《用工風(fēng)險防控—人員入在離規(guī)范管理》（deepseek應(yīng)用增效）
《用工風(fēng)險防控—人員入在離規(guī)范管理》（deepseek應(yīng)用增效）詳細(xì)內(nèi)容
《用工風(fēng)險防控—人員入在離規(guī)范管理》（deepseek應(yīng)用增效）
《用工風(fēng)險防控—人員入在離規(guī)范管理》deepseek應(yīng)用增效
主講：鐘意老師
【課程背景】
你的企業(yè)存在以下問題嗎?
用工管理不規(guī)范，勞動糾紛頻出；
勞資雙方關(guān)系緊張，員工認(rèn)同感低；
制度體系不完善，勞動糾紛賠付金額高。
勞動用工風(fēng)險控制不當(dāng)，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險，已成為企業(yè)在日常經(jīng)營活動過程中不得不考慮的一個重大的人事管理問題。
1.如何進行勞動用工的規(guī)范管理？
2.如何從預(yù)防角度進行人事關(guān)系手續(xù)操作，防控風(fēng)險？
3.如何就不同類型的用工方式防控風(fēng)險？
以上三個問題的解決是企業(yè)勞動管理從無序到有序的關(guān)鍵變化。
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學(xué)員解決勞動管理中的風(fēng)險防控問題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上規(guī)避風(fēng)險之路。
【課程收益】
幫助管理者建立全面防控勞動風(fēng)險的意識；
幫助管理者掌握勞動關(guān)系管理流程中的風(fēng)險防控要點；
幫助管理者掌握派遣及外包關(guān)系管理中的風(fēng)險防控要點。
【課程特色】
互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出
【課程對象】
企業(yè)人力資源體系成員
【課程時間】
0.5 天(3小時/天)
【課程大綱】
一、著眼本質(zhì):處理企業(yè)與勞動者的依據(jù)是什么?
1、企業(yè)與勞動者的4種模式
勞動關(guān)系的權(quán)責(zé)
勞務(wù)關(guān)系的權(quán)責(zé)
派遣關(guān)系的權(quán)責(zé)
外包關(guān)系的權(quán)責(zé)
案例:勞動者的身份變化案例
工具:關(guān)系判斷表
互動:關(guān)系判斷練習(xí)
2、企業(yè)常見的勞動風(fēng)險有哪些？
直接風(fēng)險
間接風(fēng)險
損失與處罰依據(jù)
案例:一個風(fēng)險案例
互動:小組討論
3、企業(yè)勞動關(guān)系全流程
從招聘到入職管理
從試用到調(diào)崗管理
離職管理
案例:因病去世的員工
工具:?勞動關(guān)系全流程風(fēng)險模型
互動:小組討論
二、員工的入在離職風(fēng)險如何規(guī)避?
1、入職環(huán)節(jié)風(fēng)險防控
入職手續(xù)辦理
合同簽訂的有效性
員工崗前培訓(xùn)
員工試用期標(biāo)準(zhǔn)及解除約定
案例:膽小的技術(shù)總工
工具: 風(fēng)險點與避坑指南清單;
互動: 案例判斷
2、員工管理環(huán)節(jié)風(fēng)險防控
成本管理的8大風(fēng)險點(工資支付、考勤管理、加班、補貼、績效、現(xiàn)金獎懲等)
培訓(xùn)與安全的4大風(fēng)險點
制度管理的風(fēng)險與程序
案例:敗訴的勞動爭議
工具: 風(fēng)險點與避坑指南
互動: 小組討論
3、異動及離職的風(fēng)險防控
崗位變動的對應(yīng)管理
合同的續(xù)簽與終止
員工離職的路徑及風(fēng)險管理
如何進行離職面談?
案例:漏發(fā)工資的技術(shù)總監(jiān)
工具: 風(fēng)險點與避坑指南
互動: 研討
三、AI在勞動關(guān)系管理中的應(yīng)用
1、合同審查及用工風(fēng)險管理
合同自動審查
法律風(fēng)險預(yù)警
糾紛策略管理及證據(jù)鏈整理
案例: AI部署防控案例
互動: 研討
2、智能化分析與管理
政策機器人設(shè)置
員工情緒智能感知與主動干預(yù)管理設(shè)計
離職預(yù)測
案例: AI部署防控案例
互動: 研討
3、課程回顧
內(nèi)容回顧
問答
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