打造企業(yè)的高效執(zhí)行力
【打造企業(yè)的高效執(zhí)行力】
大浪淘沙，唯強者生存．一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股，一百年后的今天唯獨GE還位列其中．麥肯錫的報告指出，1917年<福布斯>100強，到1987年時僅有17家尚位列百強之中．讓我看看眼前的情況吧，2000年財富500前200強的企業(yè)有40家的CEO被迫離開--不是退休．他們個個是戰(zhàn)略家，曾經(jīng)取得輝煌．但是，今天一旦沒有兌現(xiàn)自己的承諾，　．．．．．．
在中國情況又怎么樣呢？我們曾多次和沒有能將自己的計劃轉(zhuǎn)換成實際效果的企業(yè)領導溝通，他們常常抱怨自己遇到的大的問題是自己的下屬缺乏責任感，和將自己開始的工作貫徹到底的勇氣．他們往往告訴我們自己的企業(yè)需要一點點的變革．但到底需要什么變革？沒有人說得清．
其實，他們的企業(yè)只需要提升自己的執(zhí)行力！但執(zhí)行力決定決不是一個口號或者一個概念，安然老師將與學員分享什么是真正的“執(zhí)行力”。
 [關(guān)注“執(zhí)行力”]
與傳統(tǒng)的認識不同，有效的執(zhí)行是需要領導者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對企業(yè)具體運行的細枝末節(jié)的關(guān)心。在領導者的親自倡導下，執(zhí)行文化應該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。仍然拿企業(yè)運行為關(guān)鍵的三個要素來說，戰(zhàn)略、人員與運營每一個環(huán)節(jié)都需要以“執(zhí)行”的精神來指導落實。                                           
                                      --------------柳傳志
身為企業(yè)管理者的您，是否也經(jīng)常為這樣一些問題所困擾：
--為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? 
--為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 
--為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹就出現(xiàn)問題？ 
--為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？ 
--為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 
--為什么許多工作執(zhí)行不下去？
--為什么有的問題強調(diào)多次卻沒有結(jié)果？
--為什么員工的工作往往達不到要求
--為什么有的下屬做得不好卻自我感覺良好
--。。。。。。。。。。
解決這些問題的關(guān)鍵，就在于執(zhí)行二字！
因為----沒有執(zhí)行，一切都是空談！
安然老師強力推出經(jīng)典培訓課程《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力》，幫助企業(yè)中高層管理者掌握高效執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，學習提升自身及下屬執(zhí)行力的有效方法，建立擁有執(zhí)行力的企業(yè)團隊，打造執(zhí)行力的企業(yè)文化！
----企業(yè)中高層管理者一定要學習這門課程，因為企業(yè)的興衰在執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵就在您的身上！沒有強大的執(zhí)行力系統(tǒng)，如何實現(xiàn)您將企業(yè)做大做強的夢想？
 [課程特點]
本課程是依托安然師多年從事企業(yè)咨詢和培訓工作所積累的豐富經(jīng)驗，針對企業(yè)執(zhí)行力問題開發(fā)的全新課程。系統(tǒng)分析了企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)的問題，結(jié)合大量培訓師自身從事企業(yè)咨詢工作所搜集的鮮活案例提出了解決執(zhí)行力問題的方法。視角獨特，發(fā)人深省，“理性問題感性講述”的方式更能令人接受，并在自己的工作中加以改善。
1、摒棄無意義的理論宣貫，立足解決企業(yè)現(xiàn)實存在的問題；
2、經(jīng)典案例的闡述與剖析，深切感受案例背后的管理精髓；
3、有效方法的點撥與傳授，真正掌握切實有效的管理手段；
4、授課形式的生動與幽默，讓您在愉悅中感受管理的魅力。
 [商帥執(zhí)行力首席特聘培訓師：安然]
擁有大型國企、私營企業(yè)管理工作經(jīng)驗，歷任客服經(jīng)理、銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理等高層管理職位，同時擔任電臺特邀主持人，主持心理咨商節(jié)目，聽眾數(shù)十萬人?，F(xiàn)任大連壹加壹咨詢顧問有限公司總經(jīng)理、客戶服務課程首席咨詢培訓師，并被大連多家企業(yè)禮聘為企業(yè)運營與發(fā)展顧問。
