《趨勢 數(shù)據(jù) 商機(jī)：從前瞻到變現(xiàn)的一天增長實(shí)戰(zhàn)營》

《趨勢 數(shù)據(jù) 商機(jī)：從前瞻到變現(xiàn)的一天增長實(shí)戰(zhàn)營》
主講：易萍老師
【課程背景】
在“雙碳”戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)數(shù)智化與全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的大背景下，中國企業(yè)正同步面臨需求結(jié)構(gòu)分化、技術(shù)范式躍遷與監(jiān)管規(guī)則加速演進(jìn)的“三重不確定”。傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動+事后復(fù)盤”已難以支撐中長期增長：一方面，新質(zhì)生產(chǎn)力推動產(chǎn)業(yè)迭代節(jié)奏加快，窗口期更短、拐點(diǎn)更陡；另一方面，AI、物聯(lián)與大數(shù)據(jù)的普及，讓信息優(yōu)勢轉(zhuǎn)為算法優(yōu)勢，誰能更早識別弱信號、把趨勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與商業(yè)模式的先發(fā)紅利，誰就能穿越周期。以節(jié)能環(huán)保與工業(yè)場景為例（如節(jié)水冷卻、工藝節(jié)能等細(xì)分賽道），政策驅(qū)動×技術(shù)迭代×場景落地疊加，使“從技術(shù)到生意”的速度前所未有。
本課程立足戰(zhàn)略關(guān)切，打通戰(zhàn)略前瞻、數(shù)據(jù)洞察與機(jī)會轉(zhuǎn)化三條鏈路：上接國家與行業(yè)趨勢（PESTEL、情景規(guī)劃），中以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營指標(biāo)沉淀決定（Unit Economics、LTV/CAC、渠道效率），下以GTM與機(jī)會管道落地（ABM/關(guān)鍵客戶經(jīng)營/快速實(shí)驗(yàn)）。目標(biāo)是讓團(tuán)隊(duì)既“看見未來”，又“拿到訂單”，實(shí)現(xiàn)從洞察到變現(xiàn)的閉環(huán)。
【課程收益】
會看趨勢：掌握PESTEL與情景規(guī)劃，建立早識別、早行動的“弱信號→戰(zhàn)略動作”機(jī)制。
會算生意：搭建從營收到Unit Economics的指標(biāo)樹，形成“數(shù)據(jù)→洞察→決策”的一頁式經(jīng)營看板。
會抓機(jī)會：打造市場情報與商機(jī)管道（Pipeline）的節(jié)奏化運(yùn)轉(zhuǎn)，提升機(jī)會命中率與贏單率。
會做方案：用JTBD/價值主張畫布把趨勢變產(chǎn)品、把痛點(diǎn)變方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化與定價清晰。
會落地：通過30-60-90天行動圖與責(zé)任矩陣，把“看法”轉(zhuǎn)成“做法”，形成可復(fù)用的增長SOP。
【課程特色】
“上中下三段論”：上看趨勢、中算生意、下抓訂單；戰(zhàn)略與執(zhí)行同頻共振。
強(qiáng)方法、強(qiáng)工具：PESTEL、Scenario Planning、Horizon Scanning、CRISP-DM、AARRR/ABM、KAM全配套模板。
行業(yè)可遷移：面向B2B/工業(yè)/園區(qū)/節(jié)能環(huán)保等場景，可快速替換為企業(yè)自有數(shù)據(jù)與案例。
輕咨詢、重共創(chuàng)：現(xiàn)場用企業(yè)真實(shí)議題演練，輸出可直接使用的一頁式圖表與清單。
