《運(yùn)籌帷幄 價(jià)值躍升：構(gòu)建地產(chǎn)運(yùn)營型國企的戰(zhàn)略韌性與增長引擎》

《運(yùn)籌帷幄 價(jià)值躍升：構(gòu)建地產(chǎn)》
運(yùn)營型國企的戰(zhàn)略韌性與增長引擎
主講：易萍老師
【課程背景】
在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、政策導(dǎo)向調(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展要求的多重背景下，地產(chǎn)運(yùn)營型國企正面臨新的發(fā)展轉(zhuǎn)型任務(wù)。蘇州高新區(qū)作為長三角核心城市群的重要節(jié)點(diǎn)，其國有企業(yè)肩負(fù)著區(qū)域開發(fā)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、城市更新和資產(chǎn)盤活等多元職責(zé)。面對(duì)土地紅利遞減、資金成本上升以及復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要從“重投資”向“重運(yùn)營”轉(zhuǎn)型，建立以運(yùn)營統(tǒng)籌為核心的綜合能力體系。
與此同時(shí)，地產(chǎn)運(yùn)營的邊界不斷拓寬，從傳統(tǒng)開發(fā)轉(zhuǎn)向以產(chǎn)城融合、資產(chǎn)管理、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)等為主的全周期運(yùn)營。如何統(tǒng)籌項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏、優(yōu)化資金與資源配置、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與招商能力、建立高效的供應(yīng)鏈體系，并利用大宗商品貿(mào)易機(jī)制進(jìn)行戰(zhàn)略物資保障和價(jià)格波動(dòng)對(duì)沖，已成為企業(yè)亟需構(gòu)建的系統(tǒng)能力。
本課程以地產(chǎn)運(yùn)營統(tǒng)籌為核心，融合供應(yīng)鏈管理邏輯與大宗貿(mào)易協(xié)同機(jī)制，打破項(xiàng)目為王的思維路徑，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建“開發(fā)—運(yùn)營—資本”三位一體的價(jià)值創(chuàng)造模型，全面提升國企在新時(shí)代背景下的統(tǒng)籌能力、戰(zhàn)略韌性與商業(yè)敏捷性。
【課程收益】
建立對(duì)地產(chǎn)運(yùn)營統(tǒng)籌邏輯的系統(tǒng)認(rèn)知，厘清“開發(fā)—運(yùn)營—資本”之間的價(jià)值傳導(dǎo)機(jī)制；
掌握國企在供應(yīng)鏈優(yōu)化與大宗商品協(xié)同中的關(guān)鍵策略與實(shí)務(wù)操作；
探索園區(qū)運(yùn)營、片區(qū)開發(fā)、資產(chǎn)管理等多元業(yè)態(tài)的統(tǒng)籌方法；
提升資源配置、成本管控、資金流效率的全鏈條管理能力；
構(gòu)建適應(yīng)國企治理結(jié)構(gòu)與合規(guī)框架下的靈活運(yùn)營機(jī)制與風(fēng)控體系。
【課程特色】
政策導(dǎo)向結(jié)合：緊貼國企改革、國資監(jiān)管與土地雙集中等政策環(huán)境；
運(yùn)營+資本雙輪驅(qū)動(dòng)：從“造血型開發(fā)”轉(zhuǎn)向“資產(chǎn)型運(yùn)營”的戰(zhàn)略升級(jí)路徑；
跨界融合視角：引入供應(yīng)鏈管理與大宗商品邏輯，打通財(cái)務(wù)、采購、項(xiàng)目運(yùn)營之間的壁壘；
實(shí)戰(zhàn)化設(shè)計(jì)：大量結(jié)合蘇州高新區(qū)的片區(qū)運(yùn)營與園區(qū)招商案例；
工具導(dǎo)向強(qiáng)：引導(dǎo)構(gòu)建項(xiàng)目統(tǒng)籌模型、運(yùn)營地圖、資源分配機(jī)制等操作性強(qiáng)的工具。
【課程對(duì)象】
國有地產(chǎn)運(yùn)營公司中高層管理者
從事片區(qū)開發(fā)與城市更新的項(xiàng)目總與投資負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、采購、大宗物資協(xié)同的運(yùn)營骨干
戰(zhàn)略發(fā)展部、運(yùn)營管理部、資產(chǎn)管理部等職能部門核心人員
【課程大綱】
模塊一：運(yùn)營統(tǒng)籌是什么？地產(chǎn)運(yùn)營型國企如何建立增長的新引擎？
學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解運(yùn)營統(tǒng)籌的本質(zhì)，掌握戰(zhàn)略主線搭建思路
