變革管理04《企業(yè)持續(xù)成長和管理創(chuàng)新》
變革管理04《企業(yè)持續(xù)成長和管理創(chuàng)新》詳細內(nèi)容
變革管理04《企業(yè)持續(xù)成長和管理創(chuàng)新》
《企業(yè)持續(xù)成長和管理創(chuàng)新》
課程背景和意義
德魯克說：“在21世紀，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領導者?！弊兓?1世
紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題。企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都更
加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動力，就必須不斷進行“系統(tǒng)的改進”和“系統(tǒng)
的放棄”，企業(yè)組織必須向?qū)W習型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變，才能在市場競爭
中立于不敗之地。
很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應新的管理要求，企業(yè)對管理者的
思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者必須學會在工作中
不斷創(chuàng)新，在工作方法上不斷突破，才能領導和管理好企業(yè)。
本課程從企業(yè)持續(xù)成長的關鍵層面，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題，層層深入展
開，逐步打開企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新之門，培養(yǎng)學員創(chuàng)造性解決問題的思維技巧和方法，激
發(fā)管理創(chuàng)意，極大限度拓寬工作思路和工作潛能。
← 授課講師：柳瑞軍
← 標準課時： 6.5課時/1天
← 培訓對象：董事長、總經(jīng)理及中高層管理人員
←
課程目標：認識企業(yè)經(jīng)營的本源問題，掌握如何從企業(yè)成長的關鍵層面構(gòu)建持續(xù)成長
的基因，拓展經(jīng)營管理的新思維，掌控企業(yè)經(jīng)營的關鍵領域和創(chuàng)新管理方法。
← 課程大綱：
導論：創(chuàng)新是企業(yè)家精神的唯一標志
? 混沌時代的管理——趨勢、聚焦、對策
? 創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)的必然選擇
? 從制造經(jīng)濟到創(chuàng)新經(jīng)濟
? 管理變革的緊迫感
主題一 企業(yè)變革與管理創(chuàng)新的意義
1. 當下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和變革
◇ 一個驚心的小故事觸發(fā)的變革思考
◇ 黑天鵝事件——應對不確定的世界
◇ 公司的進化與持續(xù)改進
◇ 企業(yè)的持續(xù)成長與管理變革
2. 管理創(chuàng)新的意義
◇ 創(chuàng)新是企業(yè)的功能
◇ 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的唯一標志
◇ 創(chuàng)新是新競爭形勢下企業(yè)的必然選擇
3. 中外經(jīng)典創(chuàng)新案例分析
主題二 管理創(chuàng)新的時代特征和要求
? 管理創(chuàng)新的空前緊迫性
? 管理創(chuàng)新的決定性作用
? 管理創(chuàng)新的廣泛性
? 管理創(chuàng)新的不確定性
? 創(chuàng)新平臺的多層面性
? 管理創(chuàng)新的核心是價值創(chuàng)新
主題二：企業(yè)持續(xù)成長
? 1.關于企業(yè)規(guī)模和壽命的探討
? 2.持續(xù)成長是百年企業(yè)的基因
? 3.企業(yè)的持續(xù)性與創(chuàng)新要求
? 4.企業(yè)的成長性與創(chuàng)新要求
主題三：企業(yè)創(chuàng)新的關鍵領域
? 企業(yè)成長的動力來源
? 企業(yè)成功變革的關鍵層面
? 創(chuàng)新的三個關鍵領域
? 企業(yè)創(chuàng)新的途徑
主題四 戰(zhàn)略創(chuàng)新的奧秘
? 戰(zhàn)略創(chuàng)新的三個維度
? 戰(zhàn)略要面向未來，而非現(xiàn)在
? 戰(zhàn)略要面向機會而非問題
? 把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
? 韋爾奇的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維
主題五：企業(yè)變革的機會和時機
? 系統(tǒng)的改進和系統(tǒng)的放棄
? 七個機會窗口分析
主題六：企業(yè)文化變革
? 企業(yè)文化的本質(zhì)
? 企業(yè)文化發(fā)展的階段
? 創(chuàng)新文化的特征
? 企業(yè)文化的變革步驟
主題七 以創(chuàng)造力為邊界的組織創(chuàng)新
? 組織創(chuàng)造力因素測試
? 組織變革常見的誤區(qū)
? 影響組織創(chuàng)造力的障礙
? 如何營造企業(yè)創(chuàng)新氛圍？
? 建立全腦組織
? 以創(chuàng)造力為組織邊界的管理
主題八：企業(yè)變革成功的三個關鍵
? 變革的時機
? 實施變革的行動準則
? 克服變革阻力
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