結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)營前生成《趨勢雷達(dá)×機(jī)會清單×90天落地圖》三件套。
【課程對象】
董事長/總經(jīng)理/事業(yè)部負(fù)責(zé)人（抓方向、抓節(jié)奏、抓關(guān)鍵戰(zhàn)役）。
戰(zhàn)略/PMO/投研團(tuán)隊(duì)（趨勢研判與情景推演）。
市場/銷售/渠道/關(guān)鍵客戶經(jīng)理（機(jī)會捕捉與GTM落地）。
產(chǎn)品/解決方案/經(jīng)營分析（價值主張、定價與經(jīng)營指標(biāo)沉淀）。
【課程大綱】
模塊1｜“下一輪增長從哪里來？”——如何做戰(zhàn)略前瞻與情景規(guī)劃
目標(biāo)：構(gòu)建可復(fù)用的趨勢識別與情景推演框架關(guān)鍵點(diǎn)：PESTEL全景｜弱信號掃描｜Scenario Planning啟發(fā)點(diǎn)：
趨勢≠新聞，可度量的結(jié)構(gòu)性變化才是行動依據(jù)。
早識別弱信號比晚驗(yàn)證強(qiáng)信號更有價值。
情景不是預(yù)測，而是預(yù)案與韌性的生成器。學(xué)習(xí)內(nèi)容：
PESTEL/五力/價值鏈：自上而下的結(jié)構(gòu)化審視
來源池、節(jié)奏與判定標(biāo)準(zhǔn)
情景規(guī)劃四步：驅(qū)動因子→關(guān)鍵不確定→情景矩陣→策略選項(xiàng)
趨勢到打法：政策—技術(shù)—需求的三角校驗(yàn)
“紅隊(duì)挑戰(zhàn)”機(jī)制與戰(zhàn)略假設(shè)壓力測試課堂練習(xí)：分組完成一個行業(yè)（如節(jié)能環(huán)保）的情景矩陣（2×2）并提出三條策略動作。
模塊2｜“數(shù)據(jù)到底告訴了我們什么？”——多維度分析與一頁式經(jīng)營
目標(biāo)：從分散報表走向經(jīng)營決策閉環(huán)關(guān)鍵點(diǎn)：指標(biāo)樹｜業(yè)務(wù)分層啟發(fā)點(diǎn)：
數(shù)據(jù)的價值在于能改變決策；
指標(biāo)先于工具，口徑統(tǒng)一勝過工具堆砌；
從財報視角轉(zhuǎn)向單筆/單客/單渠道經(jīng)濟(jì)性。學(xué)習(xí)內(nèi)容：
指標(biāo)樹搭建：戰(zhàn)略→北極星→過程KPI
LTV/CAC、毛利結(jié)構(gòu)與回本周期
分層視角：客戶（RFM/JTBD）×產(chǎn)品×渠道×區(qū)域
洞察范式：CRISP-DM與假設(shè)驅(qū)動分析
一頁式經(jīng)營看板與周/月度經(jīng)營例會節(jié)奏課堂練習(xí)：以給定樣例數(shù)據(jù)，計(jì)算LTV/CAC與回本期并提出兩條經(jīng)營動作。
模塊3｜“機(jī)會如何被看見而不是被錯過？”——市場敏銳度與弱信號機(jī)制
目標(biāo)：建立持續(xù)的市場情報與機(jī)會雷達(dá)關(guān)鍵點(diǎn)：情報池｜信號分級｜機(jī)會成因啟發(fā)點(diǎn)：
機(jī)會常以微小異常出現(xiàn)；
“信息→洞察→動作”必須時鐘化；
從“盯競品”升級到場景變化與買方邏輯。學(xué)習(xí)內(nèi)容：
情報源體系：政策/招標(biāo)/學(xué)術(shù)/客戶/供應(yīng)鏈
信號分級與評分：新穎性×相關(guān)性×?xí)r效×可行動
競爭劇本：對手意圖、資源位與可能動作
買方地圖：DMU/預(yù)算周期/驗(yàn)收口徑
機(jī)會雷達(dá)板：周節(jié)奏例會與提報模板課堂練習(xí)：為所在行業(yè)制作“弱信號→機(jī)會卡”各3張，并給出驗(yàn)證路徑。
模塊4｜“把趨勢變產(chǎn)品，把痛點(diǎn)變生意”——價值主張與解決方案設(shè)計(jì)
