《戰(zhàn)略解碼-企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃設(shè)定》

《戰(zhàn)略解碼》
企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃落地工作坊
主講：鐘意
【課程背景】
如何才能為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)繪制有效的達(dá)成路徑，為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)確定路標(biāo)？
如何才能整合內(nèi)外部資源,形成組織合力,將戰(zhàn)略路徑轉(zhuǎn)化為行動(dòng)指南?
如何才能將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,落實(shí)到各部門與崗位,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)壓力層層傳導(dǎo)?
如何才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力,從要我做到我要做,構(gòu)建充滿戰(zhàn)斗力的組織氛圍?
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
課程通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確核心、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語言和行動(dòng)指南，并落實(shí)為績效產(chǎn)出，最終助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達(dá)”的局面。
【課程收益】
意識(shí)建設(shè):幫助學(xué)員理解公司戰(zhàn)略邏輯與績效落地體系，建立系統(tǒng)性落地意識(shí);
工具學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)BLM、BSC、GRAI和OGSM等工具,掌握戰(zhàn)略解碼、年度計(jì)劃制定、經(jīng)營復(fù)盤的方法;
結(jié)果輸出1:在解讀公司年度戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,進(jìn)行年度復(fù)盤,尋找新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)、策略與計(jì)劃初稿,并分解到各部門;
結(jié)果輸出2:在經(jīng)營目標(biāo)初稿的基礎(chǔ)上,尋找可以推動(dòng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的因素,制定基于計(jì)劃落地的配套激勵(lì)方向;
強(qiáng)化協(xié)同:通過工作坊學(xué)習(xí)模式，增加橫向部門成員學(xué)員的理解與交流,促進(jìn)達(dá)成共識(shí),強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同。
【課程特色】互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，結(jié)果輸出；結(jié)合企業(yè)實(shí)際
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者
【課程時(shí)間】3天2晚
一、戰(zhàn)略共識(shí):企業(yè)經(jīng)營的核心是什么?
1、企業(yè)戰(zhàn)略落地邏輯
戰(zhàn)略落地的基本要素
華為與阿里的戰(zhàn)略落地邏輯
經(jīng)營計(jì)劃的形式
案例:一家明星公司的隕落
工具:BLM模型、W模型
互動(dòng):問答
2、愿景共識(shí)
極簡(jiǎn)戰(zhàn)略
企業(yè)文化三要件
共創(chuàng):企業(yè)成功樣子
案例:某企業(yè)取勝愿景
工具:極簡(jiǎn)戰(zhàn)略模型
互動(dòng):團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
3、重塑客戶價(jià)值
企業(yè)客戶價(jià)值模型
識(shí)別真正的客戶
共創(chuàng):認(rèn)知客戶價(jià)值與傳遞方式
輸出1:未來3年主要客戶預(yù)測(cè)
輸出2:企業(yè)客戶價(jià)值傳遞流程
案例:某公益項(xiàng)目的客戶認(rèn)知
工具:企業(yè)價(jià)值傳遞模型
互動(dòng):小組研討
二、經(jīng)營復(fù)盤:企業(yè)過去一年的表現(xiàn)如何？
1、客戶復(fù)盤:我們足夠有價(jià)值嗎?
客戶價(jià)值傳遞的優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)
逆向思考:客戶價(jià)值傳遞的雷區(qū)掃描
輸出:客戶價(jià)值傳遞的行動(dòng)計(jì)劃
案例：客戶的真實(shí)聲音
工具: 評(píng)估模型
互動(dòng): 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
2、經(jīng)營復(fù)盤1:現(xiàn)狀認(rèn)知
企業(yè)經(jīng)營的基本假設(shè)
經(jīng)營計(jì)劃達(dá)成狀況評(píng)價(jià)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)狀況評(píng)價(jià)
經(jīng)營有效性狀況評(píng)價(jià)
輸入：公司年度經(jīng)營數(shù)據(jù)
工具: 報(bào)告分析表、評(píng)價(jià)維度
互動(dòng): 小組討論與評(píng)估
3、經(jīng)營復(fù)盤2:優(yōu)勢(shì)與問題識(shí)別
成長飛輪:識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)
根因分析:識(shí)別企業(yè)的深層問題
行動(dòng)計(jì)劃:改善清單
案例：某體育品牌的成長飛輪
工具: 飛輪模型、問題分析模型
互動(dòng): 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
4、戰(zhàn)略解碼:企業(yè)戰(zhàn)略落地舉措
戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措尋找
戰(zhàn)略地圖繪制
輸出:戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略地圖初版
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖樣表
工具: 關(guān)鍵舉措尋找、戰(zhàn)略地圖
互動(dòng): 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
三、機(jī)會(huì)尋找: 哪些方面可以提高效益的?
