四化管理模式——突破企業(yè)管理瓶頸
四化管理模式——突破企業(yè)管理瓶頸詳細(xì)內(nèi)容
四化管理模式——突破企業(yè)管理瓶頸
**講：制度人性化
一、有效制度兩大作用
1、激勵(lì)——讓好人持續(xù)的做好事
2、管控——讓壞人沒機(jī)會(huì)做壞事
二、人出問(wèn)題問(wèn)責(zé)制度
1、制度假設(shè)，罪惡之源不是人性貪婪
2、制度思維，人性的貪婪是制度破窗
三、設(shè)計(jì)人性化的制度
1、不是好人才有好報(bào)而是好報(bào)造就好人
2、人們不拒絕改變?nèi)藗兙芙^被別人改變
四、制度與領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)抗
1、制度威力小，領(lǐng)導(dǎo)有力，團(tuán)隊(duì)無(wú)力
2、制度威力大，領(lǐng)導(dǎo)解放，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
第二講：管理結(jié)果化
一、企業(yè)追求什么結(jié)果
1、企業(yè)生存靠提供市場(chǎng)滿意的結(jié)果
2、員工發(fā)展靠提供企業(yè)滿意的結(jié)果
二、為什么執(zhí)行沒結(jié)果
1、管理者如何讓執(zhí)行者認(rèn)識(shí)結(jié)果
2、管理者如何讓執(zhí)行者達(dá)成結(jié)果
三、管理無(wú)結(jié)果的真相
1、薪酬是價(jià)值交換態(tài)度不是結(jié)果
2、福利是價(jià)值交換職責(zé)不是結(jié)果
四、企業(yè)如何管理結(jié)果
1、自我意識(shí)退后，企業(yè)結(jié)果提前
2、內(nèi)部人的職位，外部人的思維
第三講：執(zhí)行流程化
一、明確結(jié)果清楚后果
1、人們不相信拍胸脯的承諾
2、人們只相信有獎(jiǎng)懲的承諾
二、責(zé)任除以二等于零
1、人們不對(duì)別人的結(jié)果負(fù)責(zé)到底
2、人們只對(duì)自己的結(jié)果徹底負(fù)責(zé)
三、有效控制商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1、人們不做你希望的，人們只做你檢查的
2、越相信誰(shuí)就檢查誰(shuí)，越檢查誰(shuí)就相信誰(shuí)
四、黑白分明即時(shí)激勵(lì)
1、執(zhí)行力與薪酬有關(guān)，更與成就榮譽(yù)有關(guān)
2、獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得膽顫心驚
第四講：團(tuán)隊(duì)職業(yè)化
一、環(huán)境影響了職業(yè)化
1、看得見的環(huán)境在改變?nèi)藗兊男袨?br />
2、看不見的環(huán)境也影響人們的行為
二、社會(huì)化轉(zhuǎn)變企業(yè)化
1、社會(huì)人享受社會(huì)生活，情感化
2、企業(yè)人遵守企業(yè)制度，商業(yè)化
三、破壞職業(yè)化的文化
1、熟人文化與含糊文化是商業(yè)天敵
2、保姆文化與能人文化是職業(yè)殺手
四、打造職業(yè)化的思維
1、成人思維與鏡子思維是商業(yè)核心
2、敵人思維與黑白思維是職業(yè)原則
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