關(guān)鍵點(diǎn)：
- 從“開發(fā)驅(qū)動(dòng)”到“運(yùn)營驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)+資本的價(jià)值協(xié)同邏輯
- 運(yùn)營統(tǒng)籌在片區(qū)級(jí)城市治理中的核心角色
重要啟發(fā)：
- “統(tǒng)籌”不僅是管理，更是一種戰(zhàn)略選擇
- “運(yùn)營型國企”如何成為城市合伙人？
- 空間載體即是生產(chǎn)力
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
- 地產(chǎn)運(yùn)營型企業(yè)的戰(zhàn)略原點(diǎn)
- 運(yùn)營的五種形態(tài)（園區(qū)、文旅、商辦、產(chǎn)城、TOD）
- 價(jià)值創(chuàng)造地圖設(shè)計(jì)
- 項(xiàng)目生命周期的運(yùn)營節(jié)奏
- 國企運(yùn)營的政策天花板與破局路徑
課堂練習(xí)：繪制企業(yè)自身運(yùn)營價(jià)值鏈圖譜
模塊二：資源統(tǒng)籌的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？如何協(xié)同供應(yīng)鏈與采購體系？
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握資源流配置與供應(yīng)鏈協(xié)同路徑
關(guān)鍵點(diǎn)：
- 核心物資戰(zhàn)略儲(chǔ)備與價(jià)格機(jī)制設(shè)計(jì)
- 大宗商品采購策略與避險(xiǎn)機(jī)制
- 運(yùn)營保障中的時(shí)間、質(zhì)量、成本平衡
重要啟發(fā)：
- 優(yōu)秀的運(yùn)營系統(tǒng)源于資源配置能力
- 供應(yīng)鏈協(xié)同是統(tǒng)籌系統(tǒng)的骨架
- 國企可以有“類市場(chǎng)化”的內(nèi)循環(huán)機(jī)制
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
- 城市運(yùn)營資源池構(gòu)建
- 大宗物資集采策略與合規(guī)路徑
- 項(xiàng)目型供應(yīng)鏈與多項(xiàng)目統(tǒng)籌
- 招標(biāo)采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
- 數(shù)字化供應(yīng)鏈監(jiān)控體系
課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)“大宗物資集采+項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)”的統(tǒng)籌模型
模塊三：誰來運(yùn)營？組織力與機(jī)制的支撐如何構(gòu)建？
學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立“統(tǒng)籌型組織”的認(rèn)知與機(jī)制配套
關(guān)鍵點(diǎn)：
- 項(xiàng)目制轉(zhuǎn)運(yùn)營平臺(tái)制的組織架構(gòu)演變
- 統(tǒng)籌人才的畫像與能力模型
- 責(zé)任與收益聯(lián)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)
重要啟發(fā)：
- 沒有機(jī)制就沒有統(tǒng)籌
- 人才斷層是運(yùn)營國企的核心短板
- 平臺(tái)型組織將成為主流運(yùn)營結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
- 多項(xiàng)目統(tǒng)籌組織模式分析
- 項(xiàng)目/平臺(tái)/職能的責(zé)權(quán)邊界劃分
- 分級(jí)授權(quán)與節(jié)點(diǎn)式責(zé)任機(jī)制
- 專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的能力構(gòu)建
- 跨部門協(xié)同機(jī)制與項(xiàng)目中臺(tái)建設(shè)
課堂練習(xí)：繪制適合本企業(yè)的“運(yùn)營型組織模型”
模塊四：土地、資產(chǎn)、資本如何協(xié)同？地產(chǎn)國企如何建構(gòu)“財(cái)務(wù)+經(jīng)營”體系？
學(xué)習(xí)目標(biāo)：打通土地、資產(chǎn)、資本在運(yùn)營體系中的循環(huán)通道
關(guān)鍵點(diǎn)：
- 從“拿地即收益”到“運(yùn)營創(chuàng)價(jià)值”
- 融資、持有、資產(chǎn)管理的協(xié)同機(jī)制
