全面質(zhì)量成本分析與改善
全面質(zhì)量成本分析與改善詳細(xì)內(nèi)容
全面質(zhì)量成本分析與改善
全面質(zhì)量成本分析與改善
【課程背景】
質(zhì)量第一，顧客至上已經(jīng)深入人心，但是質(zhì)量第一并不是不顧一切的滿足顧客需求，還應(yīng)該考慮成本，講求質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性反對不顧成本的質(zhì)量至善論，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在：一方面要保證產(chǎn)品質(zhì)量好，使顧客滿意；另一方面要保證支付的費(fèi)用盡可能低，最大限度的減少成本，做到質(zhì)量與成本的最佳匹配。既要考慮設(shè)計和制造成本，還要考慮使用成本，包括資源的消耗、對人的危害、綠色環(huán)保等因素。這樣才能為公司迎來更大的市場競爭優(yōu)勢和效益。
【授課時長】
兩天
【課程收益】
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1）掌握質(zhì)量的波動與損失，進(jìn)而對此進(jìn)行管理
2）掌握和分析質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本
3）掌握提高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的方法
4）對質(zhì)量成本進(jìn)行管理，優(yōu)化質(zhì)量成本。
【課程特色】
研發(fā)、銷售、制造、生管、品管等
【課程大綱】
前言: 為什么需要質(zhì)量成本控制?
課程目錄
一、質(zhì)量成本的導(dǎo)入
1、PONC的定義
2、PONC的要素
3、POC的定義和要素
4、質(zhì)量成本的計算、統(tǒng)計和分析報告
5、典型的質(zhì)量成本分類
6、成本與質(zhì)量的關(guān)系
7、消除PONC的步驟
8、確認(rèn)根本原因
9、改正行動與團(tuán)隊合作
9.1 改正行動的系統(tǒng)方法
9.2 樣本：改正行動(CA)系統(tǒng)流程圖
9.3 消除真正的麻煩
9.4消除麻煩流程圖
9.5 團(tuán)隊合作多方論證
10、質(zhì)量成本整改推進(jìn)計劃
11、克勞士比的質(zhì)量管理四項基本原則
12、質(zhì)量改進(jìn)的十四個步驟
二、質(zhì)量成本控制原則
1、質(zhì)量成本管理的總方針和目標(biāo)
2、質(zhì)量成本管理的指導(dǎo)原則
3、80/20原則
4、預(yù)防為主原則
5、質(zhì)量成本目標(biāo)制定原則
6、質(zhì)量成本管理職責(zé)
7、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)采集規(guī)范
8、《質(zhì)量成本管理方法》文件的編寫
9、防錯法的七個要點(diǎn)
10、防錯法的十項原則
案例：生產(chǎn)過程的防錯裝置
11、防錯的思路
11.1消除失誤
11.2替代法
11.3簡化
11.4檢測
11.5減少
12、防錯案例展示與分析
13、防錯法則
14、失效故障樹的基本定義
15、如何繪制完整的失效故障樹
16、案例：某公司的FTA的實戰(zhàn)例三、質(zhì)量成本控制的操作步驟(DAPDCI)
1、為什么需要DAPDCI來控制質(zhì)量成本？
2、什么是DAPDCI
3、DAPDCI控制與改進(jìn)管理模式
4、面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
4.1 定義（Define）
4.2 分析（Analyze）
4.3 計劃（Plan）
4.4 執(zhí)行（Do）
4.5 檢查（Check）
4.6改進(jìn)（Improve）
四、ZD零缺陷管理降低質(zhì)量成本
1、設(shè)計管理——從開始就做對：APQP與DFMEA
（1）APQP五階段減少設(shè)計質(zhì)量成本
（2）避免設(shè)計的多次更改
（3）QFD和DFMEA減少設(shè)計失誤
（4）設(shè)計的防錯
（5）保證資料的完善和準(zhǔn)確
2、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，減少檢驗——SPC減少鑒定成本
（1）KPC和KCC的關(guān)系
（2）PFMEA減少操作失誤
（3）SPC監(jiān)控過程的變化
（4）CPK的不斷提高
（5）用控制計劃提高過程控制力度
3、檢查設(shè)定——抓住關(guān)鍵和重點(diǎn)：SIP
4、標(biāo)準(zhǔn)制定——管理標(biāo)桿：標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)階
（1）步驟是否清楚?
