《雙碳驅(qū)動與全球視野下的水務行業(yè)戰(zhàn)略升維：整合、創(chuàng)新與增效》

《雙碳驅(qū)動與全球視野下的水務行業(yè)戰(zhàn)略升維：整合、創(chuàng)新與增效》
主講：鐘意老師
【課程背景】
當前水務行業(yè)正處于政策強約束、技術(shù)大變革與市場格局重塑的關(guān)鍵期：“雙碳” 目標推動行業(yè)從 “達標排放” 向 “低碳運營” 轉(zhuǎn)型，智慧水務技術(shù)（物聯(lián)網(wǎng)、AI）重構(gòu)傳統(tǒng)運營邏輯，而威立雅、蘇伊士等國際企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈整合與本土企業(yè)的細分深耕形成競爭新態(tài)勢。
企業(yè)普遍面臨三大挑戰(zhàn)：政策解讀滯后導致錯失轉(zhuǎn)型機遇、技術(shù)應用碎片化難以落地、降本增效停留在 “削減成本” 而非 “價值創(chuàng)造”。本次課程聚焦水務行業(yè)戰(zhàn)略趨勢與降本增效實戰(zhàn)，通過政策解碼、案例拆解與工具演練，幫助中高管團隊建立 “戰(zhàn)略升維 + 精益運營” 的雙重能力，在行業(yè)變革中實現(xiàn)從 “被動適應” 到 “主動引領(lǐng)” 的跨越。
【課程收益】
趨勢洞察：精準把握水務行業(yè) 5 大核心趨勢（環(huán)境服務商轉(zhuǎn)型、低碳競爭力、農(nóng)村市場商業(yè)化等）；
戰(zhàn)略校準：對照國際標桿（威立雅全產(chǎn)業(yè)鏈模式）與本土案例，找到企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位差距；
創(chuàng)新落地：掌握 TRIZ 理論與 MVP 實驗法，能針對水務場景（如智慧漏損控制、再生水回用）設計 可落地的創(chuàng)新方案；
降本增效：熟練運用成本四維度分類、人效九宮格等工具，針對水務運營痛點（能耗、采購、人力）輸出 3 條具體增效策略；
持續(xù)改進：培養(yǎng)學員的持續(xù)改進思維，使其能夠持續(xù)關(guān)注企業(yè)運營中的效率問題，不斷探索新的增效途徑，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位。
【課程特色】
互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結(jié)果輸出
【課程對象】
企業(yè)中高管
【課程時間】
2天(6小時/天)
【課程大綱】
主題1：水務行業(yè)戰(zhàn)略趨勢與創(chuàng)新策略
一、水務行業(yè)戰(zhàn)略洞察：政策、市場與技術(shù)的三重變局
1、政策驅(qū)動：“雙碳”目標下的行業(yè)硬約束與新機遇
核心政策解讀：《“十五五” 節(jié)水型社會建設規(guī)劃》
水務行業(yè)規(guī)劃及政策要點
轉(zhuǎn)型方向：從“供水服務”到“水生態(tài)價值鏈”
工具：PESTEL 模型在水務政策分析中的簡化應用（聚焦環(huán)保、能源、科技維度）
互動：小組討論 “水務行業(yè)相關(guān)政策”的影響及應對策略
2、市場格局：從 “區(qū)域壟斷” 到 “細分深耕”
威立雅的 “全產(chǎn)業(yè)鏈整合”（供水 + 污水 + 固廢）與蘇伊士的 “技術(shù)輸出 + 合資運營”
區(qū)域性國企的 “生態(tài)化服務”（如水務 + 海綿城市建設）、民企的 “細分領(lǐng)域?qū)＞?br /> 智慧水務的核心應用：物聯(lián)網(wǎng)傳感器實現(xiàn)管網(wǎng)漏損率從 15% 降至 8%
工具：水務行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值圖譜（上游設備 / 技術(shù)→中游運營→下游增值服務）
互動：標注所在企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置及可拓展的 “高價值環(huán)節(jié)”
二、水務行業(yè)未來 5 大發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略窗口期
1、趨勢一：從 “水務運營” 到 “環(huán)境服務商” 的定位升級
“水 + 土 + 氣” 協(xié)同治理
市政客戶的 “一站式環(huán)境解決方案” 需求
2、趨勢二：低碳運營成為核心競爭力
碳足跡納入項目招標評分標準
污水處理環(huán)節(jié)的碳排放量減排措施
3、趨勢三：農(nóng)村水務市場從 “政策驅(qū)動” 到 “商業(yè)可持續(xù)”
分散式處理技術(shù)與打包招標模式
“水務 + 文旅” 配套服務
4、趨勢四：數(shù)據(jù)資產(chǎn)化推動運營模式創(chuàng)新
水務數(shù)據(jù)資產(chǎn)化應用
案例：株洲水務資產(chǎn)化產(chǎn)品在保險風控的應用
5、趨勢五：跨界整合催生新商業(yè)模式
“水務 +” 的新商業(yè)模式
工具：趨勢 - 機會矩陣
互動：用矩陣標注 “對所在企業(yè)最有價值的 1 個趨勢”，并簡述 3 個行動方向
三、戰(zhàn)略落地認知與價值指標體系
1、企業(yè)的戰(zhàn)略落地邏輯(三級管理工具)
經(jīng)營計劃設定模型
戰(zhàn)略落地模型
目標管理循環(huán)
