《戰(zhàn)略執(zhí)行與績效突破-企業(yè)管理中的績效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《戰(zhàn)略執(zhí)行與績效突破-企業(yè)管理中的績效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略執(zhí)行與績效突破-企業(yè)管理中的績效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《戰(zhàn)略執(zhí)行與績效體系建設(shè)》
企業(yè)管理中的績效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
主講：鐘意老師
【課程背景】
高新技術(shù)企業(yè)管理具有周期長、部分業(yè)績難以量化、多部門協(xié)作復(fù)雜的特點(diǎn)，傳統(tǒng)績效管理工具難以有效承接戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程基于平衡計(jì)分卡（BSC）方法論，結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿案例，與極簡績效落地工具，幫助學(xué)員掌握從戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)到行動計(jì)劃落地的全流程管理工具，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可視化、可量化、可執(zhí)行化。
課程結(jié)合企業(yè)績效管理過程中的真實(shí)需求，解決學(xué)員在企業(yè)績效落地的過程中面臨的“目標(biāo)識別、目標(biāo)分解、目標(biāo)落地”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上績效達(dá)成的能力升級之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
戰(zhàn)略分解：掌握戰(zhàn)略地圖繪制方法，清晰分解戰(zhàn)略目標(biāo)至財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)四維度。
指標(biāo)提?。狠敵鲂袠I(yè)專屬的績效指標(biāo)庫，覆蓋行業(yè)核心指標(biāo)。
執(zhí)行落地：輸出完整的行動計(jì)劃表，鏈接戰(zhàn)略目標(biāo)與日常管理動作。
成果輸出：將輸出的戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、行動計(jì)劃匯總生成一頁紙計(jì)劃書（OGSM）。
【課程對象】
企業(yè)員工
【課程時(shí)間】
1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略地圖——從戰(zhàn)略愿景到執(zhí)行路徑
1、戰(zhàn)略澄清
戰(zhàn)略金字塔模型（使命→愿景→戰(zhàn)略主題）
行業(yè)戰(zhàn)略痛點(diǎn)分析（業(yè)務(wù)特性、資源協(xié)同）
戰(zhàn)略目標(biāo)篩選工具（SMART+ROI評估）
案例：某高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略框架
工具:客戶價(jià)值描述工具
互動: 提煉企業(yè)3個(gè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)
2、戰(zhàn)略地圖的四維度設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)維度：現(xiàn)金流與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率優(yōu)化
客戶維度：客戶群體與價(jià)值傳遞
流程維度：項(xiàng)目全生命周期關(guān)鍵控制點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)維度：需要的能力支撐因素
案例：某醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略地圖
工具: 戰(zhàn)略地圖
互動: 繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3、戰(zhàn)略協(xié)同與對齊
跨部門目標(biāo)對齊：戰(zhàn)略主題工作溝通
資源沖突解決：優(yōu)先級矩陣
戰(zhàn)略溝通工具：一頁紙說明書
案例：某企業(yè)研發(fā)與銷售部沖突解決
工具: 資源優(yōu)先級矩陣
互動: 模擬部門目標(biāo)對齊會議
二、平衡計(jì)分卡——從戰(zhàn)略到績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
行業(yè)指標(biāo)庫
因果分析法
指標(biāo)權(quán)重設(shè)定
工具:績效指標(biāo)庫模版、年度預(yù)算表、年度經(jīng)營計(jì)劃模版
互動: 設(shè)計(jì)部門級BSC指標(biāo)卡（含權(quán)重）
指標(biāo)驗(yàn)證
績效數(shù)據(jù)來源
指標(biāo)對齊（上下左右驗(yàn)證）
指標(biāo)評估設(shè)計(jì)
案例：績效指標(biāo)評估設(shè)計(jì)案例-允許問題存在嗎？
互動: 指標(biāo)驗(yàn)證模擬
3、指標(biāo)分解
基準(zhǔn)值測算（歷史數(shù)據(jù)+行業(yè)對標(biāo)）
挑戰(zhàn)值設(shè)定（階梯式目標(biāo)法）
目標(biāo)分解公式（層次分解：公司→部門→崗位，時(shí)間線分解）
案例：某公司的績效管理與激勵(lì)方案
工具：績效合同模版
互動: 小組研討
三、行動計(jì)劃表——從指標(biāo)到執(zhí)行落地
1、計(jì)劃制定與資源匹配
行動方案設(shè)計(jì)（5W2H模型）
資源匹配（人力/預(yù)算/權(quán)限）
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)清單）
案例：某PPP項(xiàng)目攻堅(jiān)行動計(jì)劃
工具:行動計(jì)劃表模版
互動: 制定部門季度行動計(jì)劃表
2、OGSM落地管理
OGSM-P工具
OGSM匯總管理
計(jì)劃對齊
案例：某公司OGSM-P落地案例
工具:OGSM-P模版
互動:匯總輸出成果至OGSM-P工具表（形成一頁紙計(jì)劃）
3、回顧與轉(zhuǎn)化
內(nèi)容回顧
應(yīng)用計(jì)劃
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