目標(biāo)：用JTBD與價值畫布打磨可售賣的方案關(guān)鍵點(diǎn)：JTBD｜價值主張畫布｜定價與證據(jù)啟發(fā)點(diǎn)：
購買的是進(jìn)展不是功能；
方案邊界清晰才能定價清晰；
最有說服力的是量化證據(jù)與替代成本。學(xué)習(xí)內(nèi)容：
JTBD/痛點(diǎn)-獲益-阻力梳理
價值主張畫布：客戶畫像×方案匹配
證據(jù)體系：Pilot/KPI/對照組/收益模型
打包與定價：基礎(chǔ)/專業(yè)/旗艦與SLA
提案結(jié)構(gòu)：問題→證據(jù)→方案→ROI→風(fēng)險課堂練習(xí)：以本企業(yè)目標(biāo)行業(yè)，輸出一頁價值主張+三級定價草案。
模塊5｜“商機(jī)如何穩(wěn)定涌現(xiàn)并被高效拿下？”——GTM與關(guān)鍵客戶經(jīng)營
目標(biāo)：構(gòu)建機(jī)會管道與贏單方法論關(guān)鍵點(diǎn)：ABM/KAM｜渠道組合｜贏單步驟啟發(fā)點(diǎn)：
B2B是“組織對組織”，買方是DMU而非個人；
管道是系統(tǒng)不是“運(yùn)氣”；
贏單靠共創(chuàng)與風(fēng)控而不是報價快。學(xué)習(xí)內(nèi)容：
GTM路線：直銷/渠道/生態(tài)/聯(lián)合體
ABM（基于賬戶營銷）與KAM（關(guān)鍵客戶經(jīng)營）
商機(jī)管道：分層定義、階段門、概率與配速
贏單要素：贊助人、驗(yàn)收口徑、風(fēng)險地圖
售前-交付-客戶成功一體化的閉環(huán)課堂練習(xí)：為一個目標(biāo)賬戶繪制KAM作戰(zhàn)圖（關(guān)系網(wǎng)/里程碑/風(fēng)險點(diǎn)）。
模塊6｜“看法如何變做法？”——90天落地圖與組織保障
目標(biāo)：讓機(jī)制與節(jié)奏固化增長飛輪關(guān)鍵點(diǎn)：OKR/節(jié)奏化運(yùn)營｜組織分工｜風(fēng)險控制啟發(fā)點(diǎn)：
戰(zhàn)略=方向×速度×耐力；
高頻小步比大而全更可持續(xù)；
組織保障決定行動持續(xù)性。學(xué)習(xí)內(nèi)容：
OKR到路線圖：季度戰(zhàn)役與關(guān)鍵里程碑
30-60-90天落地圖：任務(wù)墻/負(fù)責(zé)人/度量
評審機(jī)制：周例會、月復(fù)盤、季度復(fù)盤
數(shù)字看板：北極星/過程KPI/風(fēng)險閾值
激勵與風(fēng)控：項(xiàng)目獎金、紅黃線、復(fù)盤閉環(huán)課堂練習(xí)：分組共創(chuàng)企業(yè)版“趨勢雷達(dá)×機(jī)會清單×90天落地圖”并路演。
課程總括總結(jié)
核心方法論：趨勢前瞻（PESTEL×情景）→ 數(shù)據(jù)洞察（Unit Economics×一頁式經(jīng)營）→ 機(jī)會捕捉（弱信號×雷達(dá)）→ 方案打造（JTBD×價值主張×定價）→ 商機(jī)推進(jìn)（ABM/KAM×Pipeline）→ 組織落地（OKR×90天）。
閉環(huán)結(jié)果：每位學(xué)員離場時，手上擁有三件套：①所在行業(yè)的情景矩陣與關(guān)鍵行動；②一頁式經(jīng)營看板樣板與計(jì)算口徑；③可執(zhí)行的90天行動圖（含機(jī)會清單與責(zé)任分工）。
成功標(biāo)準(zhǔn)：兩周內(nèi)完成一次管理例會的試運(yùn)行；一個季度形成趨勢雷達(dá)的固定節(jié)奏；一個周期內(nèi)，至少將2個“弱信號”轉(zhuǎn)化為“有證據(jù)的商機(jī)推進(jìn)”，并納入季度復(fù)盤與激勵機(jī)制。

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