中(基)層干部從委任到勝任提升培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:孫大益

講師背景:
孫大益美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)授權(quán)講師北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院項目顧問北京知為先管理研究院高級研究員山東省經(jīng)信委人才測評中心特聘講師擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理、職業(yè)素養(yǎng)、國學(xué)/心理學(xué)、培訓(xùn)發(fā)展、安全生產(chǎn)管理擅長行業(yè):石油化工、服裝紡織、 詳細(xì)>>

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中(基)層干部從委任到勝任提升培訓(xùn)

  **部分 管理者的角色

  一、角色認(rèn)知——管理者的價值?

  案例討論:為什么這樣的團(tuán)隊能夠取得成功?

  管理者的核心價值

  管理者的使命

  二、管理者與非管理者的根本區(qū)別是什么

  管理者與非管理者的根本區(qū)別

  責(zé)任、角色、壓力、作用、工作特點、協(xié)調(diào)范圍、工作方式等

  第二部分 從專業(yè)到管理的修煉

  一、專業(yè)人員與管理人員思維和行為特征比較

  1、工作對象2、思維模式3、宏觀與微觀4、定量與定性5、思維角度6、團(tuán)隊與個體

  案例:

  充滿人格魅力的總經(jīng)理走不出的困境

  誰適合做領(lǐng)導(dǎo),先天與后天的較量

  二、改善心智模式

  改善心智模式,成為優(yōu)秀管理者的必經(jīng)階段

  心智模式的特征及作用力分析

  心智模式特點及對管理工作的啟發(fā)

  管理者氣質(zhì)與性格的塑造

  如何改善管理者心智模式

  三、自我診斷與修煉

  第三部分 成為優(yōu)秀中層管理者的管理實踐

  案例討論:為什么說他是一位成功的管理者

  1、目標(biāo)管理:完成任務(wù)的實踐

  建立高績效標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)分配、目標(biāo)分解、績效管理

  2、打造具備執(zhí)行力的團(tuán)隊

  3、培養(yǎng)下屬,讓員工能起來

  4、員工激勵,讓員工動起來(人才與庸才)

  5、管理溝通,讓團(tuán)隊默契起來

  6、服務(wù)下屬,授權(quán)作正確的事

  7、管理時間,有效工作

  8、彈性領(lǐng)導(dǎo),情景領(lǐng)導(dǎo)的運用

  第四部分 管理者如何建立影響力

  1、管好自己,出來混總要還

  2、跟我來,身先士卒

  3、看我的,以身作則

  4、用動力代替壓力

  5、眾謀獨斷

  6、深深海底行,贏得人心

  第五部分 優(yōu)秀管理者的自我修養(yǎng)

  一、關(guān)注結(jié)果,顧大局

  二、創(chuàng)造力

  三、行動力

  四、放眼未來,高瞻遠(yuǎn)矚

 

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杜邦安全文化是建立在杜邦二百多年于高危環(huán)境中進(jìn)行安全生產(chǎn)累積起來的豐富安全知識和成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上的,是一套行之有效的安全管理的長效機(jī)制。杜邦公司也被稱為世界上最安全的地方。生產(chǎn)經(jīng)營到位中高級管理層(管理者)的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn);安全是企業(yè)也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在,您是否覺

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2021年6月10日,十三屆全國人大常委會第二十九次會議表決通過了關(guān)于修改安全生產(chǎn)法的決定。修改后的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(以下簡稱新安法)將于2021年9月1日起施行。礦難、火災(zāi)、爆炸、車禍……有人說,伴隨著現(xiàn)代文明的不斷發(fā)展,各類生產(chǎn)安全事故也如影隨形。墨菲定律、海因里希法則等,從不同層面揭示了人類對生產(chǎn)安全事故的規(guī)律性認(rèn)識。依法治理安全生產(chǎn)活動,

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公司中高級管理層(管理者)的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn);安全是企業(yè)也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“安全”與您遙遠(yuǎn)?踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化,作為公司的中高層管理者必須掌握安全管理的重要性,知悉自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路;掌