- 國企資金統(tǒng)籌與預(yù)算機(jī)制創(chuàng)新
重要啟發(fā)：
- 財(cái)務(wù)是統(tǒng)籌的核心語言
- 資本結(jié)構(gòu)影響企業(yè)戰(zhàn)略路徑
- “土地財(cái)政”不再，如何尋找新動(dòng)能？
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
- 土地資源的運(yùn)營定價(jià)機(jī)制
- 投融管退的資產(chǎn)全周期管理
- 多種融資通道與平臺(tái)搭建
- 政策性資金與資本市場(chǎng)策略
- 財(cái)務(wù)統(tǒng)籌、預(yù)算滾動(dòng)、成本預(yù)測(cè)機(jī)制
課堂練習(xí)：制定某片區(qū)開發(fā)的“土地+資本+運(yùn)營”協(xié)同方案
模塊五：從園區(qū)到片區(qū)，運(yùn)營統(tǒng)籌如何服務(wù)區(qū)域價(jià)值提升？
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握以運(yùn)營帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)值提升的方法
關(guān)鍵點(diǎn)：
- 產(chǎn)城融合的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
- 產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的節(jié)奏與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 城市服務(wù)與人群運(yùn)營的協(xié)同體系
重要啟發(fā)：
- 片區(qū)價(jià)值不僅來自建筑，更來自生活
- 產(chǎn)業(yè)是區(qū)域運(yùn)營的“心臟”
- 國企應(yīng)成為片區(qū)場(chǎng)景的“編劇”
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
- 園區(qū)/片區(qū)開發(fā)案例剖析
- 項(xiàng)目型招商與產(chǎn)業(yè)組合設(shè)計(jì)
- 城市公共服務(wù)體系規(guī)劃
- 商業(yè)、居住、產(chǎn)業(yè)協(xié)同布局策略
- 片區(qū)運(yùn)營的數(shù)據(jù)分析與評(píng)估機(jī)制
課堂練習(xí)：制定一個(gè)片區(qū)的“運(yùn)營統(tǒng)籌藍(lán)圖”
模塊六：AI、大數(shù)據(jù)與數(shù)字化如何助力運(yùn)營型國企“強(qiáng)統(tǒng)籌”？
學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解數(shù)字化工具對(duì)統(tǒng)籌體系構(gòu)建的推動(dòng)力
關(guān)鍵點(diǎn)：
- 數(shù)字孿生與項(xiàng)目可視化
- 運(yùn)營指標(biāo)與數(shù)據(jù)模型
- 智能供應(yīng)鏈與資金管理系統(tǒng)
重要啟發(fā)：
- 數(shù)字化是運(yùn)營統(tǒng)籌的放大器
- 數(shù)據(jù)模型即決策模型
- 國企數(shù)字化必須兼顧合規(guī)與效率
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
- 運(yùn)營數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建思路
- AI驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理與預(yù)測(cè)
- 預(yù)算與成本的數(shù)字管控系統(tǒng)
- 數(shù)據(jù)化決策支持體系設(shè)計(jì)
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享（如雄安）
課堂練習(xí)：構(gòu)建某業(yè)務(wù)線的“數(shù)字統(tǒng)籌流程圖”
課程總結(jié)
新時(shí)代下，國企的運(yùn)營能力不再局限于執(zhí)行，更要成為統(tǒng)籌資源、鏈接產(chǎn)業(yè)、提升城市價(jià)值的重要力量。通過本課程的六大模塊學(xué)習(xí)，學(xué)員將系統(tǒng)掌握從戰(zhàn)略理解、資源配置、組織構(gòu)建、資本運(yùn)作、片區(qū)協(xié)同到數(shù)字化支撐的全流程統(tǒng)籌邏輯，構(gòu)建面向未來的國企運(yùn)營力，真正實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造型國企”的角色躍升。

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