該培訓師將豐厚的理論與豐富的實踐經(jīng)驗相結(jié)合，針對企業(yè)的發(fā)展與組織建設、運營管理等方面的問題，提出了自己獨特的解決之道。他的課程內(nèi)容翔實具體、案例精當、語言詼諧幽默，尤其他一直推崇和堅持的“理性問題感性講述”的授課風格更被受眾認同和接受。
他曾經(jīng)為大連乃至全國的數(shù)十家企業(yè)提供企業(yè)咨詢與內(nèi)訓服務，其中包括：埃森哲、中國惠普、工商銀行、建設銀行、中國銀行、中信銀行、招商銀行、華夏銀行、人民保險、平安保險、太平人壽、希爾頓酒店、瑞士酒店、百盛集團、大商集團、銅鑼灣百貨、億達房地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、安鑫地產(chǎn)、中原物業(yè)、松下電工、華錄集團、力至優(yōu)叉車、盤起工業(yè)、日本電產(chǎn)、莫萊克斯等此外，安然老師保持著每月在大連至少舉辦一次不同主題公開課程的紀錄，受眾良多，好評如潮。
安然老師的核心課程包括：<【現(xiàn)代企業(yè)中層管理藝術(shù)】、【企業(yè)班組長管理能力提升訓練】、【銷售技巧之客戶心理與類型分析】、【金牌客戶服務技巧】、【企業(yè)培訓師培訓】、【職業(yè)化的心態(tài)和禮儀】、【執(zhí)行力】、【授權(quán)與會議管理】、【計劃與目標管理】等
[課程收獲]
1、真正理解執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要意義，深層次感悟執(zhí)行的內(nèi)涵
2、切實掌握企業(yè)運營過程中的執(zhí)行誤區(qū)，并針對病根施以回春良藥
3、真正掌握打造自身和下屬執(zhí)行能力的方法和手段，提升企業(yè)績效
4、提升自身精細化管理和目標管理能力，構(gòu)建具執(zhí)行力的企業(yè)文化
[課程綱要]
引言—招聘大會的啟示
**單元：企業(yè)為什么要強化執(zhí)行力
1、案例分析--為什么會存在執(zhí)行不到位
1．1領導不到位
1．2執(zhí)行的誤差：在愿望和成果之間（沒有宣貫）
1．3不知道如何做？（沒有方法和培訓）
1．4不理解與存在誤解（沒有溝通）
1．5力不從心（沒有能力）
1．6沒有認同（沒有理想）
1．7以為已經(jīng)做好了（沒有目標與標準）
1．8該做的已經(jīng)都做了（崗位職責不清晰）
1．9做了沒好處（沒有激勵）
2、什么影響員工執(zhí)行力
2．1觀念影響
2．2前因影響
2．3結(jié)果影響
2．4行為模式影響
2．5企業(yè)文化影響
第二單元、如何理解執(zhí)行力？
1．什么是執(zhí)行力？
--標志一個公司或組織達成既定戰(zhàn)略目標或組織期望的整體行動能力和和行動效率。
2．高效執(zhí)行力的表現(xiàn)
--組織的整體能力
--二類人員：經(jīng)理和員工
--二個能力體現(xiàn)：組織能力 崗位能力
3．高效執(zhí)行力的關(guān)鍵要素
3．1．戰(zhàn)略與業(yè)務模式
3．2組織與崗位職責
3．3．工作規(guī)范與流程
3．4．工作方法與知識
3．5工作目標與績效
3．6團隊文化與士氣
第三單元：嚴格認真精準求實是企業(yè)高效執(zhí)行力的DNA
1．嚴格精準化管理
1-1．什么是嚴格管理
--嚴格
--認真
--主動
--高效
1-2．什么是精準化管理：精準求實
--以事實為依據(jù),用數(shù)據(jù)來說話；樂于發(fā)現(xiàn)問題，勇于面對現(xiàn)實；
--精益求精，努力探求做事規(guī)律；簡潔高效，不斷總結(jié)做事方法；
--尊重規(guī)范和標準，紀律嚴明；鉆研工作方法和規(guī)律
--我們注重目標可衡量，計劃可操作
1-3．戒除工作中的二性
--/戒除模糊性：直面現(xiàn)實，目標可量，細化、量化、可操作
--戒除隨意性：探求規(guī)律，制訂標準，執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行力
2．精準化管理如何做？
做事要策劃：--做事先謀事--做事先造勢--做事必做是--做事必達致
3．方法工具模版化
--目標量化
--活動流程化
--方法專業(yè)化 ，  
--工具模版化
--經(jīng)驗知識化      
--溝通無障化
第四單元：科學的目標與績效管理是執(zhí)行力的保障
1．如何有效制定崗位責任與目標
1-1．崗位職責設計
1．2崗位能力勝任要求
1．3崗位工作目標
1．4崗位責任說明書
2．如何有效實施目標管理
2．1公司目標體系
2．2如何目標分解
2．3崗位工作目標
2．4崗位季度工作計劃與考核表
3．目標實施中的問題解決
3．1問題解決的分析思路
3．2問題解決的知識化方法
3．3問題解決的程序和步驟
3．4問題解決的有效工作
4．如何有效激勵
4．1激勵的原則
4．2工薪獎酬體系
4．3獎酬的操作方法
第五單元：干部高效執(zhí)行力的個人素養(yǎng)培養(yǎng)
1．干部執(zhí)行力的五大能力
1-1．敏銳的洞察力
1-2．變革創(chuàng)新能力
1-3．學習總結(jié)的能力
1-4．腳踏實地推進能力
1-5．能打硬仗的帶隊伍能力
2．干部執(zhí)行力的五項團隊激勵能力
--以身作則
--共啟愿景
--挑戰(zhàn)極限
--使眾人行
--激勵人心
3．非權(quán)利影響力
3-1．經(jīng)營靈魂，以德服眾（做個好牧師）
3-2．做個下棋高手（中庸與平衡藝術(shù)）
3-3．有度乃容，海納百川

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