1、尋找自身增長機(jī)會(huì)
企業(yè)增長的4類機(jī)會(huì)
基于增長的機(jī)會(huì)尋找
基于提效的機(jī)會(huì)尋找
輸出:企業(yè)增長機(jī)會(huì)清單
案例:4類機(jī)會(huì)案例、資源配置分析案例
工具:機(jī)會(huì)模型
互動(dòng):分組研討
增長機(jī)會(huì)的收益測(cè)算
業(yè)務(wù)未來價(jià)值測(cè)算
減少浪費(fèi)的價(jià)值測(cè)算
輸出:各類機(jī)會(huì)的計(jì)算數(shù)據(jù)
案例:某零售品牌的未來輸入測(cè)算、淘寶的業(yè)務(wù)計(jì)算
工具:價(jià)值計(jì)算公式
互動(dòng): 分組練習(xí)
3、增長機(jī)會(huì)的落地路徑
設(shè)置機(jī)會(huì)評(píng)估模型
輸出1:機(jī)會(huì)清單
輸出2:機(jī)會(huì)落地路徑
工具:機(jī)會(huì)4維模型
互動(dòng): 分組研討
四、經(jīng)營落地:設(shè)置企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃
1、描述公司的目標(biāo)
企業(yè)計(jì)劃落地模版
企業(yè)取勝愿景拆解
目標(biāo)值設(shè)置的基本原則
輸出:企業(yè)的年度目標(biāo)
案例:某企業(yè)的目標(biāo)描述
工具:目標(biāo)設(shè)置原則
互動(dòng):小組拆解與邏輯驗(yàn)證
2、公司落地策略拆解
戰(zhàn)略拆解模型
公司年度重點(diǎn)拆解練習(xí)
輸出:公司年度要點(diǎn)
案例：某公司年度炸虐要點(diǎn)
工具: 拆解模型
互動(dòng): 小組研討
3、公司經(jīng)營指標(biāo)拆解
將戰(zhàn)略地圖進(jìn)行拆解
指標(biāo)值設(shè)置原則與驗(yàn)證邏輯
輸出:公司經(jīng)營儀表盤
案例：某公司BSC指標(biāo)
工具: BSC、SMART、公司經(jīng)營儀表盤模版
互動(dòng):小組研討
公司經(jīng)營計(jì)劃設(shè)定
練習(xí):公司OGSM初稿填寫
共識(shí):經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成對(duì)全員的好處
練習(xí):公司行動(dòng)計(jì)劃清單輸出
共識(shí):公司年度硬仗輸出
案例：某公司OGSM、某公司年度硬仗清單
工具: OGSM、5W2H
互動(dòng):頭腦風(fēng)暴、小組研討
五、經(jīng)營落地:分解部門的經(jīng)營計(jì)劃
1、部門如何承接公司計(jì)劃
多層承接邏輯
計(jì)劃承接的3要素
輸出:部門目標(biāo)描述
案例:某部門的承接案例
工具:驗(yàn)證原則
互動(dòng):部門設(shè)置與雙重驗(yàn)證
2、尋找部門的達(dá)成策略與衡量指標(biāo)
不同職能的策略尋找邏輯
策略尋找練習(xí)
指標(biāo)設(shè)定驗(yàn)證
輸出1:部門計(jì)分卡
輸出2:部門OGSM
案例:
工具:策略尋找框架
互動(dòng): 模擬召開月度管理復(fù)盤會(huì)
3、生成部門計(jì)劃
部門計(jì)劃的承接與分解
部門計(jì)劃落地承接技巧
輸出:部門計(jì)劃10件大事
案例：某部門的計(jì)劃落地案例
互動(dòng):重要度排序
六、落地保障:資源與激勵(lì)
1、計(jì)劃落地的保障條件
研討:計(jì)劃如何落地?
識(shí)別:計(jì)劃落地最大的助力和阻力
輸出:計(jì)劃落地保障事項(xiàng)清單
工具:優(yōu)劣勢(shì)分析
互動(dòng):團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
2、尋找有效的激勵(lì)措施
研討:激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的措施
激勵(lì)理論:有效激勵(lì)與無效激勵(lì)
評(píng)估:企業(yè)激勵(lì)資源有效性
輸出:企業(yè)可行激勵(lì)措施
案例:年終獎(jiǎng)金發(fā)放案例;
工具:評(píng)價(jià)表
互動(dòng):頭腦風(fēng)暴、評(píng)估
3、研討:年終獎(jiǎng)金如何發(fā)放
研討:激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金發(fā)放方式
輸出:獎(jiǎng)金發(fā)放方向
工具:重要度評(píng)估
互動(dòng):學(xué)員研討
4、總體回顧
內(nèi)容回顧
輸出成果盤點(diǎn)
下一步推進(jìn)建議

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