案例:柔宇的隕落、業(yè)務增長案例
工具: W模型、戰(zhàn)略落地模型、目標管理八步法
互動:問答
2、戰(zhàn)略斷層與解碼
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略斷層
人效價值鏈分解
戰(zhàn)略拆解練習
案例:某公司戰(zhàn)略拆解
工具:戰(zhàn)略拆解
互動:指標提取練習
3、從趨勢到自身戰(zhàn)略的初步校準
對標差距：國際領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略布局對照
“全生命周期成本管理”vs“建設期成本控制”
戰(zhàn)略洞察的 3 個 簡易策略（政策、技術(shù)、市場）
互動：“找出課程結(jié)束后 30 天內(nèi)要做的 1 件與趨勢相關(guān)的事”
四、創(chuàng)新思維與應用策略
1、創(chuàng)新的本質(zhì)與來源
創(chuàng)意與創(chuàng)新的區(qū)別
創(chuàng)新的7種來源
創(chuàng)新的本質(zhì)是客戶體驗的改變
案例:創(chuàng)新帶來的巨大收益
互動：問答
2、創(chuàng)新的工具與方法
實用工具：TRIZ理論
創(chuàng)新策略與最小可行性（MVP）實驗
創(chuàng)新案例：京東方的戰(zhàn)略模型
案例:京東方、創(chuàng)新策略應用搶占市場份額
工具：TRIZ、MVP
互動：本企業(yè)的創(chuàng)新點研討
3、創(chuàng)新文化建設
制度建設：創(chuàng)新制度與激勵
創(chuàng)新文化的建設
創(chuàng)始場與創(chuàng)新催化
案例:創(chuàng)新帶來的巨大收益、蘋果、京東、谷歌的創(chuàng)新案例
互動：如何推進創(chuàng)新？
4、回顧與轉(zhuǎn)化
內(nèi)容回顧
創(chuàng)新策略設定
答疑
主題2：水務行業(yè)降本增效策略
一、企業(yè)降本管理與策略
1、有效經(jīng)營的正確做法（成本收益分析）
財務維度的投資收益測算-哪些產(chǎn)品可以保留?
成本的四種分類
如何消除浪費?
案例:一個投資收益案例
工具:?成本四維度分類
互動:數(shù)據(jù)測算、本單位成本浪費點與控制難點尋找
2、衡量效率的指標體系
效率的三個維度
杜邦分析中的指標體系
如何進行降本增效的目標設定
案例:經(jīng)營計劃分解的人效指標案例
工具:?效率變化理論模型
互動: 衡量指標提取
3、降本策略與方法（實踐案例分析）
采購成本控制策略（供應商管理、采購談判技巧、集中采購優(yōu)勢）
運營成本優(yōu)化策略（能耗管理、設備維護保養(yǎng)、庫存控制）
人力成本管控策略（人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效激勵機制、培訓與發(fā)展）
案例:不同領(lǐng)域的成本控制案例
互動: 結(jié)合企業(yè)實際，尋找降本策略
二、如何設計高質(zhì)量發(fā)展的人效提升路徑？
306641595250人效提升三維模型
人效提升三維模型
1、人效提升維度
案例分析:企業(yè)的提效經(jīng)驗
人效提升模型
練習:本行業(yè)人效提升的維度選擇
案例:ABC企業(yè)人效提升
工具:?人效模型
互動:應用練習
2、人效提升九宮格
管理模式演變的激發(fā)坐標
管理顆粒度演變的效率坐標
人效提升與綠色轉(zhuǎn)型協(xié)同
案例:興義供電局RPA機器人系統(tǒng)
3248025170180成本分類
成本分類
工具:?人效九宮格
互動:頭腦風暴:本企業(yè)的提效策略
三、如何實現(xiàn)勞動效率的突破？
1、精益管理賦能
精益管理的本質(zhì)
精益管理工具
前中后臺如何應用精益管理
案例:某產(chǎn)線精益優(yōu)化案例
工具:成本收益分析
互動:識別并消除生產(chǎn)流程中的浪費環(huán)節(jié)（如重復審批、冗余記錄）
2、技術(shù)賦能與智能化升級
智能巡檢與運維系統(tǒng)
無人機巡檢、AI缺陷識別系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)傳感器
大數(shù)據(jù)與預測性維護
案例:國家電網(wǎng)AI+專項行動
互動:小組研討
3、人員技能管理
技能培訓與認證體系
能力盤點應用（AI+）
管理者對下屬的能力評估模型
案例:VR培訓提效
工具：能力評估模型
互動:小組研討
四、如何優(yōu)化流程實現(xiàn)組織協(xié)同？
1、組織斷點識別
好項目的衰落
斷點識別模型
練習:問題診斷
33293052540ECRS流程優(yōu)化模型
ECRS流程優(yōu)化模型
案例: 礦長下井制的由來、某明星項目的破產(chǎn)
工具:斷點識別圖
互動:小組研討
2、業(yè)務流程的標準化設計
關(guān)鍵業(yè)務流程梳理
流程與SOP
練習:流程設計
案例：受賄9100萬的普通員工
工具: 流程診斷清單、sop模版
互動: 流程的意義是什么?
3、流程優(yōu)化的降本增效模式
流程浪費診斷
流程優(yōu)化步驟
練習:流程優(yōu)化
案例：如何用“土建先建”模式縮短工期
工具: ECRS
互動: 流程優(yōu)化計算
4、回顧與轉(zhuǎn)化
內(nèi)容回顧
增效策略行動計劃設定
答疑

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