《價值工程與研發(fā)設(shè)計成本控制》
《價值工程與研發(fā)設(shè)計成本控制》詳細(xì)內(nèi)容
《價值工程與研發(fā)設(shè)計成本控制》
《價值工程與研發(fā)設(shè)計成本控制》
【課程背景】
20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進入21世紀(jì)，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業(yè)通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來保持其競爭力。產(chǎn)品（工程）成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，產(chǎn)品的實際成本70－80％在研發(fā)設(shè)計階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應(yīng)該首先抓好產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計這一環(huán)節(jié)，而價值工程正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具。
價值工程是一門顯著降低成本、提高效率、提升價值的資源節(jié)約型管理技術(shù)。價值工程從技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的角度，以獨有的多學(xué)科團隊工作方式，注重功能分析和評價，通過持續(xù)創(chuàng)新活動優(yōu)化方案，降低項目、產(chǎn)品或服務(wù)的全壽命期費用，提升各利益相關(guān)方的價值。
近年來，價值工程在國際上得到普遍應(yīng)用。據(jù)國際價值工程協(xié)會再認(rèn)證委員會主席Ｊａｍｅｓ Ｄ Ｂｏｌｔｏｎ介紹，價值工程為世界各國經(jīng)濟的持續(xù)增長作出了卓越貢獻(xiàn)?！皩^去30多年世界各國應(yīng)用價值工程的情況統(tǒng)計顯示，實施價值工程平均可節(jié)省工程成本和產(chǎn)品制造成本5％－20％，而價值工程分析的成本僅為總項目成本的0．2％左右，實施價值工程的投入回報率超過20倍?！?
有關(guān)方面估算：如果我國有10％的固定資產(chǎn)投資項目采用價值工程，按照最低節(jié)約5％的成本計算，每年最低可節(jié)約440億元資金，而且能優(yōu)化各項目的目標(biāo)和建設(shè)方案，提高相關(guān)人員的功能意識和價值意識，減少材料和能源浪費，有力促進國民經(jīng)濟的集約型增長。
尤其在當(dāng)前，我國經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型期間企業(yè)面臨著諸如原材料、能源和勞動力成本持續(xù)漲價的多重壓力下，推行價值工程更有重大的現(xiàn)實意義。
【授課時長】
2天（共12學(xué)時）
【課程收益】
本課程目的就是為了提升以研發(fā)部門為主，其他相關(guān)部門為輔的各部門成本工作人員的成本分析、控制方法，通過理論的介紹，讓學(xué)員有一個全面的理解，然后采用案例分析的方法，讓學(xué)員能夠快速掌握。同時重點會結(jié)合行業(yè)的特點，以國內(nèi)外的多個案例說明價值工程在工程和制造業(yè)的成功應(yīng)用情況。
【授課對象】
研發(fā)與設(shè)計人員、工藝技術(shù)人員、項目工程負(fù)責(zé)人、品管人員、財務(wù)人員、銷售人員等
【課程大綱】
一、從競爭理論看成本控制的重要性
1、 麥克爾.波特的五種競爭力（供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、同業(yè)競爭者的競爭威脅）和三大競爭戰(zhàn)略(總成本領(lǐng)先、差別化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略)
2、 總成本的構(gòu)成
3、 成本控制——企業(yè)獲取持久競爭力的關(guān)鍵要素
4、 案例分析
二、產(chǎn)品研發(fā)（設(shè)計）階段的成本控制
1、 為什么說“研發(fā)過程的成本控制是整個項目成本控制的起點”
2、 目標(biāo)成本在成本控制中的作用
3、 研發(fā)（設(shè)計）過程中的三大誤區(qū)
4、 在研發(fā)（設(shè)計）過程中，成本控制的三個原則
5、 在研發(fā)（設(shè)計）階段降低成本的四大措施
6、案例分析
三、價值工程的概念
價值工程的基本原理涉及三個重要的基本概念
1. 價值
2. 功能
3. 壽命周期成本
四、價值工程基本原理體系
1、用戶需求的功能本質(zhì)性原理
2、功能—費用的統(tǒng)計相關(guān)性原理
3、價值準(zhǔn)則性原理
五、價值工程作業(yè)實施程序
1、準(zhǔn)備階段
2、分析階段
3、創(chuàng)新階段
4、建議實施階段
六、功能分析
1．功能定義
2、功能分類
2．功能整理
3、功能評估
七、系統(tǒng)化功能分析技術(shù)（FAST圖解法）
1、FAST的基本邏輯和基本概念2、FAST圖制作的基本法則
3、FAST圖解法應(yīng)用案例
八、功能計量及價值評估評價
1．功能計量
（1）功能目前成本的計量
（2）功能目標(biāo)成本的計量
（3）功能重要度系數(shù)的計算
（4）功能水平的合理配置與可靠性
2、功能價值評估方法
（1）經(jīng)驗分析法
（2）解析公式法
九、創(chuàng)意思考與方案創(chuàng)新
1、創(chuàng)意思考的一般規(guī)律和方法
2、價值工程中創(chuàng)意思考的特點和應(yīng)用技巧
3、方案創(chuàng)新
4、案例分析
十、方案的評判與實施
1、方案評判及其一般原則
2、方案評判的內(nèi)容和方法
3、方案的建議、審批和實施
4、案例分析
十一、價值工程作業(yè)的組織管理
1、價值工程作業(yè)管理的職能和方法
2、價值工程作業(yè)的組織和管理
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