（2）作業(yè)條件是否清楚?
（3）管理內(nèi)容是否清楚?
（4）設(shè)備、工裝、夾具是否清楚?
（5）容易出錯項目是否明確注意?
（6）是否有圖片?
（7）員工是否真正掌握?
5、持續(xù)改進(jìn)——品質(zhì)提升的突破點(diǎn)：8D
五、降低質(zhì)量成本高效方法
1、降低材料質(zhì)量成本思路與方法
2、SQE提高供應(yīng)商質(zhì)量水平
3、產(chǎn)品審核與過程審核
4、降低產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量成本思路與方法
5、識別質(zhì)量管理過程中的增值與浪費(fèi)
6、可視化管理的常用工具
7、質(zhì)量精細(xì)化管理
8、砍掉質(zhì)量成本的浪費(fèi)
9、減少返工返修的次數(shù)
10、工藝革新，減少廢品率
11、MES系統(tǒng)，實時統(tǒng)計CPK
12、邁向零缺陷
13、TQM是降低質(zhì)量成本的利器
14、提高檢驗水平，減少客戶退貨
15、8D報告和5WHY，讓客訴不再復(fù)發(fā)
劉毅老師的其它課程
【課程背景】隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的法制建設(shè)也不斷完善，國家先后頒布了一系列電力法律、法規(guī)及規(guī)章，保障和促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展，維護(hù)電力投資者、經(jīng)營者、使用者的合法權(quán)，起到了積極的推動作用。我們在學(xué)習(xí)電力法律法規(guī)中，對用電檢查及中斷供電的含義、法定程序、法律責(zé)任和在簽訂供用電合同應(yīng)注意的相關(guān)的問題等進(jìn)行了初步的分析研究和整理?！菊n程收益】了解法律責(zé)任和
講師：劉毅詳情
【課程背景】現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，因此
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電力本質(zhì)安全管理培訓(xùn)大綱 12.31
【培訓(xùn)目的】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)永恒的課題。幾乎所有的安全事故都是發(fā)生在現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場或工作現(xiàn)場。安全事故的直接原因是兩方面的：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。美國杜邦等公司通過對安全事故進(jìn)行統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn)：在事故原因中,人的不安全行為有關(guān)的占96，與物的不安全狀態(tài)有關(guān)的占85。“安全技術(shù)”和“安規(guī)”是電力企業(yè)必修的課程，但“明知故犯”、“僥幸心理”、“麻
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電力安全行為分析與風(fēng)險防范 12.31
【課程背景】“安全生產(chǎn)重于泰山”，這句話耳熟能詳，其重要性人人皆知，但要如何實施，如何有效防范管理，這就是我們面臨的難題，我們要做的重在預(yù)防，做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實施與防范杜絕人身安全事故及財產(chǎn)安全事故發(fā)生，以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是要切實加強(qiáng)對企業(yè)各級員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項重要工作
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【課程背景】應(yīng)急管理在于事前的事故預(yù)想，預(yù)防措施的制定、應(yīng)急編制和事后的急救，旨在最大限度地減少事故的發(fā)生，減少由事故帶來的和影響。?本課程適用于應(yīng)急管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)?！菊n程收益】1、使應(yīng)急管理人員具備與所從事工作相適應(yīng)的應(yīng)急管理知識和應(yīng)急救援能力。2、提高預(yù)防事故發(fā)生的能力。3、健全
講師：劉毅詳情
電力企業(yè)危險源辨識和風(fēng)險控制 12.31
【課程背景】本課程旨在分析供變電危險源管理現(xiàn)狀,以及風(fēng)險控制、保險等風(fēng)險管理方法。闡述如何將風(fēng)險管理理念引入到電力企業(yè)危險源管理中,將風(fēng)險管理與企業(yè)危險源管理相結(jié)合,幫助提高電力危險源的辨識水平，提高防范風(fēng)險管理的技能，以提高危險源的管理水平。增強(qiáng)和福射安全生產(chǎn)危機(jī)意識，提高風(fēng)險管控能力，提升應(yīng)對危機(jī)處置水平。課程依托相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)，提出了事先辨識評估—事
講師：劉毅詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
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- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315