優(yōu)秀的管理者須要把70％的時間用于溝通，可以說溝通效率往往決定了管理效率，但在管理工作中沒有產(chǎn)生價值的無效溝通或低價值溝通，卻占據(jù)了相當(dāng)大的比例，主要表現(xiàn)在：低價值：在與下屬的溝通時，內(nèi)容、邏輯、形式不能有效結(jié)合，所產(chǎn)生的溝通價值不高。溝不動：在溝通中上下級之間、平級之間，經(jīng)常關(guān)閉自己的心門，怎么溝也

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目標(biāo)與計劃管理—讓目標(biāo)達成事半功倍   12.25

目標(biāo)與計劃管理是每個管理者及核心成員高效完成工作必備的四大技能之一，因為達成目標(biāo)是每個企業(yè)成員的核心工作指標(biāo)，而管理者還要完成團隊及部門的目標(biāo)，所以此項能力就尤其重要。目標(biāo)與計劃管理的能力與目標(biāo)達成成正相關(guān)的關(guān)系，目標(biāo)與計劃管理的能力強，就會讓目標(biāo)達成事半功倍，反之則會事倍功半，所以目標(biāo)與計劃的管理能力不強，往往會出現(xiàn)下面的情境：目標(biāo)弱：目標(biāo)不能與實際結(jié)合，

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高績效團隊建設(shè)與管理—打造高績效團隊的核心技術(shù)   12.25

降本增效已經(jīng)成為中國企業(yè)的發(fā)展主流，這勢必會對各級管理者提出更高的要求，靠一個人已經(jīng)帶不動一支隊伍，而且全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個人增強團隊，只有擁有高效績效的團隊，才能讓企業(yè)和部門真正的具備效率，如果團隊建設(shè)與管理的效率不高，往往就會出現(xiàn)以下難題：心不齊：獎罰分明、待遇合理、收入穩(wěn)定，卻各自為政人心不齊，團隊凝聚力不足。潛力低：核心

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進階執(zhí)行力—打造卓越執(zhí)行力的全新技術(shù)   12.25

在中國企業(yè)由大變強產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期，執(zhí)行也要從單一執(zhí)行提升到全面執(zhí)行，要從多個方位保障執(zhí)行的效果，并形成一套完整的執(zhí)行體系，并讓這個系統(tǒng)不斷的進階，做到像華為一樣讓執(zhí)行趨于卓越。只是通過監(jiān)督、檢查、獎罰等方法提升執(zhí)行力的方式已經(jīng)不足以保證執(zhí)行的效率，還會出現(xiàn)以下問題：提升慢：領(lǐng)導(dǎo)及成員的執(zhí)行能力提升速度慢，不能快速提升執(zhí)行上限，讓執(zhí)行不斷進階。問題多：問題

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七維卓越團隊—眾能®卓越團隊發(fā)展 版權(quán)課程   12.25

過去多年以來團隊的“鉆石標(biāo)準(zhǔn)”是高績效團隊，但在當(dāng)今及未來的形勢下卓越團隊才是真正的“鉆石標(biāo)準(zhǔn)”，高績效團隊僅僅是成為卓越團隊的基石，卓越團隊是高績效的、獨特的、高標(biāo)準(zhǔn)的，它不僅能夠在快速變化、激烈競爭的世界中不斷地推動業(yè)務(wù)的增長及創(chuàng)造的升級，而且還能在日益復(fù)雜多變的世界中，讓企業(yè)和組織變得更加卓越。因為：卓越團隊可以深層次地挖掘團隊的集體智慧，讓團隊的創(chuàng)造

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MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練   12.25

在當(dāng)今形式下，持續(xù)的降本增效已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主流，這就對管理提出了更高的要求，如何向管理要效益？如何通過管理實現(xiàn)效能的倍增？這是每個企業(yè)都要解決的命題，而解決這個問題的最有效途徑是：把隨機式管理升級為精益式管理。精益式管理要求管理者，形成自己的一套系統(tǒng)而高效的管理體系，如果還是使用隨機管理模式，哪怕是有效的管理者也會出現(xiàn)下面的情況：自己忙：管理者自己

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七維卓越領(lǐng)導(dǎo)力—眾能®卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 版權(quán)課程   12.25

在當(dāng)今世界讓每個組織最高領(lǐng)導(dǎo)者輾轉(zhuǎn)難眠的幾大問題中，卓越領(lǐng)導(dǎo)者梯隊建設(shè)已經(jīng)赫然列入前三，并排在第一位，所以通過有效地發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力而不斷地培養(yǎng)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，是每個企業(yè)和組織都要面對的永恒問題。企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向成功，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越領(lǐng)導(dǎo)者才能創(chuàng)造高品質(zhì)的結(jié)果，進而創(chuàng)造非凡，企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量的多少決定了企業(yè)卓越程度的高低。

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