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2015年12月,習(xí)近平總書記在127次中央政治局常委會上指出:“對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制,推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移”。2016年1月,國務(wù)院全國安全生產(chǎn)電視電話會議明確要求,要在高危行業(yè)領(lǐng)域推行風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制。中共中央國務(wù)院2016年12月9日印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的

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隨著新安法的實施,安全生產(chǎn)領(lǐng)域新發(fā)展格局將逐步形成,以人民為中心,人民至上,生命至上的安全生產(chǎn)理念將成為新時代、新時期安全發(fā)展的主旋律;由過去邊發(fā)展邊治理的局面到先治理后發(fā)展的治理能力迭代期全面到來,面對新形勢,企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式將面臨新考驗,如何在新發(fā)展階段運用新發(fā)展理念打造新發(fā)展格局,如何在奮進(jìn)第二個百年目標(biāo)的歷史大潮中實現(xiàn)安全發(fā)展,將是我們這個時代每

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杜邦公司的安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范,許多航空公司都引進(jìn)杜邦公司的管理系統(tǒng)。在杜邦公司,所有的安全管理工作都是零,這就是零傷害、零職業(yè)病和零事故。進(jìn)入杜邦公司的任何一個工廠,面對這個有著近200年歷史的跨國企業(yè),無論是員工還是來訪者,談?wù)撟疃喔惺茏钌畹挠肋h(yuǎn)是安全。中國改革開放40年,經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展突飛猛進(jìn),經(jīng)濟(jì)快速增長的同時也帶來諸多與發(fā)展不相協(xié)調(diào)的因素,

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卓越自我管理之六脈神劍一、心態(tài)管理1、心態(tài)的種類2、消極心態(tài)樹與消極心態(tài)的人3、積極心態(tài)樹與積極心態(tài)的人4、積極心態(tài)是成功的基石5、故事分享:孿生兄弟6、如何轉(zhuǎn)換心態(tài)7、積極心態(tài)的九個衡量指標(biāo)8、每日心態(tài)管理二、思維管理1、案例分析:你喜歡那種表達(dá)方式2、思維的開始來自于每天接收到的信息3、思維的質(zhì)量影響行為的質(zhì)量4、思考問題的“鐵三角”5、人生的過程即是選

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中高層角色認(rèn)知與溝通技能培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高層管理者課程收益:1、有效提升中高層管理人員管理認(rèn)知能力2、有效改變中高層管理人員管理行為與管理意識3、提升中層管理者執(zhí)行能力與解決問題的能力4、提升中高層管理者溝通意識與溝通能力5、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),掌握閱人、知人的方法6、轉(zhuǎn)變思維模式,創(chuàng)新思維方法課程大綱:第一講中高層管理者的角色認(rèn)知一、管理對象與組織行為1、企業(yè)管

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中高層經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練一、關(guān)于執(zhí)行——綜述1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果2、為什么執(zhí)行難?3、西點軍校對學(xué)生的要求4、中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力5、執(zhí)行力問題的三大原因6、提升執(zhí)行力需要職業(yè)化7、管理者的基本職業(yè)認(rèn)知8、管理是什么?9、中層管理者的角色功能10、企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化1、執(zhí)行型文化的基本作用模式2、執(zhí)行型文化的基本要素

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職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練[pic]課程背景好心態(tài)成就好人生[pic]培訓(xùn)對象中高基層管理者、一線員工[pic]課程收獲——塑造職業(yè)心態(tài),演好職業(yè)角色,負(fù)起職業(yè)責(zé)任,做一個訓(xùn)練有素的職業(yè)人;——塑造積極心態(tài),積極地對待人和事,正確對待困難和挫折,自動自發(fā),做一個最好的職業(yè)人;——塑造共贏心態(tài),樹立利人利己的人際關(guān)系共贏思維,正確處理與公司、上司、同事等各方面的關(guān)系,做一

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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