《央企整合下的組織重塑與勞動風險防控》
《央企整合下的組織重塑與勞動風險防控》詳細內(nèi)容
《央企整合下的組織重塑與勞動風險防控》
《央企整合下的組織重塑與勞動風險防控》
賦能組織變革，筑牢人才基石
主講：鐘意老師
【課程背景】
隨著企業(yè)由地方國企正式并入央企體系，第一大股東由省國資委變更為五礦集團，企業(yè)面臨治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、管理機制與文化融合等多重轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。在此重大變革過程中，組織與人才管理也面臨新的課題——
1.管理體系差異：原地方國企管理模式與央企標準化體系存在對接縫隙，權(quán)責體系、審批流程、匯報機制面臨重構(gòu)；
2.人員整合壓力：崗位重疊、編制優(yōu)化帶來的人員安置與情緒管理成為組織穩(wěn)定的關(guān)鍵挑戰(zhàn)；
3.文化融合障礙：地域性企業(yè)文化與央企集團文化的融合難度大，員工認同感與組織凝聚力面臨考驗；
4.制度銜接風險：勞動制度、激勵政策、員工發(fā)展路徑需與央企體系接軌，制度轉(zhuǎn)換中易產(chǎn)生合規(guī)盲區(qū)。
如何平穩(wěn)跨越體制轉(zhuǎn)換的過渡期，實現(xiàn)“身份轉(zhuǎn)變、效能提升”？
如何快速融入央企管理體系，構(gòu)建適配新治理結(jié)構(gòu)的高效能組織？
本課程圍繞央企整合背景下的組織重塑與勞動風險控制，系統(tǒng)講授轉(zhuǎn)型階段的管理策略、實操工具與典型案例，幫助學員掌握變革推進的關(guān)鍵能力，助力企業(yè)實現(xiàn)“體制接軌、管理升級、團隊穩(wěn)定”。
【課程收益】
掌握央企整合背景下的組織診斷與適配分析方法；
學習組織架構(gòu)重塑、崗位優(yōu)化與流程再造的實戰(zhàn)方法；
構(gòu)建勞動制度轉(zhuǎn)換過程中的合規(guī)管理機制，防范勞動爭議風險
【課程特色】
互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩
【課程對象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理
【課程時間】
1 天（6小時/天）
【課程大綱】
一、組織變革診斷與應(yīng)對策略
1、變革階段組織問題的識別
組織問題的表現(xiàn)與影響
五大典型問題：權(quán)責模糊、流程斷層、文化沖突、激勵錯配、能力脫節(jié)
問題背后的深層原因：體制差異、制度滯后、人員心態(tài)
案例：某地方國企并入央企后的客戶流失事件分析
互動：小組研討——我們當前面臨的最大組織挑戰(zhàn)是什么？
2、組織診斷工具
流程斷點分析
組織健康度評估模型
員工滿意度調(diào)查
案例:JC組織診斷案例
工具:??流程斷點分析模型
互動:問答
3、變革推進的階段性策略
三步走策略（短期止血、中期激活、長期免疫）
效率提升工具引入
跨部門協(xié)同機制設(shè)計
案例:某有色金屬企業(yè)整合后的崗位優(yōu)化與效能提升
工具:??AI提效模型
互動:問答
二、組織機制重塑與體系建設(shè)
1、組織結(jié)構(gòu)與崗位體系重構(gòu)
央企治理結(jié)構(gòu)下的組織設(shè)計原則
關(guān)鍵職能識別與崗位地圖繪制
權(quán)責體系與決策流程優(yōu)化
案例：某集團整合后的崗位設(shè)置與編制優(yōu)化實例
工具：崗位職責梳理模板
互動：現(xiàn)場繪制關(guān)鍵崗位權(quán)責圖
2、組織韌性機制構(gòu)建
冗余機制設(shè)計（A/B角、崗位備份）
虛擬小組機制
人才供應(yīng)與替代渠道設(shè)計
案例：新業(yè)務(wù)拓展結(jié)構(gòu)案例
工具: 崗位備份計劃表
互動:練習
3、風險預(yù)警與管控機制
組織運行風險識別（制度沖突、人員流失、文化排斥）
預(yù)警指標設(shè)計與紅線管理
變革過程監(jiān)控與反饋機制
案例：整合過程中出現(xiàn)的群體溝通危機事件
工具：組織風險識別清單
互動：小組討論——識別當前整合中的三大風險點
三、風險防控：人事關(guān)系管理與風險預(yù)防
1、人事關(guān)系全流程風險點
人事關(guān)系類型界定的法律依據(jù)
從招聘到入職管理
從試用到調(diào)崗、離職管理
案例:缺失的背調(diào)
工具:?勞動關(guān)系全流程風險模型
互動:小組討論
2、最新法律動態(tài)解讀與應(yīng)對
9月1日《司法解釋二》的核心變化：調(diào)崗、辭退的合法性邊界
制度更新滯后風險：從政策到內(nèi)部流程的落地路徑
新政在企業(yè)中的影響
案例：新政下某國企“躺平員工”的難題
工具：《勞動用工新政影響清單》
互動：解讀新政，識別其對企業(yè)調(diào)崗操作的2個具體影響
3、新入職手續(xù)辦理流程及試用期風險
個人證件驗證
入職辦理清單
員工試用期管理及風險
案例:膽小的技術(shù)總工、試用期因評價不規(guī)范引發(fā)的勞動爭議
工具:入職手續(xù)清單、勞動合同模板
互動:案例判斷
4、人力成本角度風險管理
如何防止員工培訓成本打水漂?
如何合理發(fā)放員工加班費?
如何做好帶薪假期管理？
案例:失敗的仲裁
工具:制度模板
互動:小組討論
5、人員優(yōu)化路徑選擇
經(jīng)濟性裁員：法定條款與操作路徑
無過錯解除：法定條款與操作路徑（協(xié)議解除）
不勝任解除：法定條款與操作路徑
違紀解除：法定條款與操作路徑
案例:裁員導(dǎo)致的群體事件
工具:協(xié)商一致解除協(xié)議模板、法律條款
互動:研討
6、員工離職面談與糾紛應(yīng)訴
離職面談（裁員談判）步驟與要點
勞動糾紛應(yīng)訴要點（勞動仲裁與勞動訴訟）
證據(jù)鏈整理要素
案例：教科書式的勞動爭議案件
互動：小組演練——離職談判
7、回顧與復(fù)盤
內(nèi)容回顧
問題答疑
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