打造中層行動力

  培訓講師：柳瑞軍

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柳瑞軍老師個人簡介資歷背景：管理創(chuàng)新培訓專家2011年前沿金壇獎杰出管理導師金牌培訓師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國際注冊高級培訓師CMC國際注冊管理咨詢師多所大學特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網品牌講師 詳細>>

柳瑞軍
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打造中層行動力詳細內容

打造中層行動力
主題一：執(zhí)行是中層的天職和使命

1.執(zhí)行是中層經理的工作天職

2.執(zhí)行是中層經理的個人使命

3.執(zhí)行是個人持續(xù)成長的路徑

主題二：個人執(zhí)行系統(tǒng)

1.執(zhí)行的真諦

2.激發(fā)行動力的四個層面

3.視頻案例：影響執(zhí)行的因素分析

4.影響個人執(zhí)行的績效差距在哪里？

主題三: 個人責任意識

1.以終為始，結果導向

2.放棄對錯，關注成效

3.克服拖延，立即行動

4.對職業(yè)成就負責，我是一切的根源！

主題四 有效工作五要素分析

1.有效工作與執(zhí)行的關系

2.流行的執(zhí)行誤區(qū)

3.有效工作五要素分析

4.個人有效執(zhí)行的策略

主題五：有效管理者的五個工作習慣

1.知道如何利用自己的時間；

2.注意使自己的努力產生必要的成果，而不是工作本身；

3.把工作建立在優(yōu)勢上；

4.精力集中于少數(shù)主要領域；

5.善于做出有效的決策。

主題六：個人目標的設定

課堂活動：系統(tǒng)梳理人生的三個目標

1.管理人員必須要有目標

三類不同的管理人員

2.目標來源于對貢獻的思考和承諾

3.必須問自己的三個問題

主題七：工作目標的有效性

1.目標與自我管理

2.設定目標的法則

3.工作目標分析

案例分析

4.設定工作目標的七個步驟

主題八 時間規(guī)劃和工作計劃

主題九：工作的基本原則和方法

1.工作的基本原則

PDCA在工作中的運用

2.系統(tǒng)化思維方法

麥肯錫解決問題的方法

議題決策樹

3.創(chuàng)意思維方法的運用

4.日常事務決策方法

主題十：工作效率工具的實務訓練

1.解決管理問題的步驟和效率工具

2.針對企業(yè)具體問題的